这几年，智慧制造是非常热门的方向，任何一个单位如果不报几个智慧制造项目，领导不关心智慧制造，简直就是失职呀！现场单位都要提智慧制造项目或者想办法将常规的项目包装成智慧制造项目，还是比较容易立项开工的。
（层级交代：由于层级复杂，基层单位称为1级，上级称为2级，再往上称为3级...）
在这种大背景下，在2级领导的鼓励下，我们（1级）也要表态，准备把某几个设备的操作进行无人化改造，效益是：减少3位协力人员（基本就算不出效益）。其实，我们并不看好，权当应付，任何领导都不会傻到让这种项目付诸实施的。但是，主管这一块的2级领导不这么看“有很好的示范意义，可以在很多类似场合实施，限期出方案”，于是，立即把设计院叫过来，鸡血打打。设计院马上开足马力进行调研、设计。
很快，前期方案和费用成型，项目很智慧，但是要1000万。2级部门开会讨论，意见“项目有意义，费用太高，需要减掉300万”。于是，开始调整项目，这个不上，那块砍掉，将费用降了下来。然后，投资部门（3级）说“这怎么行？要完整”，于是，又恢复砍掉的部分，再增加其他内容，费用上调。再上报讨论，等待！中间听到的消息是“减掉一点费用即可！”
“时光荏苒，岁月如梭”，1年转眼就过去了，投资部管理人员更换，高层主管领导（4级、5级）更换，思路大变。新的投资部管理人员下来走访“这种没有效益的项目怎么可能往上报？”，2级领导一看不妙，马上训斥我们“不是让你们做100万的方案尝试一下吗？怎么还这么高！”，我们和设计院面面相觑，不敢吱声！
过几天，2级部门的项目管理人员通知我们“经研究，你们这个项目投资过高，不再上报”。
1级领导获知该结果后，也长长舒了口气，真是一个英明的决策！
2019年1月20日
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