哪一刻你最想去抢银行？
每时每刻。
如果非要说哪一刻最想，那应该是年底。
盘点一下自己账户上那点可怜巴巴的余额，想想年初斗志满满的存钱计划，特么觉得自己活得像个黑色幽默。
尤其是，我身边很多年薪三五十万的所谓中产，大家都以为他们富得流油，以为他们的人生就是辗转在“浪漫的土耳其，东京和巴黎”……
事实上，他们交完押一付三的房租，给父母打点钱，再给孩子交个学费，就特么一夜赤贫了。
唯一能做的，就是在年底发誓，老子明年要赚更多的钱！老子要年薪百万！
接下来你们可以感谢我了。
我今天就来告诉你们，如果你是公司的管理层，你怎么才能从年薪三五十万，跳到年薪百万（年薪千万的富豪们，你们赶紧关闭本文，否则降薪的后果自负哈）。
我采访了10位年薪百万以上的职场牛人，其中有好几个在最近大裁员的环境下，通过跳槽，年薪还翻倍了。他们说：
你需要的是，管理思维的升级。
你能管多少人，你能管多少高价值的人，这决定了你能站到多高的位置，拿多高的薪水。
你要有长线思维。你每做一个决策，都不要止于这个决策本身。这个决策意味着后续很多事情。意味着你赞成什么，反对什么。你要提拔谁，不提拔谁。你的每个动作都意味着你的价值观。就比如，我因为公司的杨科南同学善于找黄文资源，就提拔他当主管，这意味着我是个高雅的人。
批评和奖励员工之后，要有一次谈话。记住，是一对一、相对正式的沟通。沟通可以简洁，明确告诉对方，为什么要奖励他（或者惩罚他），以及，希望他未来怎么做。有这样的沟通和阐释，才能让你的批评和奖励效果最大化。你额外给下属发了奖金，都应该告诉他为什么。我以前多发了钱就不说，搞得同事以为我暗恋他，想包养他，差点报警。
老板给你的，只是职位。权力，是你的下属给你的。不要以为你晋升了，你就牛逼了。只有下属真的服你，你的权力才生效。所以，晋升之后的第一个大动作应该让自己树立权威，方法有三个：第一，有意识地展现你的高光时刻。比如你擅长演讲，就让下属去听你演讲，你擅长谈判，就让下属旁听你的谈判。第二，在你擅长的领域，让下属犯错，你再去救场。这招尤其管用。第三，雇三个猛男保镖，看谁不服你……
要有策略性地发脾气。你不能被情绪控制，相反，情绪应该是你的管理工具。在职场，我们都很容易被情绪影响，因为傻逼下属和玻璃心下属太多了（当然，他们也觉得我们是傻逼上级和玻璃心上级哈哈哈），每天有一万个理由想打下属。但是，你不能随便发脾气。你最好只在一种情况下发脾气，那就是对方触及了你的底线（比如我的底线是，拍照绝对不能站在我后面，不能忍！）。你通过发脾气告诉他，你特么够了！给老子收敛点！记住，你平常要情绪稳定，你偶尔发一次脾气，威慑力才足够大。这跟和男友吵架是一个道理。
你要学会示弱。上下级关系很多时候像男女关系。你要让对方感受到被需要，甚至有时候可以通过示弱，激起下属对你的保护欲。否则，你特么刀枪不入，海王附体，你啥都干了，下属会觉得，那要我干嘛？有一次，我跟《新世相》的人聊天，问你们老板张伟干了啥，你们这么为他卖命？他说，张伟有一次跟他们团队讲，这个领域我不懂，以后就“依仗”你们了。我当时就感慨，“依仗”这个词用得真特么好，等于告诉下属，我需要你，我依赖你，让下属斗志满格，使命感爆表！其实我也挺会示弱了，我跟员工们说，帮我搜集点资料，求求了。员工们说，好好说话，你再这样撒娇卖萌，老子打你。
一定要培养你的替身，你有了替身，才能晋升。不要害怕一旦把牛逼的经验教给下属，对方牛逼了，你就完蛋了。对方牛逼了，能干好你本来负责的日常事务，你才有时间去思考更重要的事（比如我就需要思考，打麻将如何提高自摸的概率），往更高的位置走。还有，千万别怕你的下属很厉害，你底下的人越厉害，你占有的资源就越多。
正反馈是性价比最高的激励方式。职场上最可怕的是，自己做的事，没有人在乎，没有任何反馈。武志红说，人性最本质的需求，是渴望被看见。表扬有时候比钱还管用。美国管理学家Adrian Gostick就说，表扬和批评下属的比例不是1:1，而是5:1。因为一句赞美，很难消除一句批评所带来的影响。是时候去搜集一些褒义词了，明天老子要把员工往死里夸。
最好的管理，就是带团队打野战，啊不，打胜仗。管理是为了做好业绩，而不是相反。在业务高速发展的阶段，管理有点混乱也没事。全力以赴冲业绩的时候，管理者可以强势，可以集权。但有一点一定一定要记住，打完胜仗，记得要分享功劳，让下属觉得，没有跟错人。
跨专业管理，你只需要负责兜底。年薪百万的人一定会遇到的问题：要管理自己不熟悉的专业领域。比如人力资源出身的，要管财务；财务出身的，要管业务……怎么管自己不懂的专业，需要把这个专业全面摸透吗？不需要。而且短时间内你也做不到。首先，你去拜访这个专业内，你能够得着的最顶尖的人，了解大方向和大规律。然后，你和下属定好方向，就高度放权。下属遇到问题，你去帮忙搞定。你可能会问，那你的威信怎么树立？在帮对方兜底的过程中，你给够了信任，你展示了资源，这就是权威。
要学会尊重下属的时间。管理者有时候意识不到，你迟到、你拖延、你没有按时做决策，你影响的是整个团队，下属的时间全被你打乱了，最后影响的还是整个业绩（比如我，就算迟到，也会提前一个小时跟下属们知会并道歉。你也可以这样试试，你就会发现，妈耶，会被下属群殴的）。尤其是对于我们文创产业来说，团队的时间和精力，就是我们最重要的生产材料。尊重下属的时间，是管理的重要手段。
上面讲了很多管理之术，其实我最近有一个新的感悟，算是管理之道。
很多人以为，有多少人爱你，你就能管理多少人，其实，这句话应该反过来。
你能喜欢多少人，你就能管理多少人。
易到创始人周航就说，你只能领导你喜欢的人，当你对一个人的标签打得越少，你对他的接纳度越高，对这个人的领导力就越强。
想想吧，神爱众生，所以神能管理那么多人。
有人问我，对于看不惯的下属，怎么管？
要么你炒了他，要么你喜欢他。
发自内心去寻找和欣赏下属的优点，是管理者必须要做的事。
谁都不是傻逼，你对他的态度，他一定感应得到。
你比他牛逼，你在乎他，他才能真的服你。
好了，今天就写到这里，最近招了几个员工，我要去挖掘他们的优点了，比如，看看他们有几块腹肌，有多大的酒量（我最近已经成了酒鬼，每天不喝会死），有多少厘米……
我和李粒粒一起住。
有一天，我们都生病了。
她的团队来看她，给她做了饭。
我的团队也来看我，我从床上爬起来，给他们做了饭。
还担心他们觉得不好吃，看他们的脸色……
所以啊，别看我写管理文章一套一套的，我在员工面前就是一条舔狗。
更伤心的是，我特么已经跪舔员工了，他们还不满意。
有一天，我听说很多公司的员工都会背地里专门开一个群，专门说老板的坏话。
我问同事们，你们不会也有这种群吧。
他们相视一笑。
卧槽......
还真有。
年底了，是时候裁员了。哼。
本文顾问：Jiawei Sun
版式：上上
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