萬達開始清場快錢旗下地產投資 王健林“步步後退”
【財聯社】（記者 陳業）財聯社記者獨家獲悉，萬達金融板塊旗下的快錢公司正陸續將其持有的多個萬達廣場項目騰挪至萬達商管集團，而已騰挪成功的項目至少有4個，包括樂山、紹興上虞、德陽、重慶永川四地的萬達廣場。
“正常情況下，快錢公司計劃轉手，就會陸續退出其投資的萬達廣場。”一位接近萬達集團的人士向財聯社表示。財聯社此前曾獨家報道，萬達擬出售快錢支付業務，近期與一傢俱有外資背景的公司展開洽談。萬達方面對此未予以置評。
值得一提的是，金融業務曾被萬達集團董事長王健林寄予厚望。其不僅認為“萬達未來價值最大的就是金融板塊，市值有望超過萬達文化及萬達商業”，還提出過萬達“2211”戰略，即以“互聯網+金融”為盈利方向，依託具有萬達特色的商業O2O開放模式，到2020年打造萬億級市值。
但上述願景，隨著網科集團大裁員及快錢業務或被出售，變得越來越遙遠。同樣遠去的，還有王健林的“文旅夢”及“海外投資夢”。“王健林在步步後退。”一位萬達前員工表示，萬達商業從H股私有化後，迴歸A股至今未有進展，卻因此付出較大的財務成本。
去地產化以來，儘管負債在下降，但資產規模、營收和現金流也出現了下滑。記者獲得的萬達商管（前萬達商業）截至2018年9月30日的財務數據顯示，其總資產為6364.95億元，相較售賣資產前的2017年6月底，總資產規模大幅縮水了逾1800億元。擬售快錢後頻繁騰挪項目萬達集團的“瘦身”計劃仍在持續。一位消息人士向財聯社記者透露，實際上，去年底萬達就打算出售快錢業務，先後和蘇寧、中石化接觸過，都沒談攏，而近期與上述有外資背景公司的談判相對順利。“萬達之前想把快錢與徵信、小貸打包一起賣，不然徵信和小貸比較難單獨賣，而自己留著價值也不大。”上述消息人士補充道。記者獲悉，快錢公司日前已退出至少4個所投資的萬達廣場項目，包括樂山萬達廣場、紹興上虞萬達廣場、德陽萬達廣場、重慶永川萬達廣場，接手方均為萬達商管。上述人士稱，“快錢是萬達花了20億左右收購過來的，業務自成體系。2016年互金鼎盛期大概能賣到120億，當時覺得很合算。”據瞭解，萬達於2014年底收購了快錢68.7%的股權。彼時，萬達被指有意以快錢為核心打造互聯網金融生態鏈。萬達的主要金融平臺為上海萬達網絡金融服務公司，旗下擁有萬達財富、上海新飛凡電子商務、萬達網絡科技、快錢金融服務、上海邁外迪網絡科技等公司，這些平臺囊括了保險、投資、資管、網絡小貸、私募基金等業務板塊。
興業證券在一份研究報告中曾指出，萬達的輕資產模式實質為“地產+金融”，類似“pre-REITs”前的私募基金形式，能夠較好地緩解商業廣場建設期間的資金壓力。這意味著，萬達打造金融板塊之初，或想借助自身金融集團，助益其重資產商業廣場建設。
以快錢業務為例，財聯社記者發現，其分別持有“穩任、穩餘、穩升、穩普、穩欣”5個有限合夥企業股份，而這5個有限合夥企業投資了多個萬達廣場項目公司及投資公司。截至目前，上述5個有限合夥企業仍持有包括萬達投資、萬達地產等在內的11家公司。
“開發商打造金融平臺，一定程度上寄望能為自身項目輸血，萬達或也不例外。不過，一旦開發商資金出現問題，就會互相拖累。”協縱策略管理集團聯合創始人黃立衝告訴財聯社記者。
由此看來，一旦開發商投資的業務板塊不能提供盈利或盈利模式尚待釐清，甚至需要大筆資金投入時，這樣的業務板塊將成為其率先裁撤的對象之一。
黃立衝指出，“支付公司的經營模式是通過給個人和公司進行付款收款，賺取手續費收入。其中，交易額很小一部分會成為支付公司的利潤。以往監管不嚴格的時候，支付公司可以通過備付金謀取收益，但是如今支付公司的客戶備付金需要按比例上繳央行監管，錢的利息也不能記作支付公司的收益，支付業務的盈利空間已變窄。”
總資產大幅縮水逾1800億
歷經一年多時間的持續“瘦身”後，萬達集團資產大幅縮水的同時，負債下降幅度也較為明顯，這從萬達商管的一系列數據中可見一斑。
今年2月，萬達商業更名為萬達商管，而新的商管集團是萬達集團核心企業。隨後，萬達集團調整了組織架構，旗下的四大業務集團由“商業、文化、金融、網科”變更為“商管、文化、地產、金融”。
按王健林的規劃，地產集團的成立，主要為消化商管集團的地產業務以及開發萬達廣場重資產。自5月起，萬達商管去地產化加速，已將至少14家項目公司騰挪至萬達地產集團。
“輕裝上陣”後的萬達商管，總資產、營收、負債及現金流均發生了鉅變。
記者獲得的上述萬達商管財務數據顯示，截至2018年9月30日，其總資產為6364.95億元，較2017年底的6891.04億元，減少526.09億元。
而萬達售賣資產之前的萬達商業2017年半年報則顯示，截至去年6月30日，萬達商業的總資產為8226.65億元。將該數據與今年三季末6364.95億元的總資產數據對比可發現，15個月時間內，萬達商業總資產規模大幅縮水1861.7億元。
負債方面，2017年中期萬達商業的負債為5927.45億元，而截至2018年9月30日，萬達商管的總負債為3769.45億元，相比之下，15個月內，其負債減少了2158億元。
與此同時，萬達商管的營收也在大幅減少。截至9月末，今年萬達商管的營業總收入為720.19億元，較去年同期的992.75億元減少272.56億元，降幅達27.46%。不過，其淨利潤卻有所增加，為252.08億元，同比增加128.96億元。分析人士認為，
“淨利潤大增或與萬達售賣資產有關。”上述機構分析師向記者表示。
此外，截至今年9月末，萬達商管的經營活動產生的現金流量淨額為82.46億元，較去年同期的124.43億元，淨流入減少41.97億元。期末現金及現金等價物餘額為709.60億元，較去年同期1017.50億元，減少307.9億元。
“嚴查內保外貸、金融去槓桿等重點調控節點，都被萬達碰到了，由此不得不收縮戰略。”薛建雄認為，萬達已出售大部分文旅及酒店資產，在缺乏住宅銷售支撐的情況下，上市融資的需求較為迫切。如果短期內不能上市，萬達將會繼續收縮戰線。
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