今天，互聯網金融是一個熱詞。
金融和互聯網，一個是技術，一個是傳統業務，這兩個東西如何對接，是互聯網金融還是金融互聯網？產生的互聯網金融會不會是一種新東西？比如，智能手機是信智能還是信手機，是很不一樣的。諾基亞認為應該信手機，加一些電腦的功能，蘋果認為應該信智能，也就是信電腦加一個通信的模塊，這好像是2+3等於3+2，在其中怎麼定義它到底是哪個加哪個？哪個是主體？最後得數是很不一樣的。
面對新變局，在位的金融企業具有一種與生俱來的劣勢——我們甚至可以稱之為“核心劣勢”，而這種核心劣勢又恰好與其核心優勢密切相關，並且被在位企業自認為是不言而喻的優勢。
具體說來，與圖謀進入金融業的互聯網企業相比，傳統金融企業在價值觀、流程、資源（Value，Process，Resourse，簡稱VPR）上具有明顯優勢，但這種優勢只限於既定的行業語境下。具有明顯劣勢的新玩家所從事的（無論他們是否意識到），首先是悄然改變行業語境，其次才是從在位企業奪走客戶。然而，在位企業往往認為新進入者只是想從既有市場裡爭奪份額。
新進入者與在位企業之間的關係，類似於雛鷹與蛇的關係。當雛鷹羽翼未豐時，不僅不能對蛇構成威脅，反而可能成為蛇的美食。今天剛嘗試進入金融業的互聯網企業，在傳統金融巨頭看來還只是不自量力的小打小鬧。傳統商業銀行，尤其是特定競爭環境下中國商業銀行的贏利額近年來節節攀升，這不能不讓在位企業覺得“更強”了。傳統行業的業績在實質性逆轉之前，往往呈現出“好得難以置信的狀態”，這在照相機、電信、媒體等行業中早就出現過。
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