邵亦波，1999年携手哈佛同学谭海音回国，在上海的一个两居室的民房里，共同创立了拍卖网易趣，一开始员工只有他们两个。
公司几个员工贡献出三四十个电吹风、音箱之类的小家电，易趣网就这样正式上线，上线当天网站只有20多个注册用户，还包括两位创始人注册的4个“小号”。
不过，很快，作为我国第一家C2C电子商务平台，易趣网很快吸引了一批敢于尝鲜的网民，不到一个星期就有超过5000个注册用户。
之后邵亦波大胆地做了一个决定，花5万多在上海的《申江服务导报》刊登了半个彩版的广告。在当天网站突然间就多了一万多名访客，导致网站服务器宕机。
在接下来的几年时间里，易趣在中国市场迅速崛起，成为C2C市场的老大，一度占据着70%的市场份额，2000年3月，易趣网获得美国路易威登2050万美元投资，当估值超过2亿美元。
虽然在2000年夏天，互联网迎来了第一次冬天。但是，有着资本撑腰的易趣网，顺利度过互联网寒冬，与此同时，市场越大，意味着烧钱越猛，邵亦波不得不开始考虑赢利模式。
于是他想到了他的模仿对象、美国的老大哥eBay，2001年7月，易趣宣布网站开始对卖家登录物品收取登录费。
2002年9月易趣开始对卖家网上商品成交后收取商品交易服务费。这标志着易趣开始进入了电子商务平台非免费运营的阶段，也标志着中国电子商务的发展的一个里程碑。
2002年3月，eBay入股易趣网3000万美元，占公司33%的股份。但是，2003年，是中国电子商务历史的转折点，对易趣来说，亦是如此。
一方面，eBay投资1.5亿美金，收购易趣公司的股份，易趣改名为eBay易趣，入股易趣后，虽然邵亦波仍旧担任CEO，但邵亦波已经基本丧失了话语权，这意味着，易趣原有的创始人高层被彻底架空。而且，eBay把易趣的服务器迁移至美国，实现全球平台对接，全球帐户系统的统一。
一直到2003年7月，邵亦波突然做了一个决定，将易趣网作价2.25亿美元卖给eBay，成为eBay的全资控股子公司，并改名eBay易趣，2004年，在eBay易趣第三季度业绩发布会上，邵亦波正式对外称将辞去CEO一职，仅保留eBay易趣董事长职务。
邵亦波一手创立了易趣，见证了易趣的成长，即便最后卖掉易趣，无疑他也是成功的。
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