思考：6个问题
1、未来的商业竞争本质是什么？
2、未来的商业和职场将是什么样子？
3、未来的企业管控体系是什么样子？
4、未来的企业顶合伙人是什么人才？
5、未来的企业商业模式是什么？
6、如何为已经到来的未来做好准备？
老板思考好这七个问题，有利于老板个人和企业做好调整，以便适应未来的发展趋势。
未来以来，必须马上变革，否则被时代所淘汰！
1、未来的商业竞争本质是什么？
基于陈博的商业竞争五要素理论，未来商业竞争归根究底是商业模式的竞争，客户价值的竞争，稀缺内容的竞争，稳定流量的竞争和优秀人才的竞争！
2、未来的商业和职场是什么样子？
1、职创学院和传统商学院有何不同？ 管理教育VS人才孵化
我收到的第一个，也是被问最多的问题：
职创学院与传统商学院有什么不同？ 那么多商学院，为什么一定跟职创学院合作和学习呢？
这两者最大区别是传统商学院聚焦于管理教育，作为一家创新人才孵化器，职创学院聚焦于创新人才的孵化！
职创学院基于陈博老师原创的六本工具图书，坚持“工具图书+精品课程+人才孵化+人才输送”内容服务原则，把学员孵化成为创新人才，给企业输送创新人才！
"陈博商业模式是一套集模式设计、模式实施、顶层设计、组织设计、人才孵化、社群运营和产业投资"七位一体化的专业技能，传递给学员是一种专业技能，而不是经营思维！
陈博认为“模式设计、人才孵化、社群运营和产业投资”是未来价值创造型老板和高管必须掌握的底层基础知识架构体系，一旦掌握这四种底层基础知识架构体系，可以玩转任何一个创业项目，但是这要求企业家和企业高管必须花费80%休息时间来深度学习！
基于《商业模式梳理工具》、《价值创造模式设计》、《人才价值链管理手册》《知识社群运营与营销》等工具图书，开发四套人才孵化课程：
- 《商业模式架构师研修班》
- 《人才价值链管理研修班》
- 《新媒体实操运营研修班》
- 《裂变创业的孵化投资课》
这四套人才孵化课程是价值创造时代的企业家和企业高管必修的专业课程，职创学院是国内首家的人才孵化器，专注于人才孵化和人才输送！
接下来你可能又要问了：
有那么多课要学，我为什么要学习人才孵化课程呢？
增长是每一个职场人最大的痛点——不管是推动公司增长，还是获得个人成长进阶，尤其在今天这样一个资本寒冬，每个人想起增长来都很焦虑，到底如何驱动增长呢？
一般来说有四种方式：
1、政策驱动
2、管理驱动
3、创新驱动
4、人才驱动
本质来说，过去30年，中国之所以取得大进步，除了我们企业家，我们每一个人努力工作外，还有一旦部分原因是我们政府推进政策、人口红利、WTO红利和互联网红利等，可你看看今天，早已红利散尽，效率机制，有效的增长引擎是这剩下三个：人才、管理和创新
今天每一个职场人都必须学习创新，就像在工业时代，每一个人必须学习商业管理一样。
2、没有老板与员工，只有价值创造者和合伙人
也有人问我，职创学院的目标人群是谁？
其实传统商学院招生时，是以职场定位标准的，有的学校会招老板，有的学校愿意招募企业高管，有的学院愿意招职业经理人等等。
职创学院打破了这些分类，我们的招募对象只有一类人：创新者和创业者。
我们不仅把学员孵化成为创新人才，让学员学以致用，协助学员解决企业当面面临实际的模式问题，人才的问题，流量的问题，管理的问题等等。
3、未来企业未来管控体系什么样子？
未来商业竞争归根究底是商业模式的竞争，核心价值的竞争，稀缺内容的竞争，稳定流量的竞争和运营人才的竞争。组织设计和人才管理都要围绕这个五个商业体系内容所展开，必要做到：
1、
战略聚焦—组织设计、人才管理和人才孵化都是为了完成年度目标任务所展开的。2、人才孵化—组织设计、人才管理和人才孵化都是为了更好创造价值，分配价值所占展开，其中有一个核心原则，人才整合、开发和孵化都是为了获得更有价值的人才资源和稀缺的内容资源。
3、价值评价—由任务分配、资源匹配、人才匹配、职位评级和知识评级等5个运营内容场景活动来实现.
4、价值分配—由薪酬方案、股权奖励、年终分润等三个运营内容场景活动来实现。
陈博认为，未来企业人力资源管理体系的建立都应该围绕着四个方面组成的“人才价值链管理体系”来构建。也就是说，战略聚焦、人才孵化、价值评价和价值分配及其四者的有机结合及其良性循环，是未来企业人力资源管理和企业管理体系建设的核心部分。 为了帮助企业更好解决人才竞争的问题、内容竞争的问题、流量竞争的问题和价值竞争的问题，陈博把商业模式与企业管理、人才孵化创造性结合在一起，提出一套集战略聚焦、人才孵化、价值评价和价值分配四位一体化的企业管理体系，我们称之为人才价值链管理体系。
企业的人才价值链管理体系由任务计划、任务架构、任务岗位、人才梯队、管理流程、任务薪酬、全员分润、股权激励、裂变创业、产业投资和流量图谱组成！
4、未来企业的顶级合伙人是 什么人才？
说到这里，你可能还会问，创新增长是企业的事，跟我个人有什么关系呢？我一个职场人士，为什么要学习创新、学习增长呢？
要回答这个问题，我们换个角度，一起来思考一下：
未来什么样的人更有价值？
10年以后这个世界将会变成怎么样？
你在这样的未来，应该如何生存下去？
我们首先来看10年以后的知识。
未来的知识将会继续分化以及加速分化，信息增量大爆炸越发严重，而知识的更替也会越来越快。
在这种情况下，如果你想用更多的知识来掌握不断增加的信息量，这是根本不可能的事情。
所以未来的学习者只有一个方向：不是增加知识量，而是升级你的思维方式。用混沌的语言就是提升一种创新的思维。
成年人学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里，即使增加再多信息量，也是低水平的重复。
不能提升你的价值，也不能提升你在职场里成功的几率。
未来企业只需要两种人才是创新人才和创业人才！
我们再看10年以后，商业会是什么样子？
技术革新的速度会越来越快，产品的生命周期会越来越短，甚至一个企业生存的时长会越来越短。
在这样一个商业大背景里，个人应该如何生存、如何发展呢？
我们认为大概率会有这样一个方向，职业会越来越分化，将来每个人都将是一个独立的工种。
因此，在网络协同的基础上，每家企业的高管都要把自己打造成为知识复合型的特种兵，这样不仅单兵作战，也可以协同作战。
5、未来的商业模式是什么样子？
陈博的价值创造模式理论让商业模式创新进入5.0时代，即价值创造时代，价值创造时代，企业要构造一套价值生态链商业模式。
什么是价值生态商业模式？ 具体定义如下：
企业以价值模型为价值链节点，链接上游的供应商，链接股东,链接员工，链接客户，链接下游渠道商，把利益相关者群体结成为利益共同体，抱团发展，相互扶持！
价值生态链商业模式是企业要为利益相关者群体创造价值！
6、如何为已经到来的未来做好准备？
全球企业都可与职创学院战略合作：共享企业大学战略合作
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