導讀✎：由一個2004年開始養豬的行業
"插班生"逆襲成為今天的"黑馬"之一，不少人都在好奇：揚翔的養豬"內功"是怎麼修煉的？今天就為大家奉上揚翔養豬的"成長日記"。
揚翔股份南方總部
1、成長日記：成績並非一蹴而就，思路決定高度
發展至今，揚翔實際上經歷了三個養豬階段的轉變。
2008年之前屬於傳統養豬階段，從零開始，到7500頭、再到1.1萬頭母豬，2006年至2008年那段時間，雖然豬價不錯，但是因為當時養殖的技術有限和受高熱病影響，並沒有賺到錢。
"這段"吃苦頭"的經歷讓公司高管集體反思：豬病都治不好，還養什麼豬！"
於是公司決定提升養殖技術，增加科技含量。
從2009年開始與華中農業大學、中山大學展開校企合作，進入科學養豬階段，揚翔在這個時間段內開始數據對標管理，養豬進入了精細化管理，並在2013年引出肉品質追溯、深度降低成本等難題。
為了應對新的挑戰和適應行業發展的要求，公司從2015年開始探索互聯網數字化智能養豬，從全球各地大量引進專家，這標誌著揚翔進入了第三個階段——
智能養豬階段。此後，養豬規模從6.8萬頭髮展至10多萬頭母豬存欄，每年也都有新行動：
2016年與華中農大升級合作，提出"3028四塊五"的目標；
2017年投產第四代數字樓房養豬，與影子科技合作研發互聯網智能養豬；
2018年FPF未來豬場正式上線，進入產業+互聯網新時代。
在三個不同的階段，揚翔也和中國的養豬人一樣，經歷了不同的養殖方式，從"人養豬"到"機器養豬"再到"數據養豬"，唯一不同的是，揚翔比大多數養豬人想的更多、走的更快一些。
2、摸索階段：大費周章，只求真實數據
為了把豬養好，揚翔沒少交"學費"。
在2006年-2008年的那段時間，揚翔和國內眾多豬場一樣受到高熱病的影響，儘管豬價很高，但是揚翔並沒有掙到錢。疫情促使其從管理和科研上自我革命，為如今取得過硬的養殖能力打下了堅實基礎。
據施亮總裁介紹，揚翔養豬做了這些事。
生物安全方面，不管是拉豬車，還是料車，都要在場外2—3公里外轉車，不讓非豬場車近豬場。第二是進口來的後備豬都要先馴化，第三是所有員工坐一臺車進出，這是揚翔在生物安全上的努力。
數據方面，揚翔所有的豬場都有兩個專職的統計，每個月都要進行數據的對標，整個公司的豬場每半年總對標一次。
管理方面，揚翔嚴格執行輪崗和考核工作。施亮總裁回憶說，每次數據的對標會議都要開上一整天，交流討論到深夜也是常有的事情。因此管理方面的優勢也逐漸顯現，數據經過嚴格負責的採集、使⽤、分析，精確度更高。
合理的人員調動、精細的數據對標則最大程度地避免了數據出錯及造假的問題。揚翔大費周章的目的就是要證明一件事：數據來源真實、準確可信！
無論是對標研究養殖水平、查缺補漏提升技術還是制定工作計劃，大數據均能提供強有力的支撐。"在揚翔數據的基礎上，揚翔養豬能力就是揚翔的品牌。"施亮總裁這樣介紹道。
3、養豬"五環"：環環相扣，只為降成本
揚翔分別在"基因遺傳、精準營養、生物安全、環境控制、生產管理"五個方面對養豬進行重點研究，猶如奧運五環一般"環環相扣，呈一種滾動組合體系。
養豬五大關鍵要素
生物安全和環境控制是核心底層，好的生物和安全管理條件下，疾病不是大問題。以前段時間轟動歐美的高層養豬樓房為例，不但實現了空氣循環淨化，更是避免了後備豬引種不穩定等問題。
生產管理和精準營養則是豬場騰飛的翅膀，是挖掘養殖成本降低空間的重點領域。
基因遺傳則決定了養殖場的天花板的"高度"，決定了降本增效的極限，單單提升養殖水平只能不斷逼近"天花板"卻無法逾越，所以揚翔非常重視良種公豬的選育。
揚翔樓房公豬站
為此，揚翔建立了自己的公豬站，並給公豬提供了諸多"福利"，生活在四萬畝的青山綠水間，呼吸著過濾後的空氣，公豬自然有更好的表現。
多年來，就是不斷折騰、不斷總結經驗，揚翔才得以具備更多的底氣和自信接連提出6元成本、5元成本，但養豬這件事，對揚翔來說沒有完成時，因為每一個階段，都有一個新的起點。
確認過發展史後，小編很是感慨：想要伺候好"二師兄"，確實不是件簡單事兒！
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