在近期整理調研數據時發現，家庭豬場進入養豬業的積極性越來越低，數量越來越少。
圖1 1991-2017年不同地區豬場建設時間
從圖1可以看出，從在1990-2017年這四十年裡，家庭豬場進入養豬業的時間主要集中在2002-2005年；2007-2010年；2010-2014年；2015-2016年。與生豬市場結合起來可以發現，2008年我國出臺對養豬業補貼的政策，2011年、2016年豬價分別出現大漲，在政策和豬價的刺激下，大量新建豬場湧入。
但我們仍舊可以發現，在2008-2018年這十年中，家庭豬場新進來的積極性越來越低，數量也逐步下降。並且。不同的省份呈現的特點是一致的。
而造成這種現象的原因，一是生活成本的增加，外出務工收入的提高，而養豬疾病風險、價格風險逐步加大；二是來自於環保的壓力，進入養豬業的門檻提高；三是年輕人願意留在養豬業的越來越少。
並且，根據豬易網對多個省份的調查顯示，不論是村鎮還是縣城周邊，都對當地生豬養殖規模進行規劃，新建豬場很難拿到土地的審批，特別是不少地區對豬場規模進行了限制，即使擴大也很難。
圖2 全國從事畜牧業人員、從事生豬生產人員
根據豬易網對統計局農業普查數據進行測算，目前我國從事生豬養殖業的人數大致在400多萬，並非4000萬個豬場這樣龐大。並且，在當下家庭豬場老闆中有接近15%的家庭豬場老闆年齡在50歲以上。也就是說，當下家庭豬場也將處於交接的關鍵時期，據豬易走訪來看，僅有不到20%可以由兒子或者其他親戚接手經營。據豬易瞭解，在各大企業開發“公司+農戶”模式中，40歲以上年齡的農戶更多。
這樣的背景下，新進來的家庭豬場越來越少，規模也難以繼續擴大，其背後也意味著，溫氏、正邦、新希望六和、揚翔這些走“公司+農戶”模式的企業對農戶的資源也已經限額。
溫氏曾在近期回答投資者，其發展的天花板是什麼？
回答是農戶的資金能力和土地。
不僅僅溫氏，其他走“公司+農戶”模式的企業都是如此。
相比牧原的重資產模式，資金、土地、環保、人才都是限制其發展的瓶頸。相比而言，“公司+農戶”模式發展更切合我國的實際情況。就目前佈局來看，溫氏50%的產能佈局在廣東、廣西，其次是安徽、湖北、湖南，北方的市場份額較小。就河南來說，儘管是全國養豬大省，但牧原坐鎮，溫氏、新希望六和都沒有進入這塊市場。
2018年豬價低迷，一部分企業選擇放緩母豬生產節奏，減少市場投苗和農戶的開發，但同樣有企業趁機擴大市場，在2018年合作農戶數量取得明顯增長。目前幾大企業之間還未展開明顯的競爭，但伴隨市場的發展，特別是此次非洲豬瘟疫情影響，2019年之後市場競爭將逐步顯現。
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