1.静站在高处，掌握全局
在做出决策之前应该先了解全场,统揽全局,掌握市场的整体状况，譬如,美国花旗银行想要关掉几个在泰国曼谷的分行,然后在不同的位置再重新开几家，怎样选择新位置呢?
有人建议他们干跪飞起来看下，于是,他们租了一架飞机, 在空中考察，拍摄，把曼谷各区域的
银行分布情况都研究清楚后改开了新分行,收效明显，这件事说明只有在掌握全局之后,才能做出全而又科学的决策,而不是盲人摸象,只知局部,不懂全盘
2.科学分析，准确预测
几年前,许多人投资搞网络公司,中国几个知名的网络公司,如新浪、网易、搜孤等,都或多或少遇到过一些问题，上世纪90年代，有人通过调直得出判断:世界上的电子商业在1997年至l998年趋于成熟
1999年到达晨峰,2000年至2001年开始走下坡路，2002年至2003年会走到谷底,到了2007年至2oo8年大概会重新翻身，但是要想重达到1999年的那种繁荣景象就很难了。
如果你从事的是网络或电子商务之类的，行在20年前就预测了这样的结果.你会让你的网络公司走向哪个方向?
如果在做出决策前预测一下决策的结果.经过科学的分析. 了解每个个行业的生命周期.那么就不会出现盲目投资的情况.在竞争日益激烈的今天,就可以降低充当行业泡沫的风险
3.决策时要分清轻重缓急
讲到决策能力，做决策的人首先要考虑到两个重要的变数:
一个是需要决策的问题的重要和紧急程度:
另一个是效果和效率.
根据调查,世界互联网现有的网页已经达到两亿多个.每一个公司的管理者平均每天大
概要花两个小时在网上浏览信息、处理电子邮件和其他公务. 网络浏览对时间的浪费是很难被觉察到的.因为在浩如烟海的巨大信息库中,人们很难判断哪些信息是重要的，以及它给你的决策和思考到底能提供多大帮助.
作为一名经理人,应该把你的精力和视线放在最重要的事情上，关健并不在于你每天处理了多少信息,而在于你处理了多少重要的信息。
这种观念叫做注意力管理.自从计算机、 手机这些东西成为人们必不可少的办公设备之后, 人们的工作效率好像快了很多,但并没有收到预期的效果。
4.舍加班不等于工作重要紧急
有些企业的员工往往有这样一，就是下班时比赛看谁最后走， 好像走得越晚就表明他工作越努力.其实这样做是不正确的.
劳动法规定劳动者每天工:作时间不超过8小时.
如果你不能准时下班, 而且上班时很努力地工作. 那么企业对不起你，应该给你加薪
如果你上班时喝茶、聊天，看报纸, 下班时才开始工作，这样做就是你对不起企业了.不但不应该加薪, 而且还应该负担企业的水电费,因为这种做法浪费了企业的资源
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