1、不要孤軍奮戰，規模效應是第一位
前幾年泥鰍養殖在連雲港很風光，很多人來學習，但一搬到外地，基本失敗。有些人自己跑到一個偏僻的地方，看中那裡的山好水好地也便宜，投資上馬搞了養殖，最後發現自己幹什麼成本都比別人高，買苗種，飼料，藥品要跑很遠。成本增加，賣個魚或是賣個蝦的，量小了販子都不上來拿。即使來了，也是壓價。大家在一起搞養殖，抱團取暖，討論近期要注意什麼病害，河蟹有沒有蛻殼，藍藻有什麼好辦法處理等等，很多信息每天及時交流，從而避免了許多無謂失誤。
2、木桶原理，水源是關鍵。
搞水產養殖的第一要素是水。第一，水是否能養，要化驗一下，並且放點養殖品種試水。第二，假如這個水不能養，看能否處理好，怎麼處理最省錢。第三，這個水源能否有保證，只有水質穩定，你才能養好。有的養殖戶在莊稼地附近開挖，結果夏天莊稼打了農藥，一下雨，農藥都到進水渠裡了。
3、雞蛋不要放在一個籃子
養河蟹的朋友每年都糾結是養大蟹還是養小蟹的問題？反腐第一年，有的養殖戶吃過虧，養了大蟹，結果3兩以上按3兩走價，真是又心疼又受氣。如果你池塘多，就可以搞一半大蟹搞一半小蟹。土池養南美蝦的朋友，每年都會因為惜售心理，造成蝦蟹抓不上來凍死在池底的現象。2006年蘇北地區秋後忽然一場冷空氣，凍死的梭子蟹損失上億。氣溫下降，就不要惜售，先賣上一大部分，保證小賺後，然後才可以待價而沽。
4、規劃要合理
有些人搞養殖，是很不在意基建的，水車和飼料車都很難進來，下雨天出魚蝦還要人力推出來。也有的朋友，在設計時，眼光放得很遠，辦公室，綠化帶，甚至門口的停車場都預留了一大片地。還有一種朋友是奔著政府項目去的，框架很大，甚至還見過把鍋爐房搞成歐式小洋房一樣的，明顯是一種鋪張浪費。面子上好看了，華而不實，結果得不償失。規劃一定要合理，要結合自己的財力、物力，根據生產需要建設。我還見過一家大型公司請了一個專家教授設計魚塘的，雖然科學氣派，但是，太規範的設計浪費了很多土地面積，後來發現實際使用中，很多細節在操作中時也並不方便實用。
5、團隊管理要科學
如果只是自己養幾塊自留地就算了，倘若想把企業做大做強，必然會遇到團隊管理的問題：技術員有沒有吃了廠家回扣？為什麼這麼浪費藥品？工人幹活怎麼這麼不認真，飼料都喂到岸上來了？你明明和技術員是按產量提成的，對方當然在成本上考慮得就少一點。都是臨時工，幹一天算一天工錢而已。
浙江高位池界鮑總的做法值得借鑑：技術人員全部用專業人才，大學生幹滿三年要在當地買房子，首付由他來付。大家幹活有勁，每天都能學到東西，自然盡心盡力。一兩個高位池，一個有經驗的師傅是可以管理很多，十來個池子，師傅的精力就夠嗆，還是技術層面的事情，到了上百個池子的時候，團隊管理就成了主要的了。
6、適合自己的才是最好的
現在很多地方在學如東的小棚蝦養殖。一定要學人家挖八分地一塊，一定要學七八十公分的淺水養殖，水淺調水的難度自然就大，明明有好水不用，非要打地下井，打一口出水量好的井代價當然高。你要搞懂：如東原來是養扣蟹的，當年的扣蟹棚就是現在的小棚，之所以那麼淺，是因為扣蟹不需要那麼深。打地下水，是因為如東那裡取水不方便，再有就是地下水病害少，成功率高等等。我們可以抓住小棚錯季銷售的優點，但是，怎麼建棚，多少水深更合理卻是我們自己要研究的。照搬別人的模式，目前來看，存在極大的浪費，成本高了，成功的機會自然小了。
我有個朋友，找了一塊高低不平的荒地搞生態甲魚養殖，地租便宜，開挖成本不高，只投餵一些是螺絲肉河蚌肉一類的，一搞就是十幾年，別人的甲魚賣30元一斤，他賣100多。因為貨真價實口感好，銷路暢銷。平時注意綠化，池裡水草盎然，岸上桃紅柳綠，又搞了一個垂釣園，傍水建了個農家樂餐廳，多種經營，休閒自得。
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