SI设计和传统的店面设计有很多不同，传统店面设计是用艺术的表现手法，结合科学的规划，对零售终端门店进行环境创建的过程。每一家店面（店铺）设计都是一次定点式的服务过程，也可以称之为一对一的服务模式，既每一家店的设计都需要一个相应的团队进行一对一的服务。企业为自己零售店面设计建设所支付的费用，其底层逻辑就是购买店面设计建设服务团队的时间价值。
对于连锁企业来说，一对一定点式的服务模式始终面临一个问题——每多开一家店都需要购买相应设计团队时间费用，店面设计建设的数量和支付费用之间是呈现线性增长关系。
如何化解这一困局，SI设计（在SI设计系列连载文章《 》一文中有详细介绍）正是从工业产品化思维中诞生，通过杠杆原理，撬动更大的价值，解决连锁店设计建设过程中的一对一定点式服务难题。
在农业社会的生产方式下，一个人无论他多努力，一天最多只能制作一双鞋子。要想制作更多的鞋子，只能增加更多的人。尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中描述，在长达几千年的农业社会阶段，由于生产关系和生产力的水平没有太大变化，假设气候，作物种类，人均可耕种面积等客观条件相同的情况下，单个农民每年收获庄稼的量是差不多的，社会总财富只是有农民的数量决定的。这也解释了在过去长达几千年的时间里，社会总财富没有太大的变化，但是工业革命以后近一百多年的时间，社会总财富发生了翻天覆地的增长。工业革命其实是生产关系革命和技术革命。通过工业革命带来的新的生产管理方式和技术，无限的细化分工，协作管理，结合机器设备，让单人每天可以产出成千上万的鞋子。工业产品生产方式，让产品摆脱了对时间的依赖。理论上，单位时间内可以无限扩大产品数量。这种生产方式，其实就是杠杆，让产品制造摆脱了数量和成本的固定比例线性关系。
那么商业空间设计公司能不能用工业产品思维做设计呢?这个问题需要从下面两个角度来解答。
第一，站在客户的角度来说，完全是需要的。我们简米所做的si设计，正是通过工业产品的思维来给客户做设计。
SI设计的本质是通过系统化，模块化，标准化的工业产品思维，来进行连锁品牌终端门店的形象设计和管理设计。其实就是把连锁店面设计作为一种工业产品来对待。通过系统划分，模块分割，标准规范，让终端店面设计形成一套门店建设标准。标准包括门头招牌标准，外立面标准，橱窗标准，天花地面标准，墙面标准，灯光标准，功能布局标准，家具道具标准，材料标准等等。另外，品牌商根据si规范标准，可以搭建门店建设的招牌供应商，灯具供应商，道具供应商，主材供应商，辅材供应商等等供应商平台。通过以上标准，平台，分工，协作，让店面设计建设摆脱了一对一的服务模式，变成一种工业产品，可以像工业流水线一样生产门店形象，快速复制，输出形象统一的门店。SI系统设计，可以帮助连锁品牌商大规模缩减门店建设管理成本。
第二，对于服务连锁品牌的设计公司自身来说，我们仍然需要用工业产品思维来执行设计。SI设计就是通过工业产品思维，为我们客户创造更大价值的同时，提升了我们自己的价值。
我们商业空间设计公司是为企业做品牌建设服务，需要为每一个客户创造不一样的产品，并且还是脑力工作 ，在今后很长时间里仍然是无法突破一对一的服务模式的困局。一对一的服务模式，团队的项目服务时间是固定的，所以当订单多时，我们就需要招聘更多的设计团队，但是如果单量减少，就会增加巨额成本，人员的时间价值会降低。
这从底层逻辑解释了为什么我们这些设计咨询类公司服务了很多上市公司甚至是世界五百强企业，但设计咨询公司自身是上市公司的却很少见。说白了，我们当前设计服务行业的这种一对一的服务模式和农业社会阶段没有什么区别，生产力和生产关系都很“落后”，摆脱不了对时间的依赖。
那如何增加我们商业空间设计公司的总财富价值呢？虽然我们单位时间创造的产品的量是定的，但是我们可以通过修炼内功，在同样的时间内，生产更有价值的产品。只有更有价值的产品，才能为客户带来更大的价值。SI设计就是通过工业产品思维，为我们客户创造更大的价值的同时，提升了我们自己的价值。
SI设计需要阐述的内容还有很多，这是简米si设计系列连载文章第三篇。
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