噹噹網可能是史上“求生欲”最強的互聯網公司。為什麼這麼說呢？因為噹噹網瘋起來的時候，連創始人都敢懟！
李國慶點評劉強東事件 遭噹噹網強烈譴責
12月23日凌晨，噹噹網創始人李國慶針對當天的劉強東熱點新聞事件發表了看法，他表示：1、非性侵，只是婚外性，對股東和員工談不上傷害。2、非婚外情，只是性，對老婆傷害低。3、非嫖娼，對社會風氣負面影響低。
一語既出，輿論譁然，更多的是對李國慶與噹噹的批評之聲。
對此，次日，噹噹義正言辭地表明瞭自己的觀點：“明尼蘇達檢察官對劉強東不進行刑事立案，李國慶再把婚外情分成三六九等、打上無聊標籤，把自己的婚前行為、搬出來嘚瑟，美曰分享......請不要因為李國慶的個人言論，倒了您的胃口，壞了您讀書的樂趣。” 噹噹強烈譴責李國慶的此番言論，並要求其刪除。
被自己創立的公司嫌棄到公開diss，世間慘案，莫過於此。
同時，噹噹網的聲明中還透露出一則重要的信息：李國慶離開噹噹網管理層、決策層已有一段時間。
在外界眼中，李國慶一直是噹噹的大股東和最高決策人。而最近的這則聲明，將噹噹已經“改朝換代”的事實搬上了明面。
李國慶讓位 噹噹進入“俞渝時代”
李國慶的離職讓人意外，至少在2018年1月，他仍在噹噹任職。當時噹噹宣佈新一輪組織架構調整，公司原有的新業務群被拆分到了各個小組，其中李國慶由負責數字閱讀事業部調整為只負責公共事業部，而自出版、實體書店則由新業務事業部助理總裁張巍負責。這一次明升暗降是李國慶和俞渝在公司內部權力更迭的縮影。
目前提起噹噹，外界的印象更多的是唏噓，曾經的明星企業為何日漸落寞？噹噹網夫妻創業的不和是一大主因，夫妻創業的結果就是：兩個人到底誰說了算？
由於李國慶和俞渝都是強勢有主見的創業者，所以在公司大小事務上意見分歧嚴重，導致噹噹的戰略推進進展緩慢，最典型的一例是，李國慶主張獨立上市、而俞渝則傾向於賣掉公司，兩個人在這個問題上長時間無法形成統一意見，也讓噹噹網失去了資本的助力機會。
李國慶離開噹噹網管理層、決策層確實不是一句撇清關係的官話。根據天眼查最新資料，當前，其妻俞渝佔了噹噹實際股權的64.2%，李國慶只佔27.51%，而在2010年噹噹IPO公佈的股權結構中，李國慶持股38.9%、俞渝持股4.9%。
目前來看，在公司控制權的爭奪上，李國慶已經徹底出局，妻子俞渝獨攬大權。
口無遮攔的“李大嘴”
說到李國慶，最讓他出名的或許不是他噹噹創始人的身份，也不是他北京大學的教育背景，而是他的“口無遮攔”。這次點評劉強東事件，並不是他第一次發表“出格言論”了。嘲弄投行、調侃大佬、嗆聲滴滴、力挺俞敏洪的李國慶，或許不能怪噹噹不給他留面子，只能是怪他本人“帶不動”啊！
噹噹網2010年在紐交所上市的時候，在這種大喜日子裡，按慣例企業創始人都是要感謝投行和投資人等等，但是李國慶卻一反常態，在微博上怒罵投資人，又嘲諷幫噹噹上市的投資銀行，認為是投行故意壓低了噹噹的發行價，並從中大肆漁利。最終一場喜事演變成一場罵戰，也按下了李國慶“語不驚人死不休”的開關。
蘇寧、國美、天貓這些電商品牌全都被李國慶吐槽過，不僅如此，他還嘲諷王石讀書少，嗆聲滴滴打敗競爭對手後就開始提價，收份子錢比出租公司還高。
而最近的一次，則是因為力挺俞敏洪的那句“老俞不用向女性道歉”，讓他幾乎被噴得體無完膚。
李國慶妻子的俞渝，曾以這樣的評價解釋李國慶的四處開炮行為，“他就是一個性情中人，比較二的一個人。”
李國慶與劉強東的“恩怨”
更為有意思的是，儘管這次李國慶站隊劉強東，但其實這兩人結下的“樑子”卻由來已久。
2010年，噹噹遇到了圖書領域的新興對手——京東商城。當年10月，劉強東發了一條微博，稱京東每本書要比競爭對手便宜20%。李國慶立刻回擊道：“圖書總共就這300億的市場，你跟我爭個什麼勁，既沒有戰略，又不懂事。”
2012年，李國慶曾炮轟劉強東，稱“他用對沖基金的方法做企業是瞎掰，他的錢只能燒到今年8月。” 劉強東特地在微博公開回應稱願意設“公開賭局”，但李國慶回應“財務是個很複雜的事，說不清楚。”賭局遂作罷。
2014年，騰訊入股京東後，他也在微博表達了對兩者合作的不看好。
作為商業上的直接競爭對手，李國慶與劉強東互不對眼也在情理之中。但這次老李卻罕見地表達了對劉強東的支持，是因為久未露面而想蹭一波熱度？還是單純地要表達自己的觀點？又或者是，由棋逢對手淪為英雄落寞，由此產生了惺惺相惜之情？
多次注資未果 賣身海航失敗
李國慶的口無遮攔，如果說沒有給噹噹網帶來麻煩，那是不可能的。而他的特立獨行、與妻子的意見不和，則導致了當當網逐漸走向衰落。其中，最標誌性的事件是多次錯過行業巨頭拋來的橄欖枝。
噹噹網1999年成立之後自營電商模式率先跑出，自營模式+中國市場，讓噹噹曾被視作是“中國亞馬遜”。因此在2004年獲得亞馬遜的青睞，後者希望以1.5億美元的高價收購噹噹70%到90%的股份，但在意公司控制權的李國慶和俞渝並不同意，導致這次收購流產。後來噹噹在2013年錯過了百度的入股，2014年又再錯過騰訊的注資，繼而失去了追趕阿里和京東的時機。
噹噹網最近的一次“賣身”，就在2018年年初。4月11日，海航系旗下天海投資披露重大資產重組方案，計劃通過發行股份以及支付現金的方式購買北京噹噹網信息技術有限公司和噹噹科文電子商務有限公司（即為噹噹網），初步估值為75億元。
當時李國慶還發了一則感嘆：“天地孤影任我行，世事蒼茫成雲煙！”但收購最終卻以失敗告終。原因是，資本市場等外部環境較預案披露時已發生較大變化，尤其是海航內部發生了非常大變化，海航認為重組條件不成熟，因此終止重組事項。
想要“功成身退”的李國慶沒有成功，當下卻以另外一種意想不到的方式，退出了當當網。
錯失數次轉型機會 噹噹前景堪憂
2010年12月，噹噹在美國紐交所上市成功，成為中國首家在美上市的B2C網上商城，上市當天收盤價29.91美元，市值超過23億美元。次年1月，噹噹市值一度超過26億美元，這是公司上市後的最高水平，也可謂是噹噹網的巔峰。
但在電商行業日新月異的變化中，噹噹未能抓住行業發展的趨勢，錯失了幾波轉型機會。
首先是品類選擇方面，噹噹多年來一直堅守圖書市場，雖然曾試圖增加品類和向第三方商家開放，但噹噹的圖書收入一直穩定在60%以上。然而，與3C、服裝、美妝等品類相比，圖書市場的規模有限，而且線上化率已超過60%，很難再有上升空間。
其次是在倉儲物流上，不願燒錢的當當未能建立足夠優勢抵擋京東、蘇寧的進攻，雖然公司在全國多地建立倉儲中心，但配送上使用社會化物流服務，這導致配送速度和效率上低於競爭對手，從而造成用戶流失。
2016年9月，噹噹網以5.56億美元的市值進行了私有化退市，市值不足2010年上市時的四分之一。退市後，噹噹仍專注於圖書業務，且屢屢被傳出售。
而現在，噹噹還面臨一大嚴峻的問題：那就是在圖書市場，噹噹的優勢亦不復當年。2017年第三季度京東以36.2%的市場份額成為線上圖書銷售第一，噹噹網以35.1%的市場份額位居第二。
改朝換代的當當網 能否王者歸來？
李國慶還是噹噹的創始人，噹噹已不是李國慶的當當。李國慶在噹噹的結局或許就如此潦草收場，但是噹噹的未來還掌握在自己手中。
目前唯一的好消息是，噹噹公司業績尚可。根據海航科技收購噹噹時披露的財務情況顯示，2017年噹噹的營業收入和淨利潤分別為103.42億元和3.62億元，較2016年分別增長14.27%、200%。俞渝2018年12月初在中國企業家領袖年會時透露，噹噹網今年銷售額近100億，利潤4-5億，活躍顧客3000多萬。
同時，俞渝表示，2018年噹噹網做的事情是在加速發展，包括終止與海航的重組是順勢而為。在處於價格低點的時候，進行技術和產業上的投入，把基礎性的一些東西進行置換，進行很多方面的更新換代，是噹噹網正在做的事情。
未來噹噹一方面延續既定戰略發展，具體而言，一是立足圖書零售業務，向內容生產環節、線下消費場景和數字閱讀領域發力；二是精選百貨差異化發展，在孕嬰童、家居家紡等幾個細分品類做到市場前列。
錯過了品類拓展與平臺化的紅利，從曾經的電商巨頭淪為缺乏存在感的小公司。在今天新零售、社交電商的大潮下，俞渝領導下的當當會否把握住新一輪轉型機會？
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