上星期，去聽了一位小公司里老板與員工的對話，出現了三個關鍵詞，感悟很深。
這位老闆跟員工的對話裡，第一個關鍵詞是：服從。
公司日常出現了問題，領導想要解決，採取了壓制言論方法。傳遞到員工那裡，就是兩個字：服從。
聽到服從這個詞的時候，首先，想到的是軍隊管理，其次是封建社會森嚴的等級制度。
小公司能和軍隊比嗎？服從命令是軍人的天職，服從命令能成為一個員工的天職嗎？
上千年的封建社會已經在時代的潮流裡光榮退役了，充分說明，等級森嚴的制度已經不被人類接納。現在的大學生，文化水平不低，想跟他們建立起嚴格的等級制度，可能嗎？
領導者在向員工傳遞觀念的時候，其實也是員工看清企業文化的時候。
一個企業的文化是什麼？歸根到底是人。什麼人？不是員工，而是領導者的為人。
領導者為人處世如何，員工都看在眼裡。領導者想讓員工賣命幹，自己得先有兩把刷子。
如果領導日常處事根本不能令人信服，憑什麼讓員工聽命於你？
阿里巴巴CEO張勇，他分享了自己的切身體會，現在在公司裡跟90後的同事開會，有時被搞得很鬱悶，因為他們會直接跳出來說，“逍遙子，你太老了，你不懂！”
90後對待上司的態度看上去很猖狂，不像80後，他們會很尊敬領導，並禮讓在先。
張勇鬱悶，但是張勇不會想去把這些聲音壓下。因為，張勇知道，他需要有好奇心，瞭解年輕人的所思所想，讓自己的管理跟上時代。
阿里巴巴有一大批90後的中層領導，阿里巴巴的員工更是有一大批90後的中流砥柱，他們能夠用好這群人，正是源於領導的開放性和大格局。
在基本原則下，只要你能幹事，我們就用你。只要你能辦好事，我們就提拔你。
馬克斯維爾在《領導力21法則》一書的開篇就介紹了領導力中的蓋子法則：鍋裡的水永遠漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，他決定了一個人的辦事效力。
一個人的領導力越低，限制其潛力發揮的的蓋子所處的位置也就越低，也就是說他的潛力更低。相反，一個人的領導力高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發揮的潛力也就越大。
當領導者看待自己與員工關係，總是以服從為準則，甚至工作的討論接洽裡滿滿都是對員工不服從的暗諷。這時，我們只能說：這個領導者的蓋子上升空間很大。
阿里巴巴能夠做成如今的局面，正是源於馬雲的瓶蓋足夠高大。
第二個關鍵詞：感恩。
老闆跟員工談感恩，有的確實仁至義盡做到了。處理不當，就是明晃晃的施恩求回報。
海底撈上市以後，初中女孩楊利娟逆襲成為30億身價，她說得最多的就是：我把海底撈當家。
之所以有如此熱烈的情懷，是因為當初自己去海底撈工作時，家裡欠下了債務，經常被人上門催債。有一次，媽媽到店裡找楊利娟，說要債的人把家裡所有值錢的東西都搬走了，問她能不能問同事借點錢。
可是當時楊利娟剛到海底撈，認識的同事不多，自己又特別想幫助媽媽，於是哭紅了眼睛。
海底撈張勇知道此事後，讓公司借給楊利娟800元，解了燃眉之急。
楊利娟說：這錢從我工資里扣。
張勇說：扣了你家不還是沒錢？年底再還吧！
等到年底，其他同事都去領獎金了，楊利娟覺得自己的獎金肯定沒有，還公司錢了。
結果，公司會計叫她去領獎，並且告訴她：“張大哥說了，你家還債的錢由公司出，因此，你還有獎金。”
“從此，我就把海底撈當家了，誰要損害公司的利益，我敢跟誰拼命！”不到一米六的楊利娟說。
楊利娟跟著張勇打天下，從18歲到如今40歲。
有些人看到的是，為什麼一個初中生成為了30億身價的那個幸運兒，而沒有看到：為什麼張勇能讓一個人這麼多年都願意追隨他？
楊麗娟因為那一件事一直對張勇，對海底撈存有感恩之心。
現在的企業，有些領導想讓員工對自己存有感恩之心，於是認為：多給錢就行了。
當初張勇不就是靠錢把楊麗娟留下的嗎？
你不知道的是，當海底撈還沒有那麼壯大的時候，其他公司想要花幾倍的價錢把楊麗娟挖過去，楊麗娟也沒有去。
留下楊麗娟的，不是張勇的錢，而是那份恩情。
錢，可以買來員工的時間和勞動價值，買不來員工的心。
不是說，工資多加幾百塊錢，在微信裡，發送一條照顧員工的信息，然後就把員工的心收住了。
大學生有責任心的居多，我掙著你這份錢，我自然希望自己對得起你的這份工資。
可是，當老闆想當然認為，我付了你工資，就應該我讓你幹什麼你就幹什麼。我多付了你工資，你就應該懂得感恩。
公司給你提供了一個平臺，給了你一份工作，如果沒有這份工作，你到哪裡去掙這份錢去？所以，你應該感謝為你發工資的這個平臺。
這樣的話說出來，好像員工都沒有感恩的心。
老闆把這份心態傳下去，員工會怎樣看？
感恩的心，是這樣的嗎？
賣衣服的銷售員應該感謝店長給個工作的機會，買衣服的顧客應該感謝賣衣服的人給自己提供一件心儀的衣服。
寫字樓裡的每個人都應該感謝公司給自己一個養家餬口的工作機會，甚至感謝開發商給建立了這棟大樓。
說這些話的時候，老闆有沒有想過：你是在做慈善嗎？你是本就不需要員工，只不過把他們招過來打卡付費的嗎？你沒了員工，怎麼活？
工作是一個相互的付出，我投入自己的勞動，你為我的社會必要勞動時間付出等價的回報。
經濟學上講價值，是體現在商品裡的社會必要勞動。價值量的大小取決於生產這一商品所需的社會必要勞動時間的多少。不經過人類勞動加工的東西，如空氣，即使對人們有使用價值，也不具有價值。
工作，就是勞動，是一種商品買賣價值交換，無法因為一個工作機會，就上升到施恩與報恩的高度。
當老闆的，你能拿錢買員工的時間和勞動價值，你能買得了員工的尊嚴嗎？
人與人之間，最起碼的尊重，才是員工真正願意付出價值的體現。
能夠讓員工願意在相等的時間裡，主動實現自己價值的最大化，那是一個真正優秀的領導者。
真正的恩情，是日以繼日的感情維繫建立起來的。
不需要你說感恩，我就知道：我很感謝你在工作期間，對我的幫助。
如果不合時宜地把感恩的話題提出來，就類似於一種道德綁架。
感情的事，心甘情願，才是最好的。
說下來，當老闆的，也是頗多苦衷啊。
第三個關鍵詞：老闆自己說，我從來不把錢看在眼裡。
這個不多說，打工的人，自己慢慢體會：領導者想給員工傳達的是一種什麼觀念？
工作的時候，我們會遇到這樣那樣的老闆和領導，我們決定不了領導是一個什麼樣的人，但是有一點必須承認：人家走到如今的崗位上，必然有人家的過人之處。
金無足赤人無完人，我們也不是那個完美的人。
但我們可以通過生活和工作中的各種見識去彌補自己的不足，取長補短，揚長避短。
工作的心態無非兩種：一為了掙錢。二在掙錢的過程中，努力提高自己的價值。
未來的事，誰能說定呢？
但是，今天，我們必須給自己一個好心態。
楊超越在《吐槽大會》上，面對張紹剛提出的要求時，笑著說：出門時，我們家長交代過，交代過什麼？
這個世界上，除了你的父母家人會真心對你好，別人憑什麼對你好？
你遇見這樣的人了，是你幸運，你沒有遇見，那也真是太正常不過了。
好好工作，開心上進，未來還很長。
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