众所周知，实体企业老板在经营之初及经营过程都在都需要思考自己的经营模式，似乎都在绞尽脑汁的思考如何和竞争对手有差异化，那么经营模式该如何创新呢？今天，自己感悟其经营模式创新应该有三个基本点
基本点1：挣看不见的钱，也可理解为你的竞争对手和消费者都看不懂的经营模式。案例：某知名外资快餐企业，在普通人看来，它们选择开店的位置基本上都是商业最繁华的地方，其收入的主要来源大多人并不清楚，如：收取加盟保证金、广告管理费、品牌授权费及金融方面收入等。用一句通俗的话来说明这个基本点的意思其实就是：羊毛出在猪身上，熊来买单。
基本点2：商业的本质是交换，要改变固有的交易结构及交易顺序，把以前看似应该有的利益重新调整或分配。这个点老板们首先要明白你的核心客户是谁？根据核心客户设定经营模式。案例如：毛主席当年提出“打土豪分田地”实际是把中间商（地主）直接干掉，在今天讲就是去中间化，共产党的核心客户就是农民，得民心者自然得天下，而国民党蒋介石的核心客户是地主，农民要为地主打工，国民政府向地主收税，最终的革命结果显而易见。其次，实体老板们还要明白谁是你的利益共同体，要将利益让给谁，懂得把利益让给消费者，很多现今很多实体老板宁可把钱赔给房东和员工，也不愿意让利给消费者，自然企业要想得到消费者得青睐就会很难。
基本点3：学会“借、融”也就是要思考如何能用别人的钱、人或资源，来实现自己的目的，这需要首先要懂得如何帮助别人实现他的价值最大化，只有他觉得值，你才可能有机会“借和融”。
这三点其实作为实体企业老板还要明白，今天最大的商机不是生产，也不是销售，而是服务与帮扶。所有经营模式都要围绕和思考一个问题，谁有客户，就为谁服务。
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