我認為在現在的社會或者一直到未來的社會，創業像愛情一樣會成為一個永恆的話題。現在的狀況是沒有創業的看別人創業，正在創業的也在看成功者創業，成功的創業者看國際上大公司的創業者，這就是榜樣的力量。現在大家茶餘飯後或者吃飯中都是在討論創業的事情，你說創業是不是深入到我們生活的方方面面了。
現在創業風險越來越高，越來越難。每一個創業者都希望可以成功，作為互聯網界來說很多人都希望自己可以顛覆BAT，現在看來今日頭條張一鳴張總有戲加入到BAT的行列，或者可以成為TABT。實際上現在創業太難了，我們可以看到單車行業多少家倒閉，人去樓空，最後多少家不是選擇站隊到T還是到A。作為小公司的我們想要在夾縫中尋得生存的機會，還是需要找到一些避免失敗的因素，走的更順利些。
下面給大家說幾個會造成失敗的因素：
第一個資金鍊
資金鍊特別重要，盲目的擴張，很容易導致資金鍊斷裂，很多時候作為創業者都有一種賭徒的心態，害怕市場份額沒有了，害怕客戶沒有了，就拼命的擴張，最後導致悲劇發生。還是馬雲說的那句話要在陽光燦爛的時候修屋頂，不要在大雨磅礴的時候才想起來屋頂麼有修呢，同樣在有錢的時候要想到沒有錢的日子，居安思危。分析這段時間共享單車行業碰到的所有問題我們會發現資金鍊是他們共同的問題，差不多六天前ofo單車戴維拿到了8.66億美元融資，之前的那一陣陣的風才告一段落。小公司的創業公司的兄弟們一定要關注自己的資金鍊啊。
第二個合夥人
事業的成功與否和合夥人有很大很大的關係。這個世界上沒有十全十美的人，但是有比較完美的團隊，兩個人也好三個人也罷或者是阿里巴巴的十八人都是一個團隊。團隊是一個協作的過程，不需要非常完美的人，只要是能形成互補即可。在大量的創業失敗案例中，有差不多 70%是因為合夥人的合作不愉快導致的分崩離析的。所以合夥人決定我們事業可以做到多大，同時合夥人要在該離開的時候自覺離開也是非常有必要的。
第三個是項目
創業的項目能否得到大家的認可，並且可以讓創業合夥人持續的願意為此付出是非常重要的。在現在的創業中項目在開始創業的時候被無限制的想象的太美好，以至於很多人想象不到到達那個美好境界的路途的坎坷，所以很多人隨著項目慢慢的鋪開但是不盈利而失去信心，特別是項目發起人的信心被一點點的摧垮，最後只能失敗。所以很多時候我們在說項目的時候更多的是要講到裡面的痛苦，別把項目的未來想象的太美好，給自己足夠多的耐心。
第四個客戶
創業項目開始的時候總是以自我為感受主題，沒有站在客戶的角度去思考，所以很多項目出來之後得不到客戶的認可，很多人靠忽悠靠電話騷擾得來的客戶終究是不長久的。任何時候任何公司以客戶為中心是沒有問題的，客戶的體驗決定著你的未來。很多失敗的公司總是站在公司盈利的角度，來定價格來決定產品的品質。沒有對客戶的一點點思考怎麼可能得到客戶的認可。今年三一五晚會中報道的山東棗莊的幾家食品加工企業，他們在追求利潤的道路上不擇手段，這種企業出事是遲早的事情，如果你的企業正在走在類似的道路上建議趕緊懸崖勒馬，正兒八經的做點事情，一點點的積累一樣可以做成功。
目前我總結的這麼幾個問題，希望大家創業的時候多注意下，同時希望更多的朋友們給我以補充，可以留言給我。針對比較好的留言我會發到我的微頭條裡給大家拉粉。謝謝大家
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