3月5日，《國際金融報》記者從直播社交平臺公司YY歡聚時代(以下簡稱：YY)瞭解到，YY完成了對海外視頻社交平臺BIGO(BIGO Technology Pte. Ltd.)的全資收購，總交易額約14.5億美元。
就此，國際金融報記者蔣佩芳和書樂進行了一番交流。
值得注意的是，此次交易中，李學凌是個關鍵詞。
在本次交易中，YY收購BIGO餘下的約68.3%的所有已發行和在外流通的，由其他股東持有的股份，其中也包括歡聚時代董事長兼代理首席執行官李學凌持有的BIGO股份，總交易額約14.5億美元。
其中包括3.43億美元現金，和發行給李學凌先生的38,326,579股YY的B類普通股，以及發行給李學凌和其他股東的313,888,496股YY的A類普通股（每股美國存託憑證（ADS）相當於20股普通股）。
在本次交易之前，YY持有約31.7%的BIGO的股份（按所有優先股轉化為普通股且所有員工激勵所對應的普通股均已完全發出的股數為基礎進行計算）。在交易前後，李學凌在YY的總投票權基本保持不變。
換言之，這次交易，某種意義上來說，可以看做是YY左手倒右手的一次戰略挑戰。
貧道以為，進軍海外是此次戰略挑戰的關鍵點，而直播觸及天花板，需要以空間換時間，則是YY主要的謀劃。
從遊戲語音聊天工具起家的YY，在升級為直播平臺後，一直沒有打通自己的瓶頸，無論是之前的YY教育，還是之後從遊戲直播擴展到泛娛樂領域直播上，都表現平平，反而自身原有的根據地——遊戲板塊，在逐步喪失。
選擇進軍海外市場，走視頻社交路線，顯然是YY意圖再一次轉變戰略方向，尋找市場縫隙的一個起手式。
從整體直播環境上來。
當前，國內直播社交已經進入到了一個瓶頸，儘管各個平臺都在嘗試用不同的姿勢來吸引用戶，如教育、如遊戲，如針對附近的人進行直播，如類似賽事直播的電競直播等。
但直播本身受限於表現形式，難以真正走出廣義上的“直播間”，製作能力已經達到天花板。
加上直播本身的一對多輸出，其社交意義本身也頗為薄弱。
YY作為較早進入直播的平臺大佬，自身受困於直播的程度也就更大。在短期內無法破除直播模式這一瓶頸的狀態下，通過海外擴張，以“土地換時間”的持久戰策略，就變得更為迫切。
當被問及YY和BIGO在中國和海外的業務結合，對YY的影響會怎樣時，貧道以為：
主要的影響還是在於讓YY的市場視野，從國內真正進入到全球。
BIGO本身就有YY的血統，這使得合併之後可能出現的“排異”反應降到最低，也能快速完成整合，形成綜合戰力。
對於YY而言，藉此在全球更多市場進行突入，用市場擴展中形成的人口紅利來延長尋找有效的直播社交模式的窗口期，將讓其在直播平臺當前風口趨冷的大背景下，擁有更多存活機會。
對於行業來說，YY和BIGO在中國和海外的業務結合，將成為一個試金石。
類似網遊出海一樣，一旦有效，則群起而效之，將國內直播社交已經驗證有效地覆蓋模式，向全球擴張，爭取更多人口紅利。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者
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