3月12日，一度成為行業神話的寶潔宣佈，其股票將從巴黎泛歐證券交易所除牌退市，但仍在紐交所交易。
正如寶潔宣佈的那樣，之所以選擇退市是因為“考慮到成本和管理需求、加上成交量低”，而近年來的財報數據正是寶潔在市場上一直以來的式微表現。
在過去的很長時間裡，寶潔一直牢牢佔據著中國日化市場的頭把交椅，然而隨著中國日用市場的不斷增長和來勢洶洶的移動互聯網，昔日霸主江河日下，風光不再。
雖然寶潔從巴黎退市不會對公司和投資者造成太大影響，但不可否認的是，這家日化巨頭這些年來日子確實不是太好過，起碼沒有過去鼎盛時期那麼輝煌，有媒體甚至將它稱為“失落的帝國”。
01
不能否認的是，寶潔這幾年交出的成績單並不漂亮。
據寶潔最新發布的財報顯示，2019財年第二季度營收174億美元，去年同期為173.95億美元——寶潔的腳步幾近停滯。
根據公開資料，2008年寶潔的營收高達817.48億美元，但是，10年後的今天，2018年寶潔公司的營收為668.32億美元，營收僅為當年的81.7%。其中，2015年到2017年，寶潔的銷售額別為763億、653億、651億美元。
在歐洲市場上，寶潔一早就開始販賣自己的業務去實現變現。
2016年，寶潔旗下幾個洗髮護髮品牌被打包賣給了德國日化公司漢高（施華蔻母公司）。包括Pert、Shamtu和Blendax。Pert是面向男性消費者的洗護品牌，其銷售區域包括北美和歐洲；而Shamtu和Blendax兩個日化品牌主要面向俄羅斯、沙特阿拉伯和土耳其等市場。漢高買下的這幾個品牌每年的銷售額在1億美金左右，屬於寶潔旗下增長不算快的品牌。
十年時間，寶潔從神壇上緩緩滑落。
寶潔在國際市場（除美國）的式微，一個很大的原因還是其在中國市場成績的疲軟：2015財年，中國市場為寶潔貢獻了8%（約390億元）的銷售額。不過，與2014年同期相比，寶潔在中國市場的銷售額已經下滑了5%。在2016財年，寶潔在中國市場的銷售增長僅僅為1%。
02
“寶潔在中國市場的表現令人難以接受。”
2016年年初，寶潔集團當時新任的CEO戴懷德在某次消費者包裝產品行業大會上公開表達了自己的失望。
作為寶潔第二大市場的中國，其巔峰時期銷量佔全球銷量的一半，而如今只有30%的份額，還曾在四年內更換了四位大中華區CEO。
在全球市場，更是裁員近萬人，甚至不惜出售了一百多個品牌。
在這之前，寶潔可是擁有有200多個品牌，公司擁有18000多個專利，在80多個國家建有工廠，產品銷往160多個國家，全球有30億人用過他們的產品。
事實上，在中國，寶潔所經營的品牌眾所周知，有神仙水之稱的SK-II，保護牙齦的佳潔士，減少皺紋的玉蘭油，洗護二合一的飄柔等，每個品牌都是中國人家喻戶曉的名牌。
然而，2013年後，從來都是吃平價紅利的寶潔，變成了吃虧：陷進了品牌大眾化、老化的寶潔，逐漸瓦解了其在中國建立起來的品牌護城河。
彼時，寶潔在企業管理上也飽受質疑：公司管理混亂、人才枯竭；因注重利潤而忽視產品更新速度，品牌老化問題嚴重；判斷失誤，在低端產品線上，遭遇中國本土競爭對手強有力的競爭，陷入價格混戰，致使產品毛利低下；曾經引以為傲的市場份額被競爭對手不斷蠶食等等。在複雜的市場變化中，曾經引領行業的寶潔變得躊躇不前。
最重要的是，電商時代，寶潔對撲面而來的移動互聯網、新媒體反應似是太遲鈍了，寶潔那套大型品牌快消公司的打法失了靈。
03
面對來勢洶洶的互聯網大潮，寶潔的反應似乎慢了點。
在智能手機帶沒有流行的時候，電視廣告都是一個很好的渠道來接觸消費者。曾經的寶潔，一直是央視廣告的標王。而如今，寶潔的目標消費者很少看電視了，如果跟上互聯網的大潮，似乎越來越難以打動年輕消費者以及中產消費者。
但近幾年在新媒體營銷佔據大多數人眼球的時候，寶潔依舊沿用傳統的廣告打法。
頭屑去無蹤秀髮更出眾、8萬微孔一觸瞬吸、1支牙膏對抗7大口腔問題。
這種一成不變的填鴨式功能廣告，現在難道還能再吸引你嗎？
與此同時，渠道萎縮也成了寶潔衰落的重要原因，賣貨主要依託於百貨與商超等渠道的寶潔，與沃爾瑪、家樂福等開啟了長期合作，只要沃爾瑪一擴展，四處開超市，寶潔的生意就能隨著開店漲起來。但關鍵是近幾年，沃爾瑪等大型超市關店潮迅速在全球範圍內席捲開來。
隨著實體零售“寒冬潮”的持續不斷，寶潔依託的這些渠道優勢不再，必定會影響寶潔的業績。
同時，中國雖貴為寶潔最大國外市場，但寶潔一直視中國為發展中市場，售賣產品多以中低端為主。其實國人的購買力比起10年前翻了一番，目前國內日用品市場增長已經變成由高端產品驅動。但寶潔似乎並沒有意識到，仍舊以打折、低價傾銷等方式下沉到各鄉鎮。
這家曾在近200年曆史中沉浮的商界巨頭，如今也面臨著被時代淘汰的風險。
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