把團隊帶好是非常關鍵的一環，團隊帶領好了，你的新零售之路就步入正規了。今天，小編分享幾個做法，驗證一個狼性代理團隊是如何在一個季度獲得巨大成功的。
1、設立目標。
沒有目標等於失敗，一個團隊必須設定目標，每個代理必須設定目標，才能促使團隊及個人的發展。讓團隊引爆的最好方法是定目標，因為人的潛力是無限的。
當然有目標就有懲罰，比如說我有一個隊員，當月目標沒有完成，最後剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。
定了目標就要狠狠地執行，不找一絲藉口。如果你給自己留了後路，你這個目標說白了也就是個擺設，毫無意義。
可以在每月初制定目標，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什麼。目標會讓代理發掘你擁有的最大的潛能。沒有目標，你會讓你變成平庸。並且目標一定要詳細，月業績，周業績，日業績，代理個數，好友數量等，還要有具體方案，要達成這些目標，需要付出哪些努力，具體該怎麼去執行等。
寫下每天最重要的5件事，將自己的目標貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個目標相當重要。寫的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達到。
不要給自己設限，很多人都安於現狀,找各種藉口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，產品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標還有多遠，怎麼樣才能儘快完成目標就行。
2、賞罰分明。
帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰心驚。我們出去旅遊的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們去哪裡，都是想著他們的。他們心裡就會很感激。
當代理月目標達成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無形之中已經有競爭意識了，而且前3名分享完之後一定會有優越感，第1名的當過第1名絕對不想當第2，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會自發的形成競爭趕超意識，共同進步。
記住：對於代理別一張口就是生意經，要多多跟他們培養感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。
打個巴掌賞顆糖，罵了他們之後還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太負面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目標，不要抱怨，不要在群裡影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團隊好，這樣團隊才會穩步地形成良性競爭。
3、扶持榜樣。
管理團隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮鬥。
這也是我常說的，如果群裡面死氣沉沉，就在群裡面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習慣有事都在群裡說，讓活人來帶動那些沉默的殭屍們。
切記：重點扶持20％的精英，讓20％的精英去帶動感染其他的團隊成員。這樣團隊業績才會慢慢起來。一個團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。
4、讓自己變強。
作為團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強，他們才會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。
記住一句話：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠是最重要的。還有一點不能讓下級超過你，總有一點要超過下級。
學無止境，你們必須學會自己獨立，能夠獨當一面，通過什麼方法呢？就是不停的學習，不停的把自己打造的更專業。只有把自己強大了，團隊才會強大起來；只有自己強大了，才會拋棄競爭對手。
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