“再幹三年!”,2019年1月16日的格力電器臨時股東大會以董明珠的再次當選而落幕，董明珠也成為了繼綠地集團張玉良之後第二位年齡超過65歲的國企掌門人，一向霸氣外露的鐵娘子會後也豪不掩飾自己的得意之情（似乎也沒有必要掩飾），早在會前董小姐就以全員每月加薪1000犒賞三軍大有“老子在位一天，格力仍是我之天下的”意思，而她最終的高票當選似乎也佐證了董小姐的自信可不是瞎咧咧而是有著深厚的群眾基礎滴，只是隨後兩天格力電器稍顯疲軟的股價卻表露出市場對這位女強人鐵腕經營風格的一絲審美疲憊。
董明珠，綻放在中國經濟界的一朵奇葩，一位現象級的企業家，在為數不多的女性國企掌門人中以風格凌厲著稱，論身家，她進中國千強都很勉強，但論影響力，卻少有人能同她比肩，她靠的當然不僅僅是她的“網紅”身份而是“格力”這張中國製造業的24K純金名片，要知道“格力”可是中國工業真正的明珠，同樣是千億國企，您看看那倒黴的萬科，人財大氣粗的姚員外買成第一大股東都能全身而退，但是他剛染指格力還不到5%的股份就被各方大佬一頓提點最終知難而退，畢竟相比於地產，製造業才是共和國的親兒子。
從2012年那場與雷布斯的10億賭約開始，董小姐就越來越樂於曝光在媒體的閃光燈下，造手機，搞芯片，造汽車玩的不亦樂乎，不管外界如何非議依舊我行我素，“格力”這個民族企業也開始和它的這個明星掌門開始綁定在一起，凡談起格力必定聊起董明珠，聊起董明珠就首先想到“格力”，甚至連董小姐給格力員工造的的人才公寓都被命名為“明珠廣場”,也許在董小姐的內心確乎是存在這樣的明星情節的吧。但又有多少人知道，在格力迎來輝煌的“董明珠”時代之前，那個如今已經略顯暗淡的“朱江洪”時代呢？
2017年6月28日，一本《朱江洪自傳：我執掌格力的24年》為這位已經卸任5年的前”格力之父“狠狠刷了一波存在感，此書被認為是朱江洪的對董獨攬格力發展之功的無聲抵抗，而新京報隨後的一篇《朱江洪常有，而董明珠不常有》的評論則是將格力這前後兩任領導班子的可能存在的”不和正式放在了媒體的聚光燈下炙烤了一番。而無巧不巧的是，此前一年差點舉牌格力卻遭董小姐及其“閨蜜”劉姝威一頓炮轟最終鬧得個灰頭土臉的寶能系老闆姚振華正是朱江洪的華南理工大學校友，朱總選擇此時召開新書發佈會不知道是否有幾分聲援校友之意呢？
拋開那些咱不瞭解的是是非非，朱總個人的企業治理才能是毋庸置疑的。1988年，朱江洪正式擔任珠海冠雄塑膠工業有限公司總經理，僅僅用了兩年時間就將這家常年虧損的國有企業扭虧為盈，因為業績出色又兼任另一家珠海國資企業海利的總經理，到了1991年，朱江洪促成了冠雄和海利的合併，由此也就有了我們現在所熟知的“格力電器”，所以稱朱江洪為“格力之父”並無不當之處。而此前的董明珠正是海利電器的空調銷售員，公司重組後也就順理成章地成了格力的第一批員工，要說這位董小姐在營銷上也是極具天賦的，近些年格力電器的利潤營收年年雙高確實也離不開這位銷售出身的董女士紮實的業務功底。在1992年的時候董明珠負責的安徽市場銷售額就突破1600萬元大關，佔當年格力電器總銷售收入的八分之一，也由此引起了朱江洪這位掌舵人的注意。
要說這朱董事長也是胸懷寬廣的人，對這位無學歷無背景但業務能力極其出色的下屬青眼有加，很有幾分唯才是舉的味道，此後數年力排眾議將董明珠從銷售經理連升經營部長、銷售副總一直到後來董明珠擔任格力電器的總經理，從這一點上來說，朱江洪也確實稱得上是董明珠的伯樂，而董明珠對朱總的賞識也是頗為感激，在自己的自傳《行棋無悔》中也一度聲稱“沒有朱總，就沒有我董明珠”。在朱江洪退休前的這二十年裡，格力在這兩人的攜手並肩下一路過關斬將，商場廝殺好不痛快，在外人看來朱江洪帶人寬容，行止有度，分寸感極佳，確保了格力電器能夠在市場經濟的大潮中穩當前行而不至於翻船，而董明珠一如她今時今日的性格特點，剛烈彪悍，霸氣外露，有她在格力電器的業績就有保障，這是一種典型的“嚴父慈母”式的經營方法。
在朱董聯手的這十數年裡，格力電器的業績出現了爆發式的增長，到了2012年，朱江洪退休的時候格力的營業收入已經達到了1000億元。我們總愛說讀歷史不能總是縱向比，也要學會橫向比，就是說沒事別老盯著自己那一點進步看，也要看看同期的小夥伴人家進步多少了，才能讓你自己有個準確定位，看看究竟是你自己的能耐大，還是大家都如此呢？那麼同期，格力的老對手美的的營業收入是多少呢？1027億元！兩者之間的規模差距可以說是微乎其微，要知道在2012年以前美的的營收業績甚至可以說是吊打格力，沒事領先個幾百億都是正常的，由此可見格力電器在“朱董”聯手的日子裡確實是所向披靡，那麼在朱江洪離任後，董明珠獨掌格力的6年裡，電器江湖的格局又發生了那些變化呢，格力電器又能否超越過往，超越對手，做到真正的龍頭老大呢？
答案恐怕是不太妙。在這朱江洪卸任的六年裡，格力在董小姐的領導下可以說是贏盡了鮮花和掌聲，無人約束的董小姐充分展示了霸道的經營哲學和張揚的處事風格，前有“10億賭約”，後有“銀隆風雲”，即使是保守質疑董小姐依舊執著的求我所求，賺足了市場目光，但是面子是有了，裡子卻未必夠。根據2018年前三季度的財報，格力電器的營業總收入為1500.50億元，而美的集團的這一數據則為2074.05億元，曾經追上的差距又被再度拉開。當然僅憑營收這一單一財務指標來評判一家企業並不公平，但你格力畢竟是國企，與民企美的比先天上就佔有一定優勢，在輸在營收多少有些說不過去。造手機、造芯片、造汽車，每一個項目都是大手筆的投入，既展示了格力強大的資本實力也顯示了它急切地想要霸佔市場的野心，但是投入如此之巨收益卻是寥寥，也許是鄙人目光太過短淺看不到董總那麼遠吧，而格力的營收之敗是否敗在它的多元化經營各位看官自行判斷。
而對於多元化經營的問題，朱江洪早在1999年就有過論斷“多元化經營勢必樣樣都遭遇激烈的競爭，在其他行業上沒有絕對的技術優勢時就要專心地做好自己的空調”，我們不能確定董小姐在進入這些行業時是否已經有了這樣絕對的技術優勢，但她如此自信，約莫是有的吧。當2017年格力多元化經營飽受爭議之時，朱洪江被《廣州日報》的記者問起如果他在位的話是否會支持格力造手機、早汽車呢？朱的回答是：“應該不會”。簡單4字，不多不少，妙在其中。
現在是2019年，在以後的三年裡，甚至更長的一段時間裡，人們都將只記得格力有一個董明珠，誰人記得你朱江洪？
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