老板只要抓住这4点,企业就能管理的井井有条,员工心服口服!


老板只要抓住这4点,企业就能管理的井井有条,员工心服口服!

很多管理者并不知道如何做管理的,经常会出现一些隔阂,所以,老板只要抓住下面这几点就能管理好企业。

1、完善公司的规章制度

作为企业的老板一定要知道,不管你的企业规模有多大,也不管你企业规模有多小,没有相关的规章制度,就等于说你没有篱笆,就等于说你没有电网,就等于你没有玩游戏的规则,如果没有这些,你企业在日常的运营过程中就会漏洞百出,有健全的制度,不但能杜绝这些漏洞,同时也能让老板做到管理的时候有章可寻、有法可依。

老板只要抓住这4点,企业就能管理的井井有条,员工心服口服!

2、岗责匹配到位

说直白点就是针对所设立的岗位,把每个岗位要做什么?该如何做?有什么权利?要承担什么样的责任等?全部匹配到位,这样因岗位所设立的职责,就能起到其应有的作用,就能使公司在做事的时候不会出现、扯皮、推诿的现象,从而为公司的高效运行提供有力的保障。

3、少设红绿灯

经过多年的管理经验以及和许多管理者在活动的时候发现,有许多企业为了流程更完善,结果把简单的事情复杂化,比如说很多企业的报销,一个几百元的差旅费报销除了由部门主管批,还有部门经理批,还有部门总监批,还要公司的副总批,然后公司的总经理批,很多企业类似这样的流程,说好不夸张的话就是员工不是在签批的路上,就是在准备踏上迁徙的路上,你说这样的企业还谈什么高效?还谈什么未来的竞争力?所以,这一点不改善,这家企业就不可能得到高效的发展。

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4、有量化目标

作为企业的老板,在管理企业的过程中一定要明白,只要确定了企业的年度经营目标,就一定要把这些目标分解到各个部门,然后把这些目标再分解到每一个部门的人的头上。做好了这一步,就可以进行目标量化,这样在进行绩效考核的时候,就能做到有效的监控,从而让全员动起来,以此更好的达到员工的目标与企业的目标紧密结合。


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