蘇廣龍
關於2019年工業互聯網發展新形勢，工業互聯網研習社作為第三方產業新媒體和內容服務商，我們試著提出一些見解，歡迎業界人士來討論。
1、 驅動機制：國家政策的“大棒”依然鏗鏘有力，由政策驅動引導到政策和市場雙輪驅動；另外，官方和民間行業組織、機構間的“官民互動”也會提上日程上，實現互補和相得益彰。2019年，是政策消化期。
2、 熱點現象：工業互聯網和智能製造仍是工信部推進製造業和實體經濟發展最重要的抓手，同時會有小熱點亮相，比如5G、數字經濟、工業人工智能等。
3、對於工業互聯網平臺來講，是一個“應用落地年”。初始佈局時自上而下，全國一盤棋；具體落地時要從小處需求著手，擲地有聲。以應用價值為牽引，以工業App或輕量級解決方案為手段，圍繞細分場景、垂直行業和工業園區等不同覆蓋去分門別類施策。各家推出的產品或平臺要接受市場的檢驗，這本質上是一個商業化的過程，商業法則將很快主導這場賽道，不存在一勞永逸的狀態。
4、 工業互聯網網絡，是個“基建年”：包括5G、標識解析、IPV6、工廠內網與外網試點。國家發改委亦出手了，把工業互聯網、5G、人工智能等列出基礎設施投資項目類別。（詳情：重磅 | 國家發改委重大投資將流向工業互聯網、人工智能、物聯網和5G！）
5、 市場重點：2019年會延續18年的態勢，工業互聯網應用多集中於設備級，及部分車間級，而車間和工廠級改造更多依賴數字化工廠解決方案的範疇。外圍更大範疇的產業互聯網領域，MRO、B2B企業服務等仍會進化，儘管參與各方紛紛號召“下半場”要到來，但基本上都沒有準備好迎接這個新世代，所以短期內不會出現所謂“高潮迭起”的狀況。
6、 供給側的橫向聯合：現在各方都主張“生態玩法”，但喊得多了，缺乏沒有實質性合作，生態自然難以建立。這有賴於自身核心競爭力的構建和業務界的進一步明晰，建立產品級、方案級、渠道級、公司級、戰略級等不同層次的合作模式。
7、 對個人來講，堅持認知升級與實踐探索的雙向迭代。提升認知是為了瞭解行業、洞見機會，在實踐中不斷探索就是把握機會，助力個人成長，在大潮中個人與企業都能進入正向循環通道。
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看具體行業情況，不同行業不用方式。
而且我認為，不是所有行業都需要和互聯網融合。反而有些行業強行介入互聯網會有反效果。
即使，需要互聯網融合，也沒有一些通用的法則。大家都想找個萬能公式，去套自己所在的行業，這樣幾乎不會有任何效果。
有的零售行業去做電商效果很好，有的行業卻效果相反。
舉例，教育培訓行業。
某機構在教育培育業有著非常大的市場份額，和良好的口碑。線上教育口號的興起，此機構入駐多家電商平臺，前期課程售出數量大大增長，不過問題也來了。
教育的特殊性，非面授的缺點暴露了出來，有很多學員就發出感嘆:這機構也不過如此，效果也沒傳說的那麼好。口碑下滑，業績也出現問題，實體學校也受到了影響。
綜上所述，尋找切入點，要充分考證，切勿就為了互聯網而互聯網。
零碎視角
1-人工智能起步元年；
2-物聯網起步元年；
3-趨向未來：多個行業（尤其是服務業）將出現由技術導致流程、方式、途徑、內容等幾十年未發生的重大變革或者創新！
4-全球經濟與政治的發展，導致企業與消費出現新的拐點。
5-基於以上幾點，開始出現一批批企業更加難以生存與倒閉，同時一批批新生代出現與快速發展。也可以說，是新舊企業換代的拐點。
至於如何介入，我更加建議順流而上的方法：順需求、趨勢、技術、人才等方面流！
