ERP系統可以幫助企業實現信息化管理，對於企業來說，一個ERP系統，意味的不僅僅是成本和人力時間，更關係到企業的未來發展。
所以，ERP的選型是針對企業自身，就好比為企業自己找到一件適合的服裝。
而很多中小企業在選擇ERP時，認為只要是耗資巨大的就一定是好的，這是很多人在做ERP時所犯的通病，他們認為花了這麼多錢，就理所當然的為企業解決所有問題。這樣的想法，不僅會誤導ERP軟件的選型，而且會給後期的實施帶來很大的困難。所以在做前期瞭解時，不能“只選貴的，不選對的”。
那麼，企業該如何選擇適合自己的ERP系統呢？
一、ERP系統選型前，企業需要先做好自己的需求調研
對企業本身要有一定的瞭解，充分的調研，找出目前無效低效的管理環節，再“對症下藥”。還要對自身的管理模式進行深層次的分析和冷靜思考，並對自身的人力、物力、財力進行可行性分析，才能選對適合自己的ERP管理軟件。
而值得注意的是，很多企業在做自己的業務時，過多地考慮具體業務人員關注的操作細節和他們感受的業務難點，形成描繪現狀的ERP評估與應用，滿足了業務人員具體的需求，卻不能滿足管理層的需求。這樣的結果只會增加實施方與被實施方的磨合痛苦，也會為整體ERP項目能否順利實施埋下嚴重隱患。
二、ERP系統選型中需把握的基本原則
（1）信息集成原則：各模塊之間的信息應有高度的集成，做到數據的統一管理；
（2）功能與技術並重原則：功能完善、技術先進的軟件是不多的，技術過於先進企業的軟件，企業不見得用的好，要準確的把握二者的結合點。
（3）易操作性原則：優秀的軟件系統，應該操作簡單、界面清晰、易於理解和接受。
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