舵舟：当时你们融A轮之前，资金链差点出问题，最后能破局取决于什么？
水滴筹创始人-沈鹏：我相信我如果资金链真的断了，我们的这几个股东也不会见死不救。只是我作为一个创业者，我要全力以赴，不能辜负他们对我们的期望和看好。
其实真正的破局，不在于融资，而在于业务，当业务真的起来了，才敲定了这笔融资，而不是说，我够勤奋就融到了钱。其实每当遇到投资人的反对意见，遇到挑战，我都会冷静下来，也在思考怎么去更好地改进，到了腾讯真正要投我们的时候，我们的业务靠自然增长，突然间增速提高了一个台阶。
舵舟：你觉得是时代的原因？运气的原因？是踩中赛道的原因？还是你们努力的原因？
水滴筹创始人-沈鹏：赛道不应该用“踩中”来形容，我们是做了深度的思考才做的决定。一是真正喜欢做这个事情，二来也认真研究了赛道是否足够大。你说哪个更重要，我觉得赛道更重要，如果只是喜欢，而赛道不够大，就没必要选择创业融资的道路，可以做成一个公益和爱好。但研究完发现赛道确实足够大，并且可以用更高效的方式来让它成功。
天时地利人和，天时和地利远远高于人和。
说心里话，我在美团参与创业，在头两年的团购时期，美团在小组赛里胜出了，我有非常大的感触，充满自信。觉得事在人为，觉得一帮兄弟想干成一件事，只要全力以赴，这件事情一定能成，我满脑子都是事在人为。
但后来，我们又做了美团会员卡，美团智能餐厅，优惠排队点餐，又经历了外卖大战，到我离职的时候，我有个深刻的感触——创业这件事情不是十拿九稳的，而是事大于人。
饿了么比美团早做五年，虽然他们当时的团队要比美团弱很多，但它依然能成为最后并存的玩家，大不了份额低点。因为它曾经把握住了天时地利，那五年也不是白积累的。
天时，就是和你的业务相关的大环境，比如移动支付、移动互联网的整体环境、用户规模等等，包括中国的大病发病率走势，人口老龄化的情况，地利是说你基于哪些条件来做。
舵舟：听上去，你们跟拼多多、趣头条有点像，抓住了这个时代最后的红利。
水滴筹创始人-沈鹏：和拼多多有点像。
舵舟：那你们也很快要上市了？
水滴筹创始人-沈鹏：不着急，特别是美团上市之后，我对上市这个事情更没感觉了，没什么太大期待和迫切，从对团队负责的角度来看，我们也要做成一家有体量的公司才会上市。就现在的市场规律来看，无论美股，还是港股，如果市值不能到50亿美金，股票根本没有什么流通，那股东和员工就谈不上退出。想让利益相关方都能受益，50亿美金是个小坎。
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