和平年代最危險的職業是什麼？或許答案有很多，但有這樣一群人，我們習慣稱他們為“逆行者”。他們有著部隊一樣的紀律，軍人一樣的體魄和責任，他們一旦出動面對的就是與死神搶時間，他們就是救護消防隊員。今天，我們一起走進神東救護消防大隊布爾臺中隊，聆聽這支隊伍的領頭人——神東2018年勞模張旭的故事。
2008年，瀋陽體育學院畢業的張旭懷著對未來美好的憧憬走進了神東救護消防大隊，成為了一名礦山救護消防戰士。雖早有心理準備，但張旭從沒有想過，這份工作會如此驚心動魄。
參加工作十年來，參與搶險救災百餘次，為保衛群眾生命和地方財產安全貢獻著自己的力量。“說實話，我們從‘不願意’出任務，因為指揮命令一下達，就肯定有了人命關天的大事。所以，我們寧願每天只進行單調的訓練，希望一切都平平安安。”多年來，一直戰鬥在救護第一線，哪裡有險情需要公司救護消防大隊救護時，張旭總是在現場，也總是衝在最前面。除了救援，他絕大部分時間都在艱苦的訓練場上摸爬滾打。
危險在於未知。張旭說，礦山救援隊的不同之處在於，每次發生險情，救援隊都得下去獲取現場第一手資料，回覆指揮部，以便為救援方案的設計做參考。“下了井，瞭解具體情況後，就要開始爭分奪秒的救援了。因為在井下複雜、惡劣的條件下，每一秒鐘都可能關乎人的生命，可以說我們一直在和死神賽跑。”
2017年4月份，神木縣板定梁塔煤礦發生透水事故，6名礦工被困井下，張旭得知消息，第一時間向大隊領導請命帶領一個小隊抵達救援現場，做前鋒，從迴風斜井進入偵查，不畏艱險，迎難而上，在近16°的坡路上趟著過膝深的積水深入偵查並及時將偵查結果及時彙報指揮部，為指揮部制定救災方案併成功救援提供了有利幫助。同年5月，一個地方煤礦井下一輛350支架車起火，張旭帶領布爾臺中隊到達現場後，根據救災指揮部提供信息結合指揮部救援方案，立即展開了災區偵查工作。經偵查現場火勢較大，火點附近幫頂有明火坍塌較為嚴重，如不立即滅火將貽誤戰機造成事故擴大，張旭立即將現場事故情況和具備直接滅火條件的情況彙報指揮部請示，徵得指揮部同意後，張旭帶領一個小隊鋪設水管用時6個小時成功將火撲滅，為礦井減少了損失……
多年來，以上經歷數不勝數，張旭從一名普通戰士到中隊長，業務技能不斷提高，各項工作成績突出。2018年，按照大隊整體安排，張旭擔任了布爾臺中隊長職務。初到布爾臺中隊時，由於布爾臺中隊近年來在大隊內部考核中成績靠後，隊員士氣低落，缺乏團隊意識，工作積極主動性不高，面對以上種種問題，張旭利用近幾年在大隊負責績效考核的管理經驗，並結合中隊實際問題，迅速調整了隊伍管理模式，突出中隊層級管理模式，並重新梳理制定了各類管理辦法，將原有的個人績效成績評比改為小隊整體績效評比，通過以上舉措逐步調動了隊員的訓練積極性，提升了全員的團隊意識。另外，他還積極帶領隊員參加安監局、大隊組織的各類文體活動，在取得優異成績的同時也幫助中隊提升整體士氣。年初按照大隊工作部署，張旭帶領中隊率先開展中隊班組建設工作，研究制定了中隊隊旗、隊歌、中隊文化、中隊管理模式等，並結合原有績效考核模式，增加了優秀班組考核辦法，調動了班組工作積極性。制定了中隊各類訓練項目操作流程，提升隊員的安全意識。去年八月份，大隊在布爾臺中隊組織召開了班組建設現場會，會上布爾臺中隊對班組建設情況和日常訓練情況向公司、安監局及大隊領導作了詳細的彙報和展示，得到了領導的一致好評。一年來通過新的隊伍管理模式以及班組建設的運行，布爾臺中隊成績有了明顯提升，在大隊月度考核中始終保持前兩名的優異成績。
他堅持“學為用，練為戰”的指導思想，立足本職，愛崗敬業，勤學苦練，嚴練精兵。在隊伍建設中，從思想比、作風比、學習比、奉獻比、成效比充分調動指戰員工作積極性，主動性建設隊伍，樹立隊伍形象，當好礦山安全生產護航衛士。
天道酬勤，勞有所獲。十年來，張旭兢兢業業、恪盡職守的工作作風，換來了諸多榮譽。曾在集團公司舉辦的礦山救援技能競賽中，張旭負責訓練的兩個單項都獲得了第一名的好成績，同時，張旭先後榮獲2011年度內蒙古礦山應急救援工作先進工作者、2014年安監局優秀共產黨員、2015年安監局優秀黨務工作者、2017年神東公司先進個人等榮譽。榮譽是讚揚，也是鞭策；是壓力，更是動力。張旭深知，鮮花背後有荊棘，讚揚聲中有不足；今後的路還很長很遠，他要不斷的去努力、學習，做到更好。（劉惠 王振寰 劉雄雄）
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