提高单位时间核算的方法只有三种：增加销售额、削减费用或者缩短劳动时间。只要瞄准其中一种，并想方设法去改善就可以了。
——《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》
01
树立明确的目标，是激发员工活力的一个秘密武器。
在阿米巴经营模式下，只有一个目标，即单位时间核算。通常，公司决策层会有很多想法，这里也要改，那里也要提高，源源不断地制定各种新目标，这往往导致现场员工思维混乱，失去工作重心，结果可能导致什么都半途而废。
既然把公司经营全权交给了毫无管理经验的员工，那么尽可能简明扼要地给出一个发展方向就显得尤为重要。"单位时间核算"（每人每小时创造的附加值）正好符合了这一要求。
提高单位时间核算的方法只有三种：增加销售额、削减费用或者缩短劳动时间。只要瞄准其中一种，并想方设法去改善就可以了。
02
月初制定单位时间核算预算的时候，有一项必须要考察的内容，即计划在原有实力基础上再提高多少。无论预算是高是低，都必须要能体现出创新点，并且一定要是一个竭尽全力才能达到的数值。
目标越苛刻，达成目标时的成就感就越强烈。
国分工厂半导体零部件第二事业部PGA第一制造科负责人肝付弘幸先生提到：
"这种成就感其实也就是月底最后一天的四五分钟时间，就是中午统计完毕，午饭之前的那四五分钟。吃完午饭，就该考虑下个月的计划了。在这一刻，哪怕是曾经争得面红耳赤的员工都会忘记曾经的不快，尽情分享达成目标的喜悦。那种感觉特别好。"
03
阿米巴模式中，单位时间核算制度能够引发阿米巴之间的竞争。
单位时间核算数值与销售额、利润不同，不受阿米巴规模及产品的影响。即使规模很小的阿米巴，只要提高工作效率照样可以取得很好的成绩。
当然阿米巴业绩会受市场整体走势的影响，因此不能单凭数字来断定每个阿米巴业绩的好坏，还要考察具体的运营情况。但数字的使用必然会激发员工不服输的精神。因此阿米巴之间既是交易关系、合作关系，同时也是竞争关系。
例如，国分工厂的机构零件事业部的制造部，分为一科和二科，虽然两个科制造的产品不同，但却都非常在意对方的单位时间核算数值，互相把对方看作是自己的竞争对手。
由此可见，单位时间这一指标，有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识，阿米巴经营正是通过营造这种竞争机制来不断改善经营体制。
本文摘自《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》
每天诵读六项精进：《活法》P113-114
①付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升；
②谦虚戒骄。"谦受益"是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂； ③天天反省。每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改； ④活着就要感谢。活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报； ⑤积善行、思利他。"积善之家，必有余庆"。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报； ⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。我经常将这"六项精进"挂在嘴上，提醒自己实行。虽然字面上平凡之极，都是理所当然的事情，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设，关键是在日常生活中贯彻落实。
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。
1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。
1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。
现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。
代表作：《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》《思维方式》等。
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