3月21日，中國移動公佈2018年業績。
業績顯示，中國移動全年營運收入達到7368億元，同比增長1.8%，其中通信服務收入達到6709億元，增長3.7%。淨利潤1178億元，同比增長 3.1%。
年報顯示，中國移動“四輪驅動”結構進一步優化，家庭市場、政企市場、新業務市場收入佔比實現較快提升。
1，在競爭激烈的個人移動市場，業務份額顯著提升。
2018年4G客戶數達7.13億，其中VoLTE 客戶3.8億。2018年第四季度4G客戶淨增份額、流量份額升至50%左右。
2，在家庭市場，客戶規模躍升行業第一。
全年家庭寬帶客戶數淨增3742萬，達1.47億戶，市場份額達41.5%；家庭寬帶綜合ARPU值為34.4元，同比增長3.2%。
3，在政企市場，增速領先行業，份額穩步提升。
政企客戶數達718萬，同比增長19.2%；集團通信及信息化收入份額達到38.5%。年收入超億元的行業應用有11項。
4，在新業務市場，實現規模增長。
物聯網智能連接數淨增3.22 億，達5.51 億，部分省市實現物與物連接數超過人與人的連接數；“咪咕視頻”收入同比增長21.7%，“咪咕閱讀”收入超23億元，“和包”交易額超過2.5萬億元。
中國移動國企改革事宜似乎有了新進展
年報顯示，中國移動2019年將持續推進5G網絡試驗和業務應用示範，確保年內5G試商用落地；在子公司層面深入推進“雙百行動”。
至於深入推進“雙百行動”的子公司具體名單，中國移動在年報中具體指出，2018年度中積極推進子企業深化改革，所屬咪咕、終端、在線3家公司成功入選國資委首批“雙百行動”企業名單。
值得一提的是，在此前不久的3月4日，楊傑剛剛卸任中國電信集團董事長一職，出任中國移動通信集團董事長。彼時，有業內學者稱：“楊傑調任中國移動，首要的工作可能就是
操刀移動的混改。”此時中國移動談到子公司國企改革一事引發業內對於中國移動混改進程的遐想，上海社科院互聯網研究中心首席研究員李易談到，混改為國企改革中的重要組成部分，市場亦有傳言稱中國移動即將混改，已有局部混改經驗的原中國電信董事長調任中國移動的安排或與之相關。
上游財經專家顧問江瀚則認為，中國移動子公司推進“雙百行動”未必是混改的明確信號：中國移動混改是一個意料之中的事情，但“雙百行動”包括混合所有制改革、員工持股、完善現代企業制度、薪酬改革等多項改革。“目前來看只能說改革將至。”江瀚談到。
通信行業觀察家項立剛分析，中國移動推動國企改革屬於老生常談，此次提及子公司國企改革亦非混改明確信息。“但如果要混改，咪咕會有機會。”項立剛稱，“咪咕是一個獨立的公司，業務發展不錯，也做了較大的投入。這兩年業務上升，混改對於咪咕的資金、機制以及品牌影響都有幫助。”
中國移動董事長楊傑提出實施5G+計劃
年報談到，5G發展進一步加速，將成為推動經濟社會數字化轉型的關鍵基礎設施。
中國移動董事長楊傑指出，中國移動一直積極推動5G發展，全力促進5G標準的制定、技術的成熟、商業的應用、生態的構建。下一步，中國移動將繼續保持領先優勢，推動轉型發展，圍繞“4G改變生活，5G改變社會”，堅持公眾客戶市場與政企行業垂直領域並重，
實施5G+計劃。楊傑指出，5G+計劃體現在三方面：
一是5G+4G，5G和4G將長期並存，中國移動將推動5G和4G協同，滿足用戶數據業務和話音業務需求。
二是5G+AICDE，推動5G與人工智能、物聯網、雲計算、大數據、邊緣計算等新信息技術緊密融合，提供更多更豐富的應用。
三是5G+Ecology，5G不僅僅是運營商的事，也不僅僅是設備廠商的事，而是整個社會的事，通過豐富多彩的垂直行業應用，一起構建5G生態系統。
楊傑希望5G終端是多模多頻多形態的，並積極探索新的商業模式，改變4G主要以流量單一量綱計費的模式，提供多量綱、多維度、多模式的計費，從而推動5G在方方面面實現更廣範圍、更多領域的應用，實現5G更大的價值，促進經濟社會發展，更好地滿足人民美好生活需要。
對於2019年，中國移動也明確了自己的“小目標”，連接總數達到20億，通信服務收入良好增長，盈利規模同口徑穩中有增（“同口徑”是指剔陋中國鐵塔上市一次性收益和新租賃準則影響後癿淨利潤）。
- 個人移動市場上，實現4G客戶淨增4500萬，移動ARPU保持行業領先；
- 在家庭市場上，家庭寬帶客戶淨增2500萬，家庭寬帶綜合ARPU穩中有升；
- 在政企市場上，集團通信及信息化收入份額實現突破；
- 在新業務市場上，物聯網智能連接數淨增3億。
最後，面向2019年，中國移動將在五方面大力發展
一是深化融合發展，鞏固領先地位。
順應用戶消費行為變化和需求升級趨勢，著力在“四輪驅動”的融合均衡、促進增收上下功夫，堅持個人移動市場、家庭市場、政企市場、新業務市場互為用戶觸點，加快用戶、業務、服務融合。注重產業合作，加快與數字內容、垂直行業、國際業務等領域重要夥伴的優勢互補，打造融合生態。
二是推進降本增效，強化精細管理。
牢固樹立成本管控理念，開展資產處置、盤活利舊，大力提高資產運營質量，積極做好資源共享能力複用；充分運用智能化手段，大幅降低運維成本；大力發展電子渠道，關停低效無效營業廳店；全面提升內部協同效能，提升集中運營能力，提高響應速度；加強風險防範管理，完善制度流程建設，深化踐行法治文化理念。
三是提升客戶服務，確保客戶滿意度領先。
持續強化4G網絡感知，提升家庭寬帶、政企專線網絡質量；以客戶為中心，實現產品品質升級；全面構建以「四輪驅動」為導向的經營發展體系，完善服務質量管理，聚焦客戶焦點和服務痛點著力改善；加快重塑全球通品牌優勢，強化客戶保有和價值維繫。
四是堅持創新驅動，體系化提升轉型發展能力。
持續推進5G網絡試驗和業務應用示範，確保年內5G試商用落地；攜手產業各方探索5G產品和商業模式，努力引領5G發展；加快網絡轉型升級和能力補強，夯實網絡智能化轉型基礎；開拓新零售業務領域，實現自主品牌智能硬件規模發展；在關鍵領域打造核心能力，構建開放、共享的創新生態體系；持續提高開放合作能力和水平，進一步深化產業合作、投資佈局和國際拓展，努力實現共贏。
五是推進改革落地，進一步增強體制機制活力。
深化推進IT改革，加快全網IT能力集中和優化；推動數字化佈局落地，形成並輸出垂直行業產品和電商專業運營能力；積極探索新的運營模式，在網絡運維、市場經營體系等方面進一步優化和創新；藉助中國移動被選定為創建世界一流示範企業的契機，加強激勵約束機制牽引，持續提升組織活力，並在子中國移動層面深入推進“雙百行動”。
2019年是邁向5G信息社會的基礎之年，也是中國移動努力完成“大連接”戰略目標的關鍵之年。中國移動將竭盡全力，不負廣大投資者重託，創造更佳業績，回饋股東的信任。在政策環境可預期的情況下，中國移動將努力實現2019年總連接規模突破20億，通信服務收入良好增長，盈利規模同口徑穩中有增。
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