程浩是前迅雷創始人、現松禾遠望創始合夥人，他將用過去的經驗，以及大家都比較熟悉的例子，列舉了創業的誤區，正確的公司分析方式，以及什麼是精益創業，在精益創業的過程中會遇到哪些問題，怎麼用精益的方法去管理內部創新。這是一篇舊文，但內容依舊很有啟發。文章來源創業家。
一、問題找錯了
在任何一個生意中，什麼是第一重要的？
答案是被需要永遠是第一重要的，也就是剛需。那麼排在第二位的是什麼？就是高頻。如果我們把剛需作為縱軸，高頻作為橫軸，就很容易看到自己所做的事情處在哪個領域範疇。
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