新起点V
现在你能分清现在哪个是线下实体传统，哪一个又是互联网线上？如果你能分的清，那这家实体店就一定是失败的，商业已经无边界了，面对着实体好，还是互联网好？这种讨论我认为毫无意义，你线下实体店用不用支付宝和微信？建不建社群？没有小程序，有没有自己的官方网站？有没有自己的公众号？有没有自媒体？你在社群里做不做团购和预售？社群里卖不卖货？那么请问？这种实体，你认为还是单纯传统的实体吗？
如果线下资源丰富，擅长传统经济方式，加之线上创业也不容易，获客成本高，转化率低，可以从线下做到线上，线上线下融为一体也是不错选择。一般情况下先线上做自媒体，打造强IP，培育种子客户，结合线下，遵循 "先社交一一再分享一一后成交，先引流一一抓潜一一培育一一成交一一裂变"流程，进行轻资产创业，试错验证成本抵，灵活高效，风险小，成功率高。现在的社区团购模式，获客成本低，精准社交客户，高效便捷，多方受益，值得参考借鉴…
未来的趋势是以零售为主，之前我们做的更多是分销，现在的零售回归，新零售就是零售的全新形式，新的方法，新的工具，新的思维，新的模式，新的商业逻辑，新零售这个概念，如果大家认同，那么，请问你还能够分得清实体和互联网吗？所以未来一定是基于社交化的商业，核心的发展方向就是新零售！
我是李海，腾讯系智君商道COO，愿和大家一起交流，分享创业，经营，新零售话题，多关注
共提升！
李海丨腾讯系智君商道
我是“只讲创业事故，不讲鸡汤“故事”，不教人成功，只预防失败”的老刀。期待您的关注、转发和留言。希望和有缘的您一起，在创业的道路上，时时自省，少走弯路。
一、
看到题目，我可以毫不客气的说，如果在题主心里，还有“传统行业”与“互联网行业”这样泾渭分明的区隔，那题主还是不要急于创业，先用几个月时间，好好学习沉淀一下。
因为，产业融合是趋势，线上线下的区别已经很模糊了，未来可见的时间里，线上线下将会快速的融为一体，不再对立，而是统一。
除了一些非常特殊的行业——比如大型工矿企业，在日常老百姓能接触到的所谓360行里选择创业项目，基本可以比照以下两个模式进行。
二、
- 模式一：互联网+
如果我们曾经的经营项目，或者当下的优势资源主要依托线上，那么在如今的时代背景下，我们要积极考虑如何让渠道流量下沉，如何让用户体验跟得上“消费升级”的节奏。
君不见阿里巴巴布局本地生活服务，拼多多靠“社交”概念和“拼团”手法逆袭京东，都是互联网企业做“+”最好的例证。
换句话说，只做线上的企业，已经被定义为“传统电商”了。互联网+线下（或实体），是传统电商转型或是产业升级的必由之路。
不强调价值输出、不强调文化差异、不强调用户体验的商品，是没有灵魂的，终将淹没在物质极大丰富的汪洋之中。
- 模式二：＋互联网
如果我们曾经的经营项目，或者当下的优势资源主要依托线下，那么，用互联网平台以及相关工具放飞自我，实现销售业绩的快速增长，应该是水到渠成的事吧。
我这里只有一点老旧的数据，但足以说明问题。截止到2018年2月，我国移动互联网用户数突破12.8亿，累计流量达到68.9亿G。虽说移动互联网的流量红利期已过，但是利用网络更好的宣传自己，更优质的服务用户，还是十分必要且方便的。
君不见故宫通过+互联网的方式，让这家温吐水一般的“百年老店”，迅速成为网红，不仅口碑提升，周边商品更是大卖，同时更解决了一般景区“旺季忙死，淡季闲死”普遍困局。更多小人物，也是通过+互联网的方式，实现了自己的创业梦，体现了自身存在的价值。比如电竞玩家们，这些家长眼中不务正业的臭小子，不少通过网络直播实现了从零到一的突破。
三、
我们该如何选择？
如果作为在日常行业中创业的小微创业者，我建议选择+互联网的模式。
- 理由1、在初期，我们并没有瞬间覆盖全国的能力，也没有这个需求，稳步从眼前的市场做起，建立自己的范式，然后走农村包围城市的路线，自下而上的发展。
- 理由2、诚如前文所述，互联网的流量红利期已过，作为小微创业者，如果选择互联网+的模式，直接就会面对烧钱引流的困局。
- 理由3、+互联网的平台或者工具，已经非常普遍，门槛很低，效率不错。只要我们有心，还是可以赶上这波小趋势的。
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四、
+互联网应该怎么做？
简单说个模式：优质产品+用户社群+小程序，如果有下线店或者体验中心之类的场所，最好不过。没有也不要紧，可以联合用户资源，玩草船借箭。
具体玩法这里就不展开了。祝各位有创业梦的朋友，及早践行，美梦成真。
对此，您有何高见呢？请留下您的看法。
我是“只讲创业事故，不讲鸡汤“故事”，不教人成功，只预防失败”的老刀。期待您的关注、互动、转发和留言。希望和有缘的您一起在创业的道路上，时时自省，少走弯路。
创业老刀
每一个时代都是最好的时代，看对机会的正确认知，对未来发展的信息正确掌握。你说坐飞机好还是坐高铁🚄好？没有互联网工具思维去运营传统行业，传统行业很难做好做强做大。只有互联网没有传统线下去体验，互联网是弱链接。
就像线上谈一辈子恋爱，线下没有去体验一次，孩子照样生不出来。最终的链接是人与人之间的链接，人情感的链接、思想、价值观、梦想的链接。互联网是天网，物流体验馆是地网，你做的是不是人网？
安利2.0社交电商，年轻化、数字化、体验化，安利我们是和他合伙关系，安利做的是天网和地网，我们借安利平台整合人才做的是人网。万物互联时代三网合一才是大趋势，我的回答希望对你有所启发。
健康Young生活
1.前面几位行业同仁也表达了传统与互联网行业孰好孰坏的观点，其实这个问题本身就是一个伪命题，整个商业已经发生了很大的改变，产业在做融合，企业在讲生态，我们今天谈论的互联网行业，在三十年前是不存在的，伴随时代的发展，互联网的逐渐到来，我们称之为互联网时代，后又细分为移动互联网时代。
2.在互联网时代的背景下，改变了原有的商业模式，电商的出现，物流业的崛起，平台经济衍生，再到O2O……无论是传统的生产制造企业还是第三服务业，整个消费关系变得更加紧密，生产者和消费者无线接近，信息逐渐透明化；互联网影响到整个商业的变革，所以将其细分为互联网行业。
3.线上电商，线下实体店，以零售行业最为明显，各个巨头的新手都在做探索融合，为什么阿里一直在强调数字化，强调数据?线上线下如何打通连接，为什么要搞生态?之前同仁已经提到过，整个商业的边界很模糊，你现在说阿里到底是一家什么公司?腾讯是一家什么公司?只能笼统的去讲是一家互联网巨头，具体的业务边界已经很模糊了，这也就是美团提的无界。
4.传统行业和互联网行业这个概念益区分，但是实际商业活动中确实相互融合密不可分的，传统制造业的IP化账号，搞互联网营销，互联网公司向线上拓展做实体；一切的商业都是为了效率和盈利，对于消费者如何更快更好的满足，至于互联网是主还是辅也与企业自身的基因和行业属性有关。
5.现代商业更多的是将两者进行融合，线上引流营销推广，线下做服务做场景做体验，将两者优点相结合，这应该是最好的切入点，所以并无好坏之分，比如小米手机的诞生，用互联网做制造业，诸如此类的企业案例还有很多。
（附：小米企业的飞轮增长模型）
物流人张子墨
你们都没有发现互联网已经开始成为了传统行业了？或者说是传统行业已经和互联网相融合创新，寻求更深的发展。能活到今天的哪个不是紧跟时代趋势，跟不上的已经倒在路上了。
多余的话咱不说，就根据你说的这个问题，不管是传统行业也好，互联网行业也好。都能做，但是你得分的清楚拎的明白：“你是做什么的？”“你怎么做”“你为谁做”。时代很大，马云马化腾那样的没有几个，但是你要能抓住你们省会城市的一小部分人都够你活下去！
选择了路，不着急动手！每一行都有每一行的行道。合适的时候再动手。除非你有颠覆性的东西！！那么就去干翻他们！最后记得当一个21世纪的脑子兵！
成逸A
关于这个问题，我想在两个角度阐述我的想法。
传统行业与互联网行业
就目前来说，传统行业与互联网行业做比较的话，互联网行业可能会略胜一筹，但这并不意味着两者就是水火不容的关系。
互联网行业最火的就是网上店铺，网上店铺的出现不仅使用户足不出户就可以购物，而且还能购买到全国乃至世界各地的物品，为用户提供了极大的便利。
传统行业是依托于实体经济而存在的，但是虽然互联网的出现，确实给传统行业带来了一定的冲击。
很多人会在实体店看中一款商品后，去网上店铺购买，因为网上店铺价格比较便宜，而且通过在实体店的体验，对商品的品质也有了一定的了解。
所以如果要是做企业的话，最好是两者兼备，这样可以达到优势互补的效果。
传统行业如何进行创新
传统行业最大的优点就是品质有保障，它不像是网络上的商品那样稂莠不齐，所以只要利用好这一点，那传统行业也会在互联网时代做强做大的。
我们国家非常的支持实体经济的发展，而且还有一系列的优惠政策。
如果企业以实体为依托，以互联网为门户的话，我相信一定能创造出更高的价值。
你可以试着建设一个产品体验间，如果用户对产品的效果感到满意时，可以让他在网上的旗舰店进行购买，这样就做到了一个传统与互联网的连接。
所思所想，皆在文中；欢迎关注，海右杂谈。
海右说
这个问题是无意义的，现在商业的边界已经没有那么清晰了，跨界思考是常态。
如果你身处传统行业，那么你可以将互联网行业理解为传统行业的工具。互联网行业离开传统行业，他缺少发展的土壤，传统行业离开互联网，他缺少工具。你说，谁能离开谁？
无论是传统行业还是互联网行业，你都需要同时思考两者的结合。对于传统企业来说，如何借助互联网行业为自己的企业发展增加发展的动能是非常重要的事情；对于互联网企业来说，如何了解传统企业需求，产生链接，这又是当下的风口，被称为产业互联网，也是一个巨大的市场。
所以，无论是你身处职场还是准备创业、准备找工作。你都需要学习互联网这一门课，这将成为所有人的基础课。
我们再来看下几个场景：
1、OA办公：现在已经没有多少企业自己开发oa系统了，钉钉本身就非常实用，成本也更低；
2、微信生态：现在几乎找不到企业连微信公众号都没有使用的，只是熟不熟脸的问题，现在基于公众号的运营在企业中的重要性要高于web端；
……
如果，我们再将思考方式反过来，假如你在传统企业，你能够熟练掌握互联网工具其实对你的职业加分的，现在互联网已经基本普及。但很多企业只是知道并不能做到熟练使用。很多工具并没有深入理解和运用，这会是很多人的机会。
最后，商业边界将会越来越模糊，每个人都不可避免需要跨界的问题。
以上，谢谢。
留声之地
都说人聚财散，人散财聚，互联网的发展已经触及到了各行各业，只要有人的地方就有竞争，在这个时代，资本如何重组，小到个门店，大到一个公司，都有自己的商业规则，无论是传统行业还是互联网也是一样的道理，只要结合自身的优势去发挥，线上还是线下只要你有价值都会被认可，现在都说互联网发展好，其实个人看，只是传统行业做的好的会用互联网工具得到更大的价值。基础不牢地动山摇，就算是B2B还是TOT模式的互联网公司也是结合传统行业的需求定制的核心产业价值。
总的来说，好不好做都需要结合自身的定位，答案也因人而异！
屋角落
看传统行业和互联网行业的对比，比如海底捞是中国餐饮服务业的旗帜，不论是服务水平、管理水平还是对员工的培养和组织能力都是第一流的，那餐饮业参差不齐，绝大部分公司的管理能力和经营能力都比不上海底捞，但是因为餐饮行业有区位性和刚需性的特征，就是离得近的方便，不那么好你也会去吃，而且口味多，你总是想换个花样，所以即使你比海底捞的水平差很多，你还是有可能活下来，虽然淘汰率理论上也很高，但总体来讲只要菜品和口味有保障，还是很大概率赚钱的。但是如果是互联网行业，你比行业第一差很多，你没有任何活下去的可能性，因为大家都去用第一的产品了。
健康天天侃
不用去考虑哪个好，我们做生意就要跟着趋势走，如果你在等待，换来的就是你会成为永远的垫脚石？我们老师经常给我们普及互联网新 观念，富不学，富不长。穷不学，穷不尽！
