90后如何管理，这是无数人已经讨论过无数次的问题，并且以后还会继续讨论无数次的问题。不管你愿意与否，他们都是这个社会的生力军，有些90后已经是公司企业的主管或中层经理。
那么究竟该如何管理这批年轻员工呢
1、让成员明确团队目标，懂得为了达到目标个人所需做的牺牲
整个公司是一个大团队，公司里很多小团队，小团队里也可以有更小的团队，不管是大团队，还是小团队，都可以有自己的目标。但是，大目标管小目标，大团队统领小团队。
一个优秀的高管应该为集团的最高目的寻找情感和市场定义，以人性化的方式予以解读，然后说服大家朝着那个方向努力。这一目的引导着他的决策和行动，是激励追随者的核心动力。
2、招聘把关，培训调教人才
招聘是个至关重要的工作。老板或总裁不能把所有的招聘都扔给HR，有些岗位必须自己亲自上马，找到合适的人选。招聘后，要对人才进行系统培训，并根据他的情况安排到合适的岗位，达到知人善任的目标。
尤其现在的90后，他对自己的能力往往过分的自信，常常在会议上敢于表达不同意见。但他们缺乏经验。因此，需要耐心说服他们，说明他们的建议为什么不可行。
3、 倾听员工心声
90后的平等意识很强。不会因为你是领导就你说了算，有时候说起话来显得"没大没小"，而且敢于争取自己的权益，这在许多公司是让管理者头痛的事情。
这需要管理者要有开放的胸怀，并且营造开放的工作氛围。这样才能将积怨化于无形，才能培养他们畅所欲言的能力和习惯，才能让他们乐于追随管理者。
4、制定更完善、更人性的制度
任何制度都有漏洞。过去行得通的，今天未必，所以要调整，要与时俱进。随着社会的进步，人性的解放，企业制度的设计要人性化，合法化。80后90后员工维权意识比60、70后员工强，法制意识更高。
他们认为只有完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削之机，这样的企业才值得信赖和依附。因此，企业要完善、透明，分工明确，考核公平。
5、建立完善的企业文化
企业文化是企业经营的核心，是企业留住人才的工具。企业文化不是人情化管理，是人性化管理的实践。良好的企业文化，能使员工团结一心，朝一个目标或者梦想去奋斗。人性的企业文化能使90后员工更感到被关怀，使他们愿意和企业一起成长，形成忠诚度。
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