隨著蒙牛發佈了財報以後，國內三大乳企伊利，蒙牛和光明的戰績不免要拿來做比較。
根據公開數據，2018年伊利股份站穩了“老大”的位置，營業收入為789.76億元；蒙牛營收為689.77億元；光明營收為209.86億元。
從淨利潤來看，伊利為64.39億元，蒙牛為30.43億元，光明僅為3.42億元，曾經的國內乳企三巨頭中，光明逐漸“掉隊”，蒙牛和伊利被稱為“雙雄”。
蒙牛和伊利的差距在奶粉和酸奶業務，但是在雙方的“主戰場”液態奶中（營收佔70%—80%），蒙牛以24%的銷售額佔據國內液態奶品牌第一。（數據來源於中商產業研究院）
蒙牛和伊利的地位多年來難以撼動，也正因為液態奶的市場份額。這兩個品牌都源於遙遠的內蒙古，從走出草原，到成為乳業巨頭，背後是看似“不起眼”的牛奶包裝。
利樂——蒙牛，伊利背後的“贏家”
現在四處可見的液體奶，包裝大都來源於利樂，一個在國內備受爭議的公司。它助力蒙牛和伊利成為國內的乳業“巨頭”，也在這個過程中賺走每盒牛奶四分之三的利潤，2016年因為壟斷在國內被罰6億多元。
利樂集團總部位於瑞典，是世界上最先為液態牛奶提供包裝的公司之一，1979年進入中國市場，這家公司以銷售灌裝機為盈利模式，但由於灌裝機動輒幾千萬，生意並沒有什麼起步。
後來利樂轉變了戰略，採用捆綁銷售的方式，低價賣機器，但是包裝材料必須從利樂買。機器費用只收20%，甚至免費贈送，剩下的80%“分攤到”包裝材料的購買中。
那個時候伊利還是在位於內蒙古草原的一家小乳企，以生產低溫鮮奶和奶粉為生，但由於低溫奶不易長期保存，銷售區域難以突破，發展受限。
這個時候伊利的掌門人鄭俊懷發現利樂的產品可以解決這個問題，因而在1997年引入了利樂的包裝生產線，並從低溫奶最先轉到常溫奶市場。之後從伊利出走的牛根生成立了蒙牛，利樂同樣以千萬級的設備低價賣給蒙牛，蒙牛也推出了常溫牛奶。
至此，蒙牛和伊利攜帶保質期更長的常溫奶走出草原，征戰全國市場，迅速成為全國化乳企。利樂憑著捆綁銷售進行壟斷，也在這個過程中賺的盆滿缽滿。
據稱，利樂在自己的包材上印有標識密碼，利樂灌裝機的生產線只有識別到這個標識密碼後才能工作，當客戶採用非利樂公司的產品時，灌裝機就停止工作。
據媒體報道，那個時候，利樂包裝成本一度佔了每盒牛奶成本的40%，每銷售一份利樂包裝的牛奶，利樂從中獲得四分之三的利潤，因此有業內人士戲言：蒙牛和伊利都是為利樂打工的。
2016年，因為壟斷，利樂在國內被罰了6億多元。當時利樂也是“乖乖受罰”，據公開資料，早在2012年，利樂在中國的銷售收入就達到了120億元，淨利潤約27億元。
如今，利樂包裝仍舊佔據了國內乳企，飲料企業利潤的大比重份額。根據公開資料，伊利2017年賺了60億，利樂的包裝成本就接近30億。
從利樂“暴利”看我們的“過勞”
利樂在2005年不再規定必須用他們的包材，壟斷行為也遭到了打擊。但不可否認的是，利樂擁有5000多項技術專利，利樂的壞包率控制在萬分之一以內，而目前國內的平均水平是萬分之十甚至更高，很多乳企依然選擇用利樂的包裝。
也正是因為這些技術，讓利樂充分享受了中國乳企發展的“紅利”，而且是“毫不費力”的賺最多的那部分利潤，讓乳企蒙牛和伊利兩大巨頭淪為“打工者”。
這也是因為利樂的發展模式符合微笑曲線定理，在幾乎所有產業裡最賺錢的區域都集中在價值鏈的兩端，研發設計和品牌運作。如果在這兩方面欠缺，就只能賺到中間的“辛苦錢”。
就如蘋果掌握著設計研發和服務，手機的生產由中國的代工廠完成，最先掌握灌裝技術的利樂，可以不用參與乳業的生產就獲得最大的利潤。
很多時候無法擺脫的加班苦，從某種程度上來說，其實也是在賺“中間部分”的錢，當我們國家的科技創新發展到更高的階段，當我們個人的技能水平有了質的提升，或許能迎來“躺賺”的那天。
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