3月16日，騰訊文學和盛大文學合併成立的新公司“閱文集團”正式掛牌。自此，原本獨立的盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網、創世中文網、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網、雲起書院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等網文品牌將統一由閱文集團管理和運營。兩家公司的合併，將整合雙方的內容、影響力等資源，成為最大、最全的移動閱讀平臺。
此前結束的兩會記者會上，在回答有關“全民閱讀”的問題時，李克強表示，書籍和閱讀是人類文明傳承的主要載體。用閒暇時間來閱讀是一種享受，也是擁有財富，將終身受益，希望全民閱讀能夠形成一種氛圍，無處不在。李克強總理還提到2014和2015年連續兩年把全民閱讀寫入《政府工作報告》，而明年還會繼續把全民閱讀寫入《政府工作報告》。在如今移動互聯網時代，人們可以利用碎片化時間通過各種移動閱讀平臺來實現全民閱讀。
傳統書業受到來自數字化應用的衝擊，數字出版帶來國民圖書閱讀率持續下降，網絡閱讀率持續上升，電子書市場快速發展。前瞻產業研究院發佈的《2015-2020年中國數字出版行業商業模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，2006-2010年，中國的電子書市場產值逐年增加，且增幅維持較大。其中，2009年電子閱讀器開始計入電子書的市場產值，因此2009年電子書市場呈現井噴式增長。2011年，中國電子書市場產值下降，為16.5億元，2012年恢復增長趨勢，達到31億元。2013年，中國電子書市場收入規模為36.5億元。
圖表1：2006-2014年中國電子書市場規模及其增長情況（單位：億元，%）
注：2009年以後電子書市場產值數據包含電子書第二種含義，即包含電子閱讀器的產值。
前瞻分析，數字出版行業商業模式的發展趨勢如下：
1、由技術提供商主導向內容提供商主導轉變。數字出版初期，電子書和期刊數據庫都是由技術提供商主導，出版社靠供應內容而獲得相應回報，不直接面對市場。數字出版的運作模式完全取決於誠信，涉及利益分配的銷售數據不透明，所以造成技術提供商對數字出版期待過熱，出版社態度偏冷。剛開始出版社是在技術提供商的推動下嘗試數字出版，現在出版社意識到數字出版是未來發展的方向，出版社不僅要積極參與數字出版，而且要掌握主導權。
2、由內容提供商向內容服務商轉變。製作銷售電子書、電子期刊，僅僅是數字出版的初級階段。根據數字出版的特點重新組織資源，建立新的銷售服務模式，實現從內容提供轉向專業化信息服務是更重要的工作。現有業態中的期刊數據庫、工具書在線、在線e-Learning等為內容服務模式提供了很好的借鑑。
3、由單一的商業模式向複合商業模式轉變。自谷歌顛覆性的商業模式出現以後，出版社陷入了沉思。傳統出版人賣內容，閱讀是收費的，谷歌的閱讀是免費的，贏利靠廣告點擊率，內容只是吸引眼球的手段。這種模式其實是互聯網慣用的商業模式，其核心是“內容搭臺，廣告唱戲”。隨著互聯網的發展，也許在線閱覽會衍生出更多的商業模式。
4、由互聯網向無線增值領域擴展。目前，數字出版產業收入結構中，手機出版佔據半壁江山，與出版社相關的手機閱讀是移動增值服務的新方向。手機出版，突破了用戶數量和支付體系兩大瓶頸，伴隨著3G時代的到來，手機閱讀可以創造出更多的商業模式。
新成立的閱文集團將投入上億資金用於非網絡文學內容的採購，以引進傳統作家作品為重點，與傳統出版機構洽談合作。集團還提出“全民閱讀”的目標，聲稱將通過擴充內容、內容精排、強化搜索、產品全移動化、研發電紙書籍、提升網絡原創、維護版權開發、全渠道全平臺等關鍵措施實現這一目標。顯然這些措施需要慢慢摸索與實施，讓我們拭目以待。
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