人才，指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動，並對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。
人才界定，首先是可解決企業關鍵性難題，尤其是難題的唯一解題人；其次是能使企業某項工作，尤其是重要工作有重要提升或改進。
例如，突破銷售瓶頸或技術革新使效率大幅提升，或為企業管理和發展有突出貢獻的人。
從人才的培養環境分析，邁出校門的學生首選央企國有企業，是因為工作規範和學習氛圍，相對比較好，而助力成才。
有所成器，初為人才，並不一定留在體制內發展。許多人都到外企私企，打工或當老闆了，為了體現自己的價值。
而留在體制內的人才，也深知如何選擇適合自己的路，並不像離開體制的人那麼活力十足。有些人才沒落了，有些人才有副業，有些人才還學習。
人才面對現實生存風險，有選擇冒險下海經商的，有選擇留在科研領域單位的，有選擇放棄專業從政管理的。
我講的“私企為何沒有人才”，截選自財稅管理專業而言，發表時沒有定義好“私企”範圍，引發熱議。中小企業的確缺乏人才，尤其是財務管理人才。
為什麼會戳痛這麼多人？人才無論是技術、經營，還是管理，從“二.八”原理分析，都是這個專項領域的至少前20%裡的人。
至於中小企業以外的私企，當然有人才，我就是一個。我供職於全部性質的大型企業，包括囯有央企、行政事業單位、外商獨資和民營企業。
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