奔跑的影
看趨勢要把自己放在整個社會化的大背景下。生意難做是因為技術的變革導致，社會資源的分配和社會化分工的的變化。
第一次工業革命蒸汽機技術革命發生在英，法，他們展成工業國，而其他國家則處於農業國和原料國地位，隨著新技術應用，工業革命產生地生產力迅速和其他國家拉開差距，對國際化分工起到推動作用。
第二次工業革命電力技術革命，機器大工業使生產規模不斷擴大，以小生產為主的自然經濟開始崩潰，原先自然經濟下的名族孤立性開始消失，各國被納入國際分工的軌道。
第三次工業革命計算機及信息技術革命，推動第一二產業的比重下降，第三產業的比中上升，並引起社會關係的重大變革。
第四次工業革命，則是以人工智能，清潔能源，量子信息技術，可控核聚變，虛擬現實及生物技術為主的革命。這一切都還在進行中，最重要的是我們身處其中。
把自己放在歷史的車輪上，就會明白自己處在哪個位置，只看當下，自然無所適從。
我們存在的世界資源是有限的，一切的工業革命都是為了更好的分配資源，高效利用資源，由此而帶來的社會分工是基於此的產物。
我們的勞動也將遵循著社會化分工給我們設定的路徑。
回到生意難做，先看下上面所述，我們處於哪個階段，我們現在做的事是否跟上了社會前進的步伐，是否從事相關產業的上下游，還是依然想參照前人的路子。
早先的生意經過競爭融合早已形成固有的社會鏈條，階層劃分已基本固化，後來者獲取資源的難度和成本已非常大。
再加上新技術新產業的衝擊，讓底層的勞動力慢慢被替代，有些工種慢慢消失。信息技術的發展讓效率優化，社會大融合，原先地域的壁壘可以讓你活的更好，結果互聯網一融合，把邊界打得七零八落，你瞬間沒了保護，要和全國的同業者競爭，也許不久的將來要和全世界的同業者競爭。
這就是技術發展和社會分工帶來的影響，難是因為適應轉變的陣痛，看清趨勢，去適應趨勢才能化解。
看看迅速崛起的九零後吧，按道理他們應該排在七零八零後慢慢上位，可是前輩們還沒讓位，很多就後來居上了，成為很多創業行業的突擊者和領導人，為什麼?要好好考慮。
霖者言
生意越來越難做，首先是現在的大環境所導致，現在互聯網與通信越來越發達，各行業的秘密越來越少，所導致的就是商家惡意競爭加劇，甚至不息虧本賣人氣的情況，這樣造成的就是商家集體不賺錢。
我是一名潮汕人，從爺爺到我，家裡的人一直是做生意的，我就來說說我眼中這幾年的變化。
94年，我爸爸帶著媽和我們兩兄弟，身上只有800元，從鄉下來到了一個三線城市，那時他來到後，是租了一個店面，賣日雜五金，二十幾平方的店面，爸爸在店裡用木頭分了一個樓層，我們一家人就住這個樓層。在我有限的印象中，那時只要開鋪上貨，每天都會有人來，生意就這樣越做越大，後來搬了個大店面，有了更多渠道，家裡的條件就慢慢變好，買了新房子，買了新車。99年，城市大翻新，我們那裡剛好是翻新的地段，於是沒有做了將近5年的鋪面，後來也做其他生意。03年，家裡轉做市場，爸爸賣豬肉，媽媽做肉丸，就這樣，堅持到現在，老顧客眾多，也是我們市場內最有名的潮汕肉丸老字號。這些年的肉丸生意並非一帆風順，曾經遭受互聯網的沉重打擊，還好堅持品質，吃的好用客人幫我們做推薦，慢慢也累積了不少的客源，也穩定了生意。
而我，2011年從學校畢業，做了3年平面設計就呆不下公司了，當時的月薪是9000，在我同齡裡還是可以的。創業的心從畢業後就一直在醞釀，離開了公司後，我自己開了網店，當時的網店競爭已經非常強烈，而我那時每天也發二十幾單，月入大概5000，後來被渠道商坑了，質量出了很大問題，退貨的人很多，信譽急劇下降，只好放棄了店鋪。
別人說，一旦創業了，就很難回去打工了，這是真的。
<strong>那時我沒收入，但別人推薦工作，我都沒答應，因為一走進公司，就會壓抑。於是我後來轉做低成本投資的生意，在家裡開了工作室，利用自己的設計基礎，還學習了很多視頻剪輯，語音製作等等技術，在三線城市接單做生意。而這幾年，幫人的設計費一直沒升，而生活費卻一直在升，競爭也越來越強烈。我去了解那些做生意還不錯的朋友，才發現他學的技能比我還多，連婚禮策劃都學上了。
那時我就知道了，生意越來越難做是因為，比你優秀的人還在拼命努力，距離越拉越大，而未來的趨勢是什麼？我不太唐突的說，但有一點，我可以肯定。
增值自己，你會發現生意越來越好做。
奇星定製
是互聯網時代，馬雲和馬化騰再進一步壟斷全世界。馬雲是支付寶，借唄和螞蟻花唄，馬雲還開了無人超市，開了年輕的音樂🎶酒吧，都是為年輕人創造的，馬化騰微信的總裁，這個微信平臺全靠他操作。我看了馬化騰的小時候的故事，家庭不怎麼富裕，他想買個東西，他的父親不支持買，後來他寫日記被他母親發現了，於是父母商量給他買了一臺。他很高興，學習日日蒸上，他很會操作計算機，憑他的意力與堅持他是微信高手，馬雲之前是英語老師，他之前也讓人潑過冷水，嘲諷過，後來，馬雲帶動團隊憑他的智慧和他的意力與堅持終於達到了夢想，馬雲和馬化騰是競爭對手，他們在操控全世界，當然還得中央肯支持！
陽光燦爛144656341
我身邊很多人都是在批發市場做批發生意的，大家經常在一起聊天，一個朋友說:
五年前，隨便做什麼生意都可以掙錢；
三年前，不是隨便做什麼生意都可以掙錢；
近兩年，貌似做什麼生意都不掙錢了。
目前的生意確實如此，每次大家見面都會問:最近生意怎麼樣？大家的答案也比較接近:生意不怎麼好！每次過年回家，大家都會感慨:今年生意不好，明年一定要好好做！其實，如果生意沒有大的變動，明年的生意一般都會比今年還差！什麼原因呢？
一、“買貨賣貨”思維已經過時了。
之前的生意很多都是利用信息不對稱，從中賺取差價。但隨著互聯網技術的普及，價格因素不再是賺錢的要素，信息變得對稱了，你再想賺取更多的差價變得越發困難，很多老客戶也開始轉移到網絡上，所以你的生意越來越不好做。
二、消費者消費習慣也在改變。
之前的購買途徑比較單一，要麼商店，要麼市場或者商場，況且提供商有限；但互聯網技術的普及，把所有的提供商都集中在了一起，不同品牌，不同價格，消費者有了更多選擇。最主要的是:消費者足不出戶就可以收到心儀的產品！很多年輕人開始大量網購，不再或者很少光顧實體店，你的客戶不是在增加，而是在減少，生意會好做嗎？
三、做生意的成本不斷在增加。
房租年年漲、工人工資年年漲、物流費用年年漲……但營業額年年降、毛利潤年年降、客戶數量年年降……試問:這種情況，生意如何能好？
天變了，你如果不變，只有被淘汰，因為你做不到“因時而變”、“因勢而變”。未來，生意會如何？
一、所有的生意都值得再重新來過。
有人說:在互聯網技術和移動支付技術高度發達的中國，所有的生意都要重新做一遍，“新思路”、“新模式”、“新市場”、“新未來”。
二、商業模式的未來——平臺化。
縱觀當今所有賺錢的商業模式，一定是平臺化模式，如淘寶、天貓、京東、美團、滴滴打車、瓜子等等，未來的商業模式的發展趨勢一定會是平臺化，它一定具備:需求者、提供者、過濾系統三要素。
三、商業模式的未來——品牌化。
比起之前的不太重視知識產權保護，山寨化、同質化嚴重，未來的商業模式一定會呈現品牌化的趨勢。品牌化的核心是差異化。
四、商業模式的未來——體驗化。
無論是實體店的體驗中心，還是虛擬穿戴技術的應用，未來的商業模式一定會提現出產品或服務可體驗化的特點。
“豬站在風口都會飛”體現了趨勢的重要性，把握趨勢，順勢而為，定能開啟屬於自己生意的一片天地！
啡茲笑
很多人會發現現在的生意越來越難做了，工作也是越來越難找。很多企業倒閉了，同時造成了許多打工者失業，究其原因有很多，現在我們來簡單分析一下。
1.房價房租暴漲
從2000年開始，中國房價開始上漲以來，已經上漲了17年，房子從沒人買的年代，到了現在買不起。一套房子從幾萬漲到了現在幾百萬，甚至上千萬，很多人一輩子都賺不到這些錢。隨著房價暴漲，房租也一起飆升，房租總得對得起房價的利息吧，很多企業的工廠房租上漲過快，很多跨國企業的製造中心從華東地區搬遷到了西南地區，西南地區廠房租不起了，乾脆搬到了東南亞國家。
2.用工成本明顯上漲
隨著租房成本的明顯上升，外出打工者的租房成本在急劇上漲，生活成本也在明顯提高，每個月的收入都不足以租房吃飯，沒人會去做。這勢必導致工資水平明顯上漲，使得很多企業僱傭不起員工，而很多打工者對於低工資不幹，也幹不了，這就造成了一對尖銳的矛盾：企業僱不到人，打工者找不到工作。
3.競爭加劇
很多外出打工者找不到好的工作，返鄉又沒有很好的機會，為了生存，只能自己創業，同時國家也鼓勵自主創業，出臺了許多激勵措施。導致行業競爭更加激烈，價格戰在所難免，僧多粥少，利潤降低，惡性循環。
4.互聯網的崛起
近幾年來，由於低廉的房租成本，只需要租個倉庫就可以，電商以低廉的商品價格，日益增長的銷量，衝擊著實體經濟。每年的電商銷量都在不斷上升，快遞量逐年遞增，馬雲說：未來三年，中國將無工可打，無商可做。雖然這話有點偏激，但也從側面反映了實體經濟的嚴重下滑。每年“雙十一”，淘寶的訂單量屢創新高;微商也從朋友圈的角度搶佔著市場份額;還有新近推出的APP“家家點”，可以租賃一間毛胚房開超市，超市商品平均28分鐘免費送達等。互聯網的崛起，瓜分著整個市場的蛋糕，實體經濟的份額將來只會越來越少。
可以看到，比爾·蓋茨是世界首富，馬雲是中國首富，都是做IT行業。未來的世界，一定是以互聯網經濟為主導，實體經濟為輔助的世界，隨著人工智能的不斷髮展，機器人可以替代人類的許多工作，可能今後我們真的是無工可打了。
中國未來高速增長的行業：
1。殯葬業。
根據2010年的第六次人口普查，65歲及以上人口為118831709人(1.18億人)，60歲及以上人口為1.73億人。十年之後，這部分人中的很多將會駕鶴西去。
這樣你才能理解前不久的新聞：臺灣殯葬巨頭——《福布斯》臺灣富豪榜第41位李世聰進軍大陸。在李世聰看來，挺進大陸會為其公司帶來發展壯大的難得機遇。
2。美容整形。
這裡有兩個數據：2012年中國美容化妝品銷售額超過1000億元;近年，整容手術每年以超過200%的速度增長。十年後，也許每10個人中就有2個人做美容整形，想象一下這個誘人市場。
3。汽車配件&洗車業。
2012年底，全國的民用汽車保有量已經達到1.2億輛。再過十年，中國汽車保有量將超過美國，數量世界第一。還沒有一個全國性的洗車連鎖品牌，這是塊大市場。
4。手機配件。
根據臺灣《電子時報》的研究報告，2013年中國境內的智能手機銷售量將達到3.29億部。從事手機貼膜行業，月薪上萬已不是神話。如果十年後智能手機還未消亡的話，手機配件市場規模超乎你想象。
5。建材行業，傢俱行業。
王健林：對於京滬穗深杭等六七個熱點城市，特別是京、滬，無論在什麼長效機制下采取任何辦法，15-20年內始終供不應求。北京上海兩個世界城市樓市供不應求的狀況，我判斷再過20年都沒辦法解決。這是個明白人。
下圖是麥肯錫將中國劃分為22個城市群。未來中國13億人口的大多數都將聚集在這22個主要城市群。除了北上廣深，每個城市群的核心城市都是潛力股，都具有強勁的增長潛力。
6。電影業
首富王健林說，2018年前，中國電影票房收入將超過北美，2023年前將達到北美票房收入的2倍左右。至於你信不信，反正我信了。
7。互聯網廣告
2011年美國互聯網的廣告收入達到317億美元，第一次超越有線電視的廣告收入。今年，百度的廣告收入也將超過央視，成為名副其實的廣告之王。隨著90後、00後的崛起，在未來十年，互聯網廣告的份額仍將加速上升。
8。手機遊戲、短視頻
微信已經開始變現了。4G後手機視頻直接移植PC端盈利模式。再造一個遊戲帝國(騰訊*2)，再造一個視頻帝國(優酷土豆*2)指日可待。
盧鬆鬆
近年來，做生意的人只要聚在一起，就反映生意越來越難做了，做企業的虧損倒閉，而做店零售的也艱難生存，不知哪天就撐不下去了。隨著國內經濟不景氣，生意越來越差肯定是一個大的趨勢。
生意這幾年比較難做，主要原因有以下幾個：一是，同質化競爭嚴重，像做服裝、糖菸酒、餐飲等，市場競爭激烈，大家做得都差不多，而對於生產製造業來說，中小微企業不僅要與同行競爭，也要與國企競爭，各行各業產能又這麼過剩，生存的空間被無情擠壓。
二是，電子商務的興起，人們只要通過手機就能夠訂餐，通過手機就能夠購物，那麼傳統的餐飲行業、製造業、商店都會受到巨大的衝擊，人家只要按一個鍵就能把所有的東西都買了，又何必到處去買東西呢？
三是，房價過高，導致了房租上漲，做實業的好不容易賺點錢，就要被高房租給吸走了，與此同時，由於房價上漲，員工薪酬也要漲，各方面成本都在漲，而市場價格又是透明的，不可能開得過高，所以，做生意的利潤越來越薄，生存越來越艱難了。
我們認為，未來做生意會越來越難，競爭會越來越激烈，生存空間被嚴重擠壓，這是肯定的，但也並非一定沒出路：首先，做生意的人儘量做輕資產生意，現在就連萬達的王健林也開始要“輕資產”了，就是靠一些出賣人力、知識、財力獲得生存空間的。這樣就算做生意失敗也損失不到哪裡去。
再者，在人口比較集中的地方做生意，比如說在一個大型居民小區周邊開個乾洗店、24小時便民店，咖啡廳、蔬菜直供點等，這樣能讓小區居民出門不足幾分鐘就能接觸到的服務。當然做服裝生意也可以，未來更傾向於量身定製。未來客戶只要在網上輸入自己的身材數據，服裝店就能夠做出最適合客戶的板型的衣服，就可以到附近的門店去拿，這就是具有特色的差異化競爭。
最後，做一些有技術含量的生意，這樣也容易成功，建議做生意者可以找科學院校尋求合作，自己單幹肯定不行。前幾年，某教授研製出了無需用水的抽水馬桶，被一家老闆看中，準備拿下來用於投資，現在這個科技項目也獲得了從科研院所走向商業領域過程。所以，將來要做一些具有技術含量、科技含量的東西，避免同質化惡性競爭，這才是生意人的出路。
不執著財經
相比以前，現在的生意越來越難做，不少自己開店的老闆都感嘆一年到頭賺不到幾個錢。不止是做小本生意的人，連部分大商場都遭遇門前冷落的處境。面對生意不景氣的情況，很多人都想知道怎麼解決，但在找方法之前，有必要對造成生意難做的原因進行分析。
1、行業同質化嚴重，競爭非常激烈
前些年，整體經濟非常景氣，很多人都投資做生意，最初的一批人賺到了錢，其他人看到別人賺錢，自己也想著一起做，就像如今開到爛大街的各種奶茶店、飲品店。由於行業同質化現象嚴重，競爭也非常激烈，生意自然就難做了。
不僅是直面消費者的實體行業，就連製造業也跟著盲從擴張。經過數十年的發展，中國的製造業越來越完善和成熟，各行各業都在加快生產，生產過剩問題隨之而來，而且愈演愈烈。在供需失衡的情況下，商品不可能都賣得出去，積累的庫存過多，製造業難以持續發展。
2、電商搶奪線下門店生意，但電商行業也進入白熱化競爭階段
電商行業的興起，更是加劇了這種矛盾，還從線下實體店的手中爭奪了很多的消費者。很多人的吃、喝、購都選擇通過網上實現，不再專門跑去實體店，這樣一來實體行業的經營困境就變得更難。
不過，現在電商行業的發展，也沒我們想象那麼容易。最初一批做電商的人，都賺得盆滿缽滿，很多人都以為電商好做，一股腦湧進去，結果發現電商行業的競爭激烈程度，一點都不亞於線下，而且獲取流量的成本也越來越貴。
3、經營成本持續增加，因循守舊難以為繼
除了電商行業的衝擊，實體行業還要面臨成本增加的處境。租金、人工、水電等各種成本都在不斷上漲，做生意的利潤空間越來越薄。大家應該經常可以聽到，不少老闆都抱怨賺的錢都全交給房東，給房東打工。
這些原因都告訴我們未來做生意，不能再像以前一樣任性、粗放，要選擇有發展前景、利潤空間的行業，同時在這個行業，形成自己的優勢和特點，這也就是我們常常聽到的“轉型升級”，這個詞並非只適用大規模的製造企業，從事的小本生意民眾同樣也需要有這個意識。
4、選擇發展前景的行業，並通過創新形成競爭優勢
比如，隨著民眾重視教育、個人形象、健康等意識的提高，迎合人們需求的教育培訓機構、皮膚健康管理、健身房等商業項目越來越多，這些行業都有長期發展空間，而且利潤可觀。
即便受自身條件限制，只能從事傳統行業，也要想著如何形成自己的競爭優勢，而競爭優勢說白了就是要創新，創新並不一定只能是科學、技術的創新，商業上的改變和完善也是一種創新，例如開餐飲店，就要想方設法從味道、環境、服務等各方面去創新。
當你因為創新形成自己的競爭優勢，大家就願意花更多的錢來買你的商品和服務，利潤空間就會增加，自然不需要擔心賺不到錢的問題。就好像火鍋連鎖店海底撈，飯點永遠都會有大批顧客願意排長隊、掏更多的錢來消費。
大環境已經發生改變，做生意也不能一成不變，無論你是從事哪個行業，都要想著如何精細化運營，形成自己的核心競爭力，如果只想原地踏步、不願改變，那麼最終只能接受殘酷現實的改變。
金十數據
大家好，開店諮詢師超哥拍馬趕到為大家服務。
生意確實越來越難做，像八九十年代那樣，開個飯店、擺個地攤，輕鬆過小康的日子一去不復返了。那時候遍地是機會，只要膽子大，就能實現現代化，而現在到處都是商業的搏殺。
無論你做什麼，都有一堆人在和你競爭；無論你的生意一開始多麼賺錢，沒多久就一堆人扎進來，利潤越來越薄；無論做生意風險有多大，都有一堆人不顧一切地跳海。
因為這是一個劇烈變化的社會，商業環境和商業模式也在劇烈變化，甚至有人說，“所有的行業都值得重做一遍。”昨天，我看了中央臺經濟頻道的“消費觀察”，現在“智能+門”的商業模式正在如火如荼的上演。如果你還是賣著彈簧鎖、彈珠鎖的門，那必然死得比誰都快。
人人都覺得有機會，但真正能把握的並沒有幾個。風口就那麼大，能站上風口的豬本來就不多。
那風會向哪裡吹呢？也就是未來生意的大趨勢是什麼呢？這是一個預測性的話題，所以，只能憑自己的理解，大家姑且聽之吧。
1、智能化大背景下，“智能+”是大趨勢。
也就是說，所有的商業都要與“智能”掛上鉤，否則必然被淘汰。人工智能正在飛速發展，大公司在建雲計算、雲數據庫，以此來餵養人工智能。人工智能是一個革命性的產業，這就像當年蒸汽機出現一樣，這種趨勢必然一去不復返。
你開個餐廳要智能化，比如顧客進店就知道數據，姓名、年齡、性別、偏愛、禁忌、以往點單歷史……在此基礎上優化菜單，呈現給顧客，減少顧客時間，提高顧客滿意度。
你開個裝潢店要智能化，比如顧客的費用預算，材料品質要求，裝潢用途，房型，特殊要求等，然後對比大數據庫和裝潢軟件，立刻生成幾種裝潢方案供顧客選擇。
類似的還有很多，只有記住所有的商業都要加上“智能”兩個字就行了，這個方向不會錯。
2、互聯網社會大背景下，“互聯網+”是大趨勢。
馬雲說：“過去20年互聯網從無到有，未來30年從有到無”。這句話是有道理的。前一個“無”是沒有的意思，而後一個“無”是“無處不在”的意思。你穿的衣服、鞋子、坐的車子、家裡的家電，甚至門窗，全都要實現連網。這是商業發展的大趨勢，你怎麼把你的商品與互聯網掛鉤，這是創業者必然要考慮的問題。凡是沒有與互聯網掛鉤的地方，就是你生意的地方。
比如門窗，有沒有上網？能不能通過互聯網或APP控制？這些門窗的狀態能不能通過互聯網察看實時動態？如果沒有，你趕緊研究，研究出成果，就能保持一段時間的優勢。這種優勢，就是商業機會。
3、萬物互連的大背景下，“連接+”是大趨勢。
社會上所有的東西，都在拼命地打破原有的靜態獨立模式，而逐漸成為動態的、互連的、融合的模式。你不連接別人，就一定被別人連接。
原來線上線下是不連接的，現在要O2O，就是連接線上到線下。原來一個個人是獨立的個體，現在通過互聯網或社群連接起來了。原來買東西都要到商店裡去，而現在一個淘寶、一個京東，把所有的人都連接在一起……諸如此類，不勝枚舉。
不要以為有了互聯網，所有的人和物都連接起來了，未來要達到“萬物互連”的程度，現在這種連接的程度還遠遠不夠。
比如，小區有個老太太身體不好，躺在家裡，就是因為有個腿部毛病。而一家藥企有一種藥正好可以治這種病。這家藥企與這位老太太連接上了嗎？如果連接上了，是不是一個商機？
比如，對於一些特殊愛好者，比如昆蟲愛好者，你有沒有把它們連接上？連接上了不就是商機？現在韓國昆蟲餐飲很時髦，如果你把這些人連起來，再連上韓國昆蟲食譜，是不是個商機？
4、在物質愈加豐富大背景下，“玩樂+”是大趨勢。
中國經濟發展速度很快，生活越來越好，這是大趨勢。到2020年都要消滅貧困了，人吃飽喝足以後，能幹嘛？不就是吃喝玩樂嗎？以前講完美主義，現在要講“玩美主義”。“玩”以前是一種行為，現在是一種商業理念。
什麼叫“玩美主義”？能玩的、能嗨的，就是美的，就是有價值的。現在能玩的還不多，未來很多商業都與“玩”有關或附加“玩”的屬性。
比如商超，以前就是購物，現在你看看，很多玩的功能正在逐漸崛起。什麼兒童區、電子競技區、VR遊戲區、電影、網咖等等。
比如現在一些商業模式紛紛跟玩掛起鉤來。原來KTV就是KTV，燒烤店就是燒烤店，現在KTV和燒烤店連接起來了，成了“烤吧”，邊吃燒烤啤酒邊唱KTV。吃燒烤也你玩起來了。
玩什麼？怎麼玩？玩怎麼升級？這是未來商業需要考慮的問題。現在的店鋪怎麼玩？促銷怎麼玩？群友怎麼玩？產品怎麼含有玩的屬性？怎麼把一個無趣的活動變得有趣？這些都是未來的商機。
神秘化、商品萌化、卡通化、顏值化、增加參與性，這些都是“玩”這個商業理念的延展。
5、在大眾商業盛行大背景下，“小眾+”是大趨勢。
現代人已經不再滿足於大眾商業了。想買件衣服，到網上一看，已經出貨50萬件，那到大街上走走，撞衫幾率簡直是太高了。大眾商業給人不時髦、不好玩、不個性的感覺，個性化“小眾”正在崛起。
穿的東西，要單獨設計的；吃的東西，要是黑暗料理的；玩的東西，要有鄙視鏈的；理髮型，要能彰顯個性的；騎的車，要能吸引眼球的……
如果你還是抱著大眾商業，那必然會陷入紅海。大眾商業已經被大資本、BAT玩壞了，淘寶、京東、唯品會、拼多多、大眾點評、餓了麼等等，這些都建立在大流量、大市場、大資金的基礎上。而作為一個創業者，沒有這麼多錢，也沒有那麼多流量和資源，只有朝著小眾化、個性化的方向去努力，才有一定的機會。
找到一個沒有人玩的“小眾”項目去創業，往往就能發現一片新藍海。
6、在青少年消費大軍的大背景下，“新人+”是大趨勢。
這一代青少年物質生活條件都不錯，不說買個車，月花幾千塊錢那是正常的事情。未來新人上位，那是必然的大趨勢。瞄準他們，才是重頭戲。
前兩天出來個“隱性貧困人口說”，很多人月入上萬，但是每個月用得光光，這些人都是年輕人，可見他們的消費能力有多強。父母有萬把塊錢，買房了、存銀行了，還是省吃儉用，消費能力並不強，而他們卻今朝有酒今朝醉，管他明天怎麼樣，錢就是用來花的，花光再賺。
你可以考察下00後，你知道他們需要什麼嗎？如果你都不知道他們需要什麼，你怎麼賺他們的錢？你知道他們吃什麼嗎？你知道他們玩什麼嗎？你知道他們在淘寶上消費的大數據嗎？你知道他們的痛點在哪裡嗎？你知道什麼才能擊中他們的情感嗎？
他們需要什麼，你就要提供什麼，這就是商機。瞄準新人，瞄準這些花錢不手軟的“敗家祖宗”，你才能賺到錢。
好了，篇幅有限，就說這麼多了。希望對大家有用。
我是開店諮詢師超哥，希望對大家成功有幫助。請關注一下哦！
開店諮詢師超哥
確實現在生意越來越難做了！街上很多門店一個個都關門！那麼既然如此，以後做生意的大趨勢應該是怎樣的呢？
個人認為以後做生意大概是以下幾個趨勢發展:
1.做生意開始逐漸搬到網上來了。以前大家經常都是在街上開門店做生意，但如今隨著互聯網的發展和房價飛漲，開實體店就越來越難了。相反網上早已可以網購，而且網民早已過10億！無論是做生意貨源還是市場在網上都是不缺的！而且網絡省時省力、方便快捷。大家也都喜歡網購懶得跑。那麼肯定大多數人就要到網上做生意了。如今已經有很多人在網上賺錢，未來這樣的人會越來越多！
2.做生意市場開始越來越細分。越來越多人如今都喜歡講究個性！而且現在每個人都有各種各樣的需求，於是私人訂製就多了。因此想做生意不能再做大市場的，因為這些早被那些大公司所搶先了，大多數人只能轉向細分市場。也就是說，可能會細分到某個領域。
3.做生意開始轉向粉絲經濟。以前做生意一直都是大眾化，什麼產品賣的都一樣。如今你必須賣讓某些人喜歡的產品，這時候這些人就成了你的粉絲。而你將把主要精力都轉到你的粉絲上。其實未來經濟就是粉絲經濟時代，誰的粉絲越多誰就賺的越多，大家開始更注重個人情感，而不只是產品本身。
好了，這就是我所預測的未來做生意的趨勢方向。畢竟時代變了，也許一場大改革就會發生。人們的思想改變了，自然時代就會改變。讓我們拭目以待吧！
樹魚的哲學
創業行動家 琳妹觀點：
我在溫州，常聽到周圍親戚抱怨生意難做，在打拼十多年的姨媽，去年也從外地回來了，準備在本地找事做。
如今餐飲店難做，新開的店通常都維持不了幾個月，我們路口有個店面，我已經看到換了五六家店了，基本半年倒閉。傳統生產業也不好做，大廠壓價，小廠利潤越來越低。幹了幾十年的老廠都覺得單子少了。
為了我認為兩大生意熱點，一是互聯網行業，二是教育行業。
如今在互聯網做電商很難，但是可以發展線上線下相結合的模式。80%的實體店不轉型線上都會倒閉。最好的模式就是實體店開著讓顧客試衣服，看衣服，在網上也開通平臺賣衣服。通過微信發佈新衣，穩固客戶。有實體店能看見，無疑比單純網店更讓人信賴。
教育行業現在也是熱門，可以開幼兒園，課外興趣班，作業輔導班，科目培訓班，國外遊學班等等。從幼兒園到成人教育的各個階段都可以賺錢，連馬雲都辦了一個雲谷學校。除了實體教育，還可以賣教育軟件。教育市場需求越累越大，開一個培訓班，在招生和師資上多下功夫，有穩定生源就不會虧本。
除了這兩大行業，還有外賣業也是熱點。不做店鋪專做外賣，但要有營業執照，保證食品衛生。太多黑心外賣有害健康，賺錢也要對得起良心才能長久。
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