爱上8远方
我是深度职场作者风雨载人间，不敢说看透职场，也算了解七分，也不敢说看透人心，也算弄懂五成，关注我，不敢说让你平步青云，但也能让你少走数年弯路。
有没有能力，这个是可以直接通过观察看到的，好不好管，这个那就要看管理者是否掌握和使用正确的方式或者方法，如果我们把人才比作一匹千里马，那同样你也要有伯乐般的能力和才学，你才能够驾驭得了，不然就不要怪别人性子太野太烈，不好管理。很多人认为升到管理就是一种能力，其实在我看来，升到管理只是考核的开始
作为一个管理者，遇到比自己还厉害的下属是很正常的事情，这就和在生活里面遇到比自己青出于蓝的年轻人是一个概念，都是非常正常的情况，毕竟不是每个人都是时代的弄潮儿，但这不代表我们就肯定罩不住这些来者不善的"硬点子"，在职场自古就有四两拨千斤的说法，只有那些懂得以柔克刚，以静制动，攻守平衡的管理者，才可以称得上真正的管理高手。下面我就抬出⑤大杀招，教你兵不血刃，拿下人才的心。
一、以慢打快
这是一种典型的"后发制人"策略，别人主动出招，是想如何实现取胜；而我们随后出招则是以不变应万变，也就是太极拳的精髓以慢打快，以静制动，当下属不服我们管理的时候，我们就要把双方的矛盾缩小，好处放大，多打缓手，多淡化问题。对面一拳打过来，结果还没到我们面前，就被抽干了力量也就是让他使不上力反正大事化小，小事化无。
二、欲擒故纵
有才的人，都有一些放肆的本钱，难免做人做事就会恃才放旷，留下不少可大可小，可圈可点的把柄，你平时可以把这些把柄收集起来，凑到一定数量，等到后面，你在不经意间点出来，或者在部门聚会时借酒说话，反正要让他知道你手上有他的把柄，他要是和你冲撞，没什么好果子吃。
三、借水行舟
公司企业时常会发出很多的新规定，新制度和新消息，你要懂得充分利用起来，借水行舟，借鸡下蛋，比如有什么旅游抽奖，福利奖金，晋升名额，这些都是可以作为我们笼络人心的筹码，反正要让这些下属知道，跟着我们做，是有前途的，有潜力的，有机会我肯定会让他搭上轻舟。(这里说明一点，不要怕下属盖过自己，他有能力，其实同时也在证明我们也有能力)
四、恩威并重
这招没得说，凡是管理难缠的下属几乎都可以如法炮制，职场里面，有些领导就是不懂得恩威并济的道理，要么施恩过多，要么打压过重，其实这两者之间是要讲究一个动态的平衡，也就是所谓拉打结合，既要有狠的一面，更要有柔的一面，打个比方，这些人才不是很厉害吗，可以，那就给他们量化目标，定高点，就说上级安排下来的，师出有名，没完成，就要着重惩罚，比如取消奖金，取消休假或者红包罚款等等，并且过程中，你要适当压制，等到他们真的完不成了，最后再改为一律不追究责任，告诉他们，你替他们扛了，在请他们吃个饭，算是给他们安个神。
五、赏罚分明
做管理最害怕的就是赏罚不明，制度松散，奖罚全看心情，是肯定要不得的，而如果赏罚失当也会造成人心浮动，最后搞得离心离德，一盘散沙，所以奖惩方面就要特别注意，一定要赏大于法，赏多罚少，才能长久维系，才能凝聚人心
最后的总结
关于管理方面的智慧其实早已如同大海深邃，我说的几点只是其中冰山一角，不过不管如何变化，要想当好领导，如何笼络人心，承上启下都是其永远的"必修课"。
职场深如海，有人光万丈，有人一身锈，如想了解更多关于职场领域的知识，干货和套路，不妨点波关注，我会持续更新。
这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，也可以顺便点波关注，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!
风雨载人间
这就是现在很多公司领导的现状，自己能力弱，死不承认，把责任归结于员工，为了保住自己的位置，招聘的时候要么就招聘刚毕业的大学生，要么就招比自己年纪轻，行业经验浅，阅历少的小白，比自己年纪大，行业经验和社会阅历丰富的一概不要，美其名曰：年龄太大，缺少企图心和冲劲。结果现在的年轻职场小白，有的不仅专业能力弱，而且还年轻任性，不仅业绩起不来，公司还天天忙着帮这样的领导招聘培训，到最后的结果就是想进公司工作但因年纪大，有能力有阅历，能创造价值的人公司一概不要，年纪轻没能力没阅历，对工作挑三拣四的公司走马灯一样的招，且越来越难招。说到这里我只想对那些说“有能力都不好管，好管的没能力”的领导说声：活该！
有晴天无黑夜
请大家注意两点：1、优秀的老板，绝对不会说这样的话！也绝对不能说这样的话！2、这句话也给职场人获得生存、发展空间、机会提供了很多必要的启示！、
一、如果你是管理者，请务必注意：这句话请不要从你的口中说出来！！！
有个笑话：
一人召集朋友聚会，很多人迟到。
此人说：咳！该来的怎么一个都还没来！
结果，已经来的人都跑了。
一会儿其他人都到了，
此人又来一句：咳！那些不该走的全走了！
结果刚来的人也都走了..........
看似笑话，但请谨记：这个社会、职场信息传播、走漏的太快，这种“有能力的不好管、好管的没能力”的话，最好还是别说了！
别以为在某些场合可以说！还是别找任何的借口、理由为好！
否则可能的不良影响，对您没任何好处。
二、那句话本身就有大问题！别觉着这是什么真理！
难道“有能力的都不好管”吗？
难道有能力的人，都是爱给领导找麻烦、不服从管理的吗？
难道你的大脑中已经设定了这个标准：有能力的一定不好管？
老鬼对于这种逻辑很难理解......
也会让我们管理者甚至老板在大脑中装入一种陷入为主的错误认知、观念！这往往会让我们不由自主的在看待优秀员工时，内心里有一丝敌视或者负面感觉。
这样真的对我们管理者有任何好处吗？
好管的就一定没能力吗？
有些非常优秀的下属，很可能非常尊重自己的领导、上司、老板，对于上司交代的任务、工作全力配合、支持、执行。——这样的优秀员工是有的！
为什么要说：好管的一定没能力？
你日常不经意的闲聊时散播这种观点，对自己、对他人有什么意义吗？对自己有丝毫的好处、帮助吗？
三、“有能力的不好管、好管的没能力”，是缺乏格局、拒绝自我提升的管理者、老板才会有的想法！
人才是企业最重要的资产、资本！真正重视人才的企业，是苛求人才的！绝对不会说出什么“有能力的不好管”之类的语言、看法。
企业需要的是创造优质的平台、制定适合、吸引人才的机制、给人家良好的发展空间，让人才为企业创造价值，同时让人才获得他该获得的价值才好！
有能力的不一定不好管、好管的不一定没有能力！没能力的不一定好管！管与否往往与此人的能力关系不大！管理者与下属之间，并不存在“拼能力”这种说法，因为不同岗位、不同级别需要的能力是不同的。身为管理者需要的研究、学习、实践管理类功夫、能力。我们需要关注的是如何让自己的企业、自己所负责的部门或者团队发挥出最大的战斗力与价值。
不要再把好管与否，与能力强弱之间建立任何的关联了！
没啥能力，不听话的老油条比比皆是！
没啥能力，四处散播小道消息背后使坏的小人也到处都是；
没啥能力，靠裙带关系安安稳稳、牛气哄哄的下属也是有的！
没啥能力，以元老自居的员工也是有的；
没啥能力，也不犯大错、也很听话，就是总拖后腿的员工，也是有的！
↑↑↑上面这些，才是管理者应该头疼的！
管理者，研究管理的思路、方法、理念，本来就是本职工作！别去下某些结论，没啥意义！
有那时间，多思考一些有价值的问题为好。
四、有能力的员工、职场人，务必谨记：千万别恃才傲物！否则，对自己的职业发展没任何好处！
有能力的人，大多不好管、大多有个性、大多有自己的想法........
这些说法，往往会让一些职场人认为：领导、老板是认可这种说法的、也是接纳这种说法的。
这造成了部分有能力的人，不经意间也会出现使性子、恃才傲物、日常对领导的态度有所懈怠或轻视、与领导互动时的神态语气等等出现不尊重的印象.........
这些现象，对职场人而言，是要命的！
千万别因为自己认为：我有能力，领导就得容忍我一点、更尊重我一点、给我更大的空间.......
领导、老板，离开谁都照样让自己的企业、部门运转的好好的！别恃才傲物哦！
先谈这么多吧。
欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！
老鬼归来
有能力的不敢管，好管的没能力，这在职场是一个普遍现象，很多管理者都有这样的苦恼。管理实践中，经常有领导感叹，现在的员工太难管了，特别是有点能力的人，都是老虎屁股摸不得。批评两句，就给你撂挑子，更不要说罚款了，动不动就以辞职相威胁。这样的员工，就像是一件尺码小一号的漂亮衣服，穿着不合身，扔了又可惜。
为什么有能力的员工不好管？从员工角度来说，有两种可能。一是恃才傲物，这是人的通病，也是人性的弱点。有才和有财一样，都容易膨胀。才高气傲和财大气粗都是这个道理！二是员工不服你，人与动物一样，只会臣服于比自己强大的人。你在能力上镇不住他，也没有好的管理方法，他当然就不会服你了。
更多的时候，员工不好管，是自己的管理方法出了问题。对此，我深有感触。几年前，我在一个私企工作。有一年年底，老板让我接手一个部门。没去之前，我知道该部门有个员工很有工作能力，但是跟部门经理关系很僵，已经到了水火不容的地步。我与那个经理很熟悉，虽然私交不错，但是对他的管理不敢恭维。他本身业务能力不行，偏偏又自以为是，总是以强权压制下属，所以搞得鸡飞狗跳。我去了之后，与下属处的关系很好，我布置的工作，他们都大力支持，团队气氛非常融洽。
那么，如何管理有能力的员工呢？以下五点非常重要。
一，露一手。员工为什么不服你，或者是怀疑你的能力，或者是不屑你的能力。这时，你需要露一手才艺，让他知道天外有天，人外有人。关羽主动请缨去斩了华雄，袁绍百般看不起。曹操说，喝杯酒再去吧。关羽说，我去斩了他回来再喝。一会，关羽提了华雄的首级回来，酒还是温的。从此，无人不骇服关羽。
二，拉一把。看过《康熙王朝》就会知道，周培公很有能力，而且又有康熙老师伍次友的书信，可是他不拿出来，说明此人并不好管。康熙很聪明，对他一路提拔，从此，周培公对康熙忠心耿耿，并在平定三藩之乱中立下汗马功劳。
三，打一下。诸葛亮出山后，关羽深表不服。诸葛亮不动声色，虽有博望坡之战，但并没有完全收服关羽。于是，在赤壁之战时，给关羽挖了一个坑，让关羽“义释曹操”，这下就抓住了他的小辫子。这一打，彻底打掉了关羽的傲气。
四，冷一会。下属如果桀骜不驯，不服管理，不妨先让他坐坐冷板凳，磨磨他的锐气。康熙要收复台湾，决定启用姚启圣。可是姚启圣太狂妄了，连康熙的秘书都敢打。康熙直接把他扔进大牢，不给书看，不让人与他说话，老叫花子立刻老实了。
五，热一点。对不好管的下属，必须又拉又打，有冷有热。《水浒传》中，李逵杀人如麻，谁的话都不听，为什么对宋江俯首帖耳？因为宋江会笼络人心，一会请喝酒，一会送银子，彻底虏获了李逵的心！所以，对难以管理的下属，要学会感情管理。
1.如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢
2.更多职场和管理知识，阅读本号文章！
管理那点事
以上问题是企业领导怎么用人才和管理人才。我本人没有做过大领导，我只能站在工人的角度来回答提问，说说我的看法如下：有能力不好管，不是有能力的不好管。而是能力强的人，如果是你的下级，他心里另一个自我跳出来说话了，你凭什么管我？你的能力还不如我呢？只不过我没这个机会，没坐上你的位置？要让我来当领导，就比你强，这就是嫉妒，这就是不服，所以不好管。要想管住这些人，必须加强自己的修养，提高自己的水平，也只有这样，你才比他强，他才能服你，你才有说服力，才能让他听你的。没能力的好管，因为他要靠这个企业吃饭和生活，他不敢得罪你，所以好管理。相反这个人能力非常强，技术非常好，企业没给他(她)对应合理的工资，你也不好管，这是因为，他没有得到应有的报酬，他不服。有跳槽的资本，对他不好，你不重视人才，他(她)可以另谋出路，去另一家企业做事，这也是企业留不住人才的原因。这就是一个小人物的看法。仅供参考。情系广播义兰传媒。
情系广播义兰传媒
能力强的不好管，好管的没能力，怎么理解？
……
首先，能力强的人为什么不好管
能力强的人之所以能力强，不是因为他长得漂亮，或者家里有钱，而是因为他一直在努力，历经无数艰难困苦，孜孜不倦，锲而不舍，日夜苦熬，积累无数，才成为一个能干的人。
他这么累，为的是什么呢？
.
.
对事业的追求
如果对事业没有追求，没人愿意在单位像疯狗一样拼命干。正是因为内心对事业有着追求，所以才想尽办法、殚精竭虑，为工作贡献出所有的力量。
…
能撑得住自己
工作中处处拿不起是可悲的，处处要依靠别人也是可悲的，看人白眼不说，还净给别人添麻烦。
只有自己处处能拿得起、放得下，能文能武，才能真正获得自己的一席之地，真正地在职场把自己撑起来。
也因此，他们对于工作有自己的见解，有着强大的自信，绝不愿盲从，更不愿跟随在错误的决策后浪费自己的时间。
所以，能力强的人，不好管。
.
.
再来说说好管的为什么没能力
职场存在一大批混日子的人，不论男女，不论年龄，到单位就是为了收快递、喝茶、吃中饭，至于工作嘛，能糊弄就糊弄糊弄算了。
这样的人当然好管，他们对工作没什么挑剔，让干什么就干什么，干什么不是干呢。
你说，我就干。至于干的结果如何，那是单位的事，单位只要按时把钱发给我就行。
……
职场如同人生，鱼与熊掌不可兼得，要能干的还是要听话的，就看“领导”自身怎么选择了。
也许杂谈
“有能力的不好管，好管的没能力"，你怎么理解这句话？
这句话很有道理。凡能力的人，具备“五有“：都是有思想，有个性，有威信，有点子，有魄力的人。
为什么有能力的不好管？
首先，有能力的人看问题看本质，能抓住主要矛盾，有独立见解，在某些方面的观点，超过了领导水平。
其次，正是有思想，看问题有独立见解，所以表现的有个性，甚至恃才傲，物！
三，有能力人，在群众中一定拥有威信！总能对涉及群众切身利益和问题克难攻坚，难事办好，好事办的更好！在群众拥威信的人，在上下级关系中，实际上是下级对上级的一种筹码！
四，有能力人，思维灵活，悟性好，点子策略多，领导没想到他想到了！
五，工作有魄力，别人解决不了，再难的事他能解决，再烂的事，他能办好，领导暗自佩服到嫉妒。
为什么"好管的没能力"？
"好管的没能力"，恰是与有能力相比较，不具备五有，即：无思想、无个性、无威信、无能力、无魄力。这样人除了听领导话外，没什么特长！
现实中没有哪个领导不喜欢听话的，而喜欢不好管、有个性人！主要是领导担负使命，要得工作搞好，必须还要用有能力的人！但有的领导内心深处五味杂陈，很是矛盾，也只能如此。
陕川甘
一、有能力的人：
有能力的人，通常有个性，有自己独立的思考和见解，而且通常自信，不会随意依附听从他人。
比如，孙悟空，敢于天齐，何人可惧？
对于上司而言，有时未必听话的下属，而且还很有能力，就有一种失控感，是一种潜在的威胁。
如果上司才华横溢或德高望重，人格上有魅力吸引他人跟随，决策上有前瞻性让人信服，有能力管理优秀人士的优势与短板，那么人才趋之若鹜，可人尽其才。
反之，上司无能，下属极强，上司会感到头疼有危机感，下属会感到压抑有失落感。
二、能力一般的人：
反之，能力一般的人，因为无好的业绩，会倾向于有好的态度，向上司看齐，毕竟职场中还是需要生存资本的。
比如沙僧，取经过程中，基本全程沉默，只是老老实实地挑着担子，跟着大部队走，降妖伏魔也是指望不上的。
管理能力一般的领导，通常喜欢招这样的下属，因为对自己没有威胁，而且十分听话，容易掌控，更容易享受作为领导大权在握的感觉。
问题是，态度好，未必解决问题的能力好，工作中遇到问题，却无将可用，头痛的还是上司。
两类人各有优劣，团队里都需要，只有互相协作扬长避短，才能更好的发挥团队的潜能，实现团队的绩效目标。
——段晓岚写于2018.12.24
职业生涯规划师段晓岚
单从职场上来讲，有能力的人和没能力的人，有着完全不同的心理，从而也导致了有能力的人不好管，好管的没能力这一现象。
一、有能力的人
有能力的人在心理对自己的认知是：我很厉害，你们搞不定的，我可以搞定；你们做不来的，我可以做得很漂亮。所以，你们要听我的。你们要顺着我，而不是我顺着你们，否则我就辞职另谋高就。继而产生的就是傲气和自负。对于有能力的人的上级，他们的心理是：是啊，这个家伙很能干，能力很强，没了他，我这里玩不转啊，没了他，很多问题得不到解决，没了他，工作就做不好，但这个家伙总是不听指挥，有时候还会跟我对着干。于是长叹一声：有能力的人，不好管哪！
二、没能力的人
能力比较低的人，对自己 认知是：我这也不行，那也不行，好悲催啊。为了自己不丢饭碗，我要顺从上级，甚至讨好上级，上级怎么说，我就怎么做，以弥补自己的能力不足，只要我能保住自己的饭碗不被“炒鱿鱼”就行。继而就成了“言听计从”的人。对于管理没能力的人来说，他的心理是：你这也干不好，那也干不好，但是我说什么他都听，让我心里很舒服，而且你看他，软软绵绵，大气而不敢出，这方显我的“管理威风”。不管怎么样，大事做不了，给我做点小事儿也行，只要你不和我对着干，我就勉强留着你用吧，毕竟这些人听话、好管啊！
我想，大家都应该承认以上的事实。只是，那些有能力但格局比较大的人，很多时候比较好管，因为他们识大体、知大局，他们有同理心，会站在上级的立场上考虑问题，也为了未来能凭借自己的能力进入高层。你看《亮剑》中的李云龙，不好管吧，但他很会“拍马屁”，一见领导就装“怂”。而有一些能力低的人，用“缓兵之计”，我先听你们的，但我会暗暗下决心提高自己的能力，将来成为一个有“话语权”的人，因为职场上的能力毕竟可以随着实践逐步提高。这个案例，可以参考阿里巴巴当年的“小前台”童文红。
所以，最后给大家一点建议：没能力，就增强自己的能力，服从管理没有什么坏处，总会有出头之日。而能力强的人，也别太把自己当个人物看，毕竟还有比你更厉害的人，该服从管理就服从管理，别学“楚霸王”项羽，不听劝，不听言，最后落得个“自刎别姬”的后果。自己管不住自己，还不让别人管，危亦！！
耕然夫
只能说管理人员的创新能力与职业要求不相适应。大部分管理人员长期在固定岗位上工作，缺乏交流锻炼，知识储备不多，见识面不广，新办法不会用、老办法不管用。
从年龄层面来看，有的年轻管理人员接触工作时间不长，对职场规则和职工心理了解不深不透，对新形势下开展管理工作的方法途径不掌握，工作中缺乏前瞻性思维。有的管理人员年龄明显偏大，文化程度不高，思想观念陈旧，眼界视野过窄，基本能够应付面上的任务，但是缺乏解决深层次问题的能力。
从工作方法来看，一些管理人员对管理知识缺乏全面系统的学习，缺乏高层次的教育培养，没有在重大项目中实践锻炼，导致大局观缺乏；大多数管理人员不善于从法制、心理上去分析和解决问题，工作上满足于维持现状，主动性、创造性不强。
