如今，互聯網技術的發展已經相當成熟，但在其背後卻是無數團隊的較量，那些能夠生存下來的人可以被認為是業內最好的。但在這場戰鬥中，許多資本家喜歡迅雷，但記錄並不好。談到迅雷，有些人可能沒有使用過，但我不得不說，在PC時代，它與騰訊同時使用，它是第二大安裝軟件，僅次於QQ。QQ在2006年就達到了1億用戶。
但現在騰訊已經是互聯網行業的巨頭。 迅雷仍然未知，其背後的“罪魁禍首”是對市場錯誤的迅雷判斷。迅雷錯失的遊戲市場迅雷技術團隊很強，是企業的王牌。2007年，谷歌投資了迅雷，只是為了證明他們的技術積累是可靠的：300人中有200人是技術人員。技術對互聯網的發展絕對是最重要的。只有強大的技術才能為用戶提供完美的體驗。但是迅雷團隊中的技術人員可能太多了。相反，市場並不十分準確。遊戲市場是迅雷的一大遺憾。
雖然說現在騰訊的生意已經十分龐大了，可是初期做起來並不容易。馬化騰曾經在遊戲市場上花了一大筆錢，起初只是作為中介，引進外國遊戲進入中國，如簽約韓國的“凱旋”花了三十萬美元；代理失敗後，他在上海開設了一家專門經營遊戲的分公司，但也失敗了；但他做遊戲的決心是相當大的，在2005年，他投資了數千萬甚至數億美元，並開始開發自己的騰訊遊戲。相比之下，迅雷玩遊戲的決心太小了。
雖然迅雷認為他從事的是技術，但他認為遊戲有點低端，但為了迎合遊戲市場，2008年迅雷開始自行開發遊戲。創始人程浩帶著自力的遊戲公司，迅雷沒有賦予太大的贊助，而是將精神放在本身大項目標發展中，遊戲開發最終也毫無成績。
其實，在早起的市場，遊戲行業還是很有市場的，但是許多公司害怕投資遊戲，並且投資一部比較大型的遊戲的成本還是很大的，比開發一款APP要來的大，迅雷的失敗主要是因為它在選擇遊戲市場和自身技術項目之間的平衡時存在著問題。
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