总裁周刊
执行力就是将目标变成结果的行动。
第一、发出指令要清晰明白，不要含含糊糊。
布置一项工作，要看任务的复杂程度，不是特别紧急的情况下（紧急情况是指让你上你马上上，别废话，也别问为什么，先冲上去再说），要说明白做这项工作的目的和意义，然后说明完成这项工作的交付标准是什么，再告诉对方什么时候完成，这三个方面缺一不可，形成一个闭环。不过，针对相对简单的任务，下达指令后，要属下最好对自己下的指令口头重复一遍，完成沟通确认的过程，这样有利于下属准确理解指令，不要理解走偏，否则很可能会南辕北辙。
第二、培养下属工作能力，提高执行意愿。
通过上述第一点中所说的告诉下属完成任务的目的和意义，其实就是告诉他——你做这件工作有什么价值。当他明白了工作的意义，意愿就会提高很多，才会积极的去完成，因为他的工作有方向，不至于像无头苍蝇一样乱撞一气，起到事半功倍的效果。反之，只是让对方做事，不告诉他必要的信息和意义，只是让对方猜测，肯定会妨碍执行力。另一方面，要提高下属工作能力，他才能更好的执行，否则可能因为他不具备相关技能而使执行效果大打折扣，这就需要上司赋能给下属，如何赋能？这里面有很多技巧，但终归有一点，就是让下属多锻炼，交付有一定难度的工作，让他在工作实践中提升，遇到有坑或者关键节点可以提醒其关注，多做几次自然就成了熟手。
第三，提高下属执行力，有针对性的激励必不可少。
激励的方法和手段多种多样，有荣誉感的员工要多称赞他，对金钱特别渴望的员工要给他有难度、高价值的工作做，并且设定有竞争力的奖金，这样可谓按需定制、对症下药，才能起到应有的效果。
喻派良言
执行力就是行动力，是员工按时按质按量完成工作的能力。这么好的东西，哪一个公司、哪一个领导不想要。但是，我更认可一句话:执行力至始至终都是一个伪命题，是领导力不佳、管理能力低下的托词和借口。
所以，如果一定要提高员工的执行力，首先需要提高你的管理能力和领导力。
一、管理能力。
管理能力包含很多方面，个人认为比较重要的有两点:计划控制能力和团队建设能力。
计划控制能力就是PDCA的管理能力:给员工制定明确的工作目标、行动计划，为员工提供必要的资源，监督、指导他们去执行，组织阶段性沟通、总结和改善，赋予他们完成任务的执行力。
团队建设能力就是人才的选用育留:员工招聘的时候你是否做到人岗匹配、量才录用；分配任务的时候你是否做到扬长避短、任人唯贤；晋升加薪的时候你是否做到公平公正、不徇私情；教练培养的时候，你是否做到育人为本、专业赋能；保留人才的时候你是否做到动之以情、晓之以理。完善的人才梯队建设，铸就团队合作的执行力。
二、领导力。
领导力就是影响力，是领导人坚定不移的信仰。领导力是修行出来的，而不是学习或练习得来的。
比如毛主席，他的信仰就是带领全国人民推翻三座大山，解放全中国。
比如马云，在全世界都认为他是骗子的时候依然相信互联网可以改变世界。
比如圣雄甘地，即便深受帝国主义和恐怖分子的摧残和威胁，刀子架到脖子上，还是说我们要和平统一印度。
李云龙说，狭路相逢勇者胜，领导力就是你的信仰你的魂。
批判性思维告诉我们，当你沿着既定的道路无法到达目的地时，换条路走走。我们到了承认不是员工执行力不行，而是我们领导力不够的时候了。
行动学习计划
执行力的核心命题是如何让下属或员工自觉的用心、用力、用命去工作。
回答这个问题，我们先剖析几个问题。
第一个问题是，管理分为几个层级，他们的职责分别是什么，三者之间的关系是什么？管理工作分为三个层级：一是高层管理者，他们的职责和使命是让企业有前途、有未来，就是选择好正确的事情；二是中层管理者，他们的职责和使命是让企业运行的有效率；三是基层管理者，他们的使命和职责是让员工有钱赚，有绩效。中层管理者和基层管理者，用一句话说就是把高层选择好的正确的事情，做正确。三个层级的管理者相辅相成，只有通力合作，目标统一，职责清晰，做好计划、组织、指挥、协调、控制，五个管理要素，才能使系统整体有效让提高执行力有意义。否则单纯提高某个部门或某个人的执行力，三个层次没有效率，会造成整体失效。
第二个问题是，员工为什么参与到一个企业里工作，员工参与到企业工作的原生动力是什么？
员工之所以参与到一个企业或组织里工作是因为，一个人抵御未来的风险能力偏弱，资源、经验、个人能力不足以完成一个想做的事情，所以参与到一个企业里与同事合作，做成事情，获得应有的报酬和地位。
那么员工参与到企业工作的原生动力是发挥自己的特长，并在企业里获得成就，包括薪酬、待遇、职位升迁、社会地位、认同感等。人都有追求卓越的特性，俗话说，趋利避害性是人的本能，追求卓越也是人的本能，人都想把事情做好（后来由于各种原因，例如付出没有得到应得的回报等，造成动力不足原因除外）。
明白了上述两个问题的实质，我们对如何提高下属的执行力，让他们努力工作的的方式是：
一、找到下属擅长或者能力延长线上的点，让他们去做擅长和能力范围的事情。这个至关重要，因为工作都是副业，真正的高手都是玩家。找到员工的擅长点，这个工作不是一蹴而就的，是一个长期观察的过程，需要下属的直属上级参与到他们的工作中，师傅带徒弟，让员工找到工作的感觉。
二、上司要参与到员工的工作中，指导或帮扶，让员工做成一件他们擅长的事情，那么员工的成就感就来了，随着干成的事情越来越多，员工的自信心就爆棚了，那么开心、自动的做工作也就会成为可能。
三、做好传、帮、带工作的同时，要给员工找到他这个行业里的行家里手，也就是找标杆，并告知他们的晋级机会，让他们明白价值分配的原则。
四、企业的管理层和员工的直属领导，要做好模范带头作用，领导层首先是一个道义集团，而不是利益集团，企业在利益追求之上要追求更多的价值，包括企业的愿景、使命、战略做好规划。
有了这些做护航和保障，就能调动员工的良知和良心，让员工用心、用力、用命去做工作，那么员工的执行力就自然而然的高度起来。
以上是我的见解。
作者介绍：长期从事互联网行业，具有多年互联网创业经验。师从包政老师，在老师的带领下系统温习管理经典理论，重新认识现代管理实践，打通分工和组织的关系，帮助自己完成企业理论思考，学会构建自己的商业理论。
我把学习心得体会，分享给大家，希望能对大家有所帮助。
欢迎大家和我互动，可以自己在文章下评论留言。
职场小课桌
执行力就是要按时保质保量的完成工作，一个企业没有强执行力的话一切都是空谈。但是执行力也是每个管理者非常头疼的问题，天天提执行力，但下属员工往往执行不到位，那么如何才能提高下属的执行力呢？
1、制定总的工作目标，并详细分解工作目标
很多管理者制定了全年工作目标以后就让下属员工去执行，可是这个全年目标太笼统了，下属员工不知道怎么去执行才能完成，结果一到年底就发现任务完成不了，管理者又总觉得是员工执行不到位。
其实这种情况只需要把目标分解一下就好，比如今年要完成3000万的业绩，如果有10个销售人员的话，每个人需要完成300万的任务，但全年300万的目标太遥远了，那就分解到每个季度75万，再分解到每个月25万，甚至分解到每周就是6万多业绩，当员工看到每周需要完成的业绩就很一目了然了。
2、工作目标分解以后，要及时跟进监督
有了目标以后，管理人员一定要实时的去督促监管员工的工作，不能光布置任务，没有人监管，那么你会发现每次员工都完不成，因为没有人提醒鞭策。而且监管一定要从始至终，不能有头无尾，监管一段时间，管理者自己就放松了，那肯定是不行的。
3、设立奖励和处罚制度
很多员工不清楚我任务完成的好坏，对我本事会有什么影响呢？这就明显的缺乏奖罚措施。你要让员工明白完成任务会得到什么奖励，而且这个奖励一定要有足够的吸引力，不能是小打小闹，流于形式。比如可以得到丰厚的奖金，比如可以升职加薪，可以带全家免费出国旅游等等。当然有奖就有罚，如果完不成任务，降薪降级，甚至面临淘汰等。
凤在职场
作为一个老板或者管理者，下面肯定是有下属的，只是多少而已。一个企业为了节省人工成本，基本上都是按照岗位需求来招聘的，也就是因事设人，因事设岗的，基本上是一个萝卜一个坑。所以只有部门中或者团队中任何人都把工作执行到位了，这个管理者才算是管好了，作为一个管理者有什么方法来提高下属的执行力呢？根据我个人多年的工作经验，做好下面几点基本上下属的执行力就不会差了。
管理干货：做好这4点，生产线员工也能管理好一家公司
一、高于同行的薪资待遇
这一点很好理解，要想下属或者说团队有执行力，前提是他们的薪资待遇比同行高，咱们试想一下，万一这些人因为执行力差，结果被炒鱿鱼了，其他的同行都提供不了这么好的薪资待遇，他能不好好干吗？！今天的华为、阿里巴巴为什么那么牛，很大一部分原因是同两家公司所提供的高工资，高待遇是分不开的。
管理干货：做好这4点，生产线员工也能管理好一家公司
二、切实可行的绩效考核机制
任何一家企业都是以盈利为目的的，想盈利就一定要把各部门既定的目标完成，如何了解各个部门是否把目标已完成了呢？咱们就应该有一套切实可行的绩效考核机制，最终来判定是否达标，以便企业做到优胜劣汰。
管理干货：做好这4点，生产线员工也能管理好一家公司
三、成立专门的稽核部门
在管理上有一句话我是非常认可的，那就是员工只做你检查的工作，绩效考核只是看最终的结果，但有时候一发现结果不如意时，已经晚了，作为老板或者管理者的我们，更应该去关心过程，只有把握好了过程，做好了过程，结果自然也差不到哪里去。关注了过程，员工的执行力就会蹭蹭地上升。
管理干货：做好这4点，生产线员工也能管理好一家公司
四、找到员工的需求和痛点
1943年，美国的心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》论文中提出人类从低到高层次五种需求，分别是生理、安全、社交、尊重和自我实现五种需求。咱们找到每个员工的需求和痛点，加以引导和激励，员工的执行力自然会大幅度地提升。
管理干货：做好这4点，生产线员工也能管理好一家公司
提升执行力的方法总结起来就是两个字“推”和“拉”，上面的四点实际上也就是“推”和“拉”的展开。各位老板和管理者们，希望你们的企业能够一日千里，象股市一样，一路牛牛牛！
职场上的朋友们，你们觉得有什么好办法能够提升下属或者企业的执行力呢？欢迎在评论区发表你的观点和看法。
70后带你闯职场
员工执行力差一般原因是激励不够。
销售类公司可能会更突出，就以销售为类讲。
比如说设定员工一年的目标是100万，完成目标之后可以拿到5万的年终奖。最简单的目标设定完毕，看实行方案，
如果完成80万以下，年终无
如果完成80万～999999，年终奖一半只有25000
如果完成100万，年终奖5万
如果完成101万～120万，年终奖5万＋6%的超额
如果完成120万～140万，年终奖5万＋7%的超额
以此类推。
平常该有的规章制度公司定好，员工的收入完全靠自己努力，以结果为导向的企业管理，让员工首先看到通过自己努力能拿到多少钱，晋升淘汰机制做好。
难点在于目标设定，员工定还是老板定？需要合理的点位。职能部门财务行政又该怎么激励？激励额度一定要起到激励的作用，又能保证有一部分员工能完成目标拿到奖励。
以结果为导向的企业管理，执行力出结果，结果怎么分，才能保证执行力的进行。过程中激励只能短期激发员工动力。
想要学习更多企业管理机制，可以私信或者关注我！！！
股权激励乔东泽
大多国企是干多干少一个样，干多错多反而被批评，谁会那么傻？成天喊口号、贴标语、搞运动，文件材料千篇一律，上级要求朝令夕改，开不完的大会小会，职工心里默念：王八念经，不听不听。仕途升迁中个人能力占比例太小，背景关系、送礼抱大腿才是有效手段，那么你还会傻乎乎的低头去干吗？想要彻底转变的最有效办法就是所有企事业单位一律交给马云这样有能力的个人，经济效益和社会效益的盈亏都要负责人自己承受的时候，职工的工作能力在领导眼中就变得很重要了，那些个狗屁文件就不会再有，按劳分配才能真正提现。——职场二十年，看到的弊端哪是几句话就能说清楚的
伊兴春
千禧一代是现在也是将来社会的主要劳动力，所以关于管理的问题大致上就是如何管理85后，90后乃至00后的问题。
想要提高这一代人的执行力，关键在于能够让他们自愿地、主动地去执行，而不是被动执行。
相比较上一代人，这一代人是很难无条件服从管理者的安排，他们更需要的是我做这件事有什么意义。
至于如何做到这点，首当其冲的是领导者的人格魅力。以往的管理者关于公司管理上很多都是“只准州官放火，不准百姓点灯”，用各种制度去规范员工行为，自己却游离于制度之外。
这种做法对现在的员工来说是很难服众的，今时今日想要管理好员工，必须是以身作则。你想员工有干劲，自己也必须要有干劲，你想员工有执行力，同样地你也需要做员工面前说一不二。
所以现在的管理者应该要重新定义领导的概念。不是因为我本身是领导，所以我就是员工的领导，而是因为员工选择被你领导，所以你才是领导。你缺乏人格魅力，员工可以马上选择别的人。
其次，就是制定有温度的管理机制。无论是规范员工行为也好，提高员工效益也好，以往那些冷冰冰的制度再也很难产生管理效果。很多从入职到辞职的员工估计都没有真正去留意公司的制度写的什么。
我们都知道，一般的公司制度都是千遍一律的，纯粹的就是一味要求员工怎么做，这样是很难调动员工的积极型的。相反，如果制定一些生动、有趣、有温度的制度，以一种游戏性质的方式表现出来，那么就会更对这一代员工的口味。
就以迟到为例，一般的公司关于迟到的制度就是迟到一次罚款100，这样的规则在员工看来是无感的，等到真正去罚款的时候员工又会觉得公司没有人情味。
而如果把迟到一次罚款100改为迟到一次抽取一次惩罚卡，就会变得有趣得多。比如，惩罚卡设置成3张，有取消下月分红的，有帮同事收快递的，有打扫办公室卫生的，惩罚迟到有重有轻，有趣之余还能让员工印象更深刻，更好避免下一次出现迟到情况。
现在的员工都是彰显个性的员工，作为管理者，要想管理好他们，相应地也需要制定一些有个性的制度。
虑察表
到底什么是真正的执行力？
员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。
什么阻碍了执行力的发挥？
执行力是否能够有效的执行重要分为：
（一）企业（医院）管理者和下属员工的关系维护，良好的关系可以提升执行力，使得公司内部更加和谐，什么事情都可以说出来沟通交流。
（二）企业（医院）中管理者以及员工之间的信任，当管理者对于员工不信任的时候，会觉得下属员工的工作并不尽心尽力，而是敷衍了事。
而下属员工对于领导的不信任，会使员工认为领导在“没事找事”，搞针对，从而使得关系变得紧张。
管理者怎么做才能让下属心服口服的，自觉自发地去执行呢？
现在的社会人才都是企业紧缺的，不管是企业还是民营医院对于人才的引进，通常是以薪酬和待遇来吸引人才。怎么让下属心服口服的去执行？其实很多企业（医院）的员工出来工作，说到底都是因为钱。管理者让员工如何信任，其实也是很简单的，通常管理者并不会对员工解释太多的东西，通常只有工资发出来的时候，员工发现工资出现了增长后，员工这种不服的心态自然而然就会消除，从而自发的向领导询问如何工作。
院长微课堂
先说一个管理最基本的逻辑啊。
员工只做公司检查的事情，不做公司安排的事情。
要提高公司的执行力。
你要为你的员工提供以下两点。
适当的培训，让员工具有解决你安排事情的能力。或者招募有经验的员工，具有你安排事情解决问题的能力。
员工有合适的工具。要具备这两点，是具有执行力的先决条件。
第二检查分两种。
一种是凡是检查进行评比。
另外一种是抽查，但是发现没有达到效果是零容忍。
这两种检查方式都能够达到员工区完全执行公司意图的效果。
