寵小淘
馬化騰感覺到危機感？我記得好像這四款app都被騰訊投資了。
騰訊內部一直有賽馬的制度，比如吃雞遊戲，剛剛興趣的時候騰訊一口氣推出了兩款。資訊閱讀類有天天快報、騰訊新聞，還有QQ看點和微信公眾號。前三者是算法資訊分發平臺，公眾號則是強訂閱關係，他們的競爭點在於用戶時長的爭奪。
現在前三者都是通過企鵝內容創作平臺分發，是騰訊內部項目，目標用戶上是和今日頭條、手機百度等正面剛；趣頭條由騰訊投資，目標用戶也是我們說的“五環外”，主要用來狙擊今日頭條。
拼多多也是一批黑馬，同樣是五環外的目標用戶，電商領域肯定是針對阿里系產品，不過感到頭疼的確是京東，其實他們的用戶群體不同，但是京東和趣頭條也算是賽馬了。
相比較於資訊分發領域還有天天快報等自家產品，電商領取騰訊是真慘，主要還是投資京東和趣頭條。
投資快手是騰訊在短視頻領域的佈局，騰訊在短視頻領域做過不少產品，但是都失敗了，現在大力扶持的微視也挺一般，快手同樣是五環外用戶，用來競爭抖音。
水滴籌則是一款類似於保險類的產品，它和趣頭條、拼多多一樣，得益於社交軟件的扶持。這類軟件很多公司都在做，比如阿里的相互保等等。
其實很多投資都是戰略意義上的，增加自己的防線而已。
TASTER
其實不止是“四大天王”導致馬化騰有危機感，而是很多火爆的原因導致這些互聯網巨頭都有危機感，不然也不會那麼瘋狂的“玩跨界”。
1）用戶使用、瀏覽、付費、喜歡、偏好的多元化
互聯網日益發達的今天，導致信息流大爆炸，早些年的QQ、郵箱等互聯網產品被淘汰，雖然QQ還很火爆，但相較於從前，用戶選擇的寬度正變得越來越巨大、越來越分散。最為明顯的就是移動支付領域，早些年的支付大多通過銀行來完成，但現在我們可以通過微信、支付寶、美團等完成。
2）用戶使用、瀏覽、付費、喜歡、偏好的碎片化
2009年我國數量約為3.4億，2018年我國網民數量增至8029億，在增加的過程中，激活了之間很多空白的板塊。2009年我國的網民大多是學生、政府機關單位、個體、自由職業者，他們佔去了網民的60%，餘下的才是各行各業的。但到了2018年，我國的網民卻發生了實質性的改變，網民的年齡更加年輕化，僅僅農村網民規模為2.22億，佔整體網民的26.7%，網絡購物用戶規模達6.10億，網絡直播用戶規模達3.97億（截至日期為2018年12月）。接下來我們看兩張來自網絡的用戶行為分析圖：
綜上我們可以看出，用戶的上網行為不再集中到某一個領域，而是將其分散到各個領域，也就是說用戶的行為越來越碎片化。
3）用戶使用、瀏覽、付費、喜歡、偏好更加傾向於實用化
早些年的用戶閱讀瀏覽域度是非常狹小的，供網民選擇的信息量是有限的，在選擇閱讀、瀏覽信息時是被動的，即網上有什麼他們看什麼。但隨著互聯網越來越發達，有能力、有潛力的互聯網公司越來越多，再加上近幾年的人工智能、推薦機制等的革新，導致各個信息提供主控端會根據用戶的喜好推薦信息，也就是說用戶喜歡什麼，就推薦給用戶什麼，最為明顯的就是近幾年成長起來的今日頭條。也就是說，用戶在網上的行為更加偏向與喜好與興趣、實用方面。
4）用戶的行為、習慣、眼界、格局逼迫互聯網公司、環境、框架改變
隨著網絡的普及，人們對生活、信息、社交、交通、餐飲等一系列與生活息息相關的行業的質量、服務、產品等方面的生產環境、產品質量、服務標準要求越來越高。說的通俗點，就是網民的整體素質、喜好、行為、習慣正在漸漸地發生改變，在政策的驅使下會逐步提高，這同時也在倒逼大市場環境下的互聯網公司成長，當有一個解決行業痛點、解決行業需求、解決用戶需求的產出面世時，那就意味著互聯網這塊蛋糕又被人切走了一塊，那原有的格局，原有的互聯網企業就有可能被迫倒閉。比如柯達、諾基亞，它們的膠捲與相機、手機舉世聞名，但因為數碼相機、智能機的出現導致他們失去了原有市場，從而倒閉。
有的時候不是企業做錯了什麼，只是不在被用戶所需要了。所以馬化騰有危機感是正常的，因為他自己都不知道騰訊是幹什麼的，要幹什麼。面對來勢洶洶的新型產業，正在逐步蠶食騰訊的巨頭地位，所以他能做的就是投資、融資、收購、扶持兒子等，總不能坐以待斃吧？
