身處職場的人都知道一個詞——升職加薪。這是很多職場中人工作的目標之一。一般說來企業領導出現空缺的時候，按理說是從內部培養提升。但在國內職場中，這種情況不多，很多的企業的領導都是“空降兵”。很多職場新人，哪怕是一些工作很久的人都未必清楚其中原因。我們都知道空降的領導肯定不能馬上工作，要熟悉自己工作環境。那麼，國內的企業經營者為什麼要這麼大費周章地做這件事情？這其中的原因讓人太難相信。
【1】保持上下級尖銳的對立關係
在企業中，領導跟員工一直都是出於對立面。如果領導層出現空缺的時候，提拔原先原來辦公室員工，很有可能導致這種對立關係的減弱甚至消失。一旦出現這種情況，企業的盈利就會受影響。所以，為了企業獲得更大的利益，企業領導者在領導職位出現空缺的時候，一般都會讓一個“外人”來擔任。
【2】穩定團隊
一個團隊領導職位出現了空缺，這是一個多麼大的機會。這樣的誘惑相信很難有人抵擋得住這樣的誘惑。大家都摩拳擦掌，暗暗較勁。這樣無論是團隊中任何一個人提升為領導都會導致一些人不服氣，造成企業人才的流失。所以，企業基於這樣的原因，選擇空降領導這樣的方法。
【3】掌握團隊控制權
一個團隊的領導在企業制度下是可以對團隊做出決策的人。處於領導層的人都是企業經營者信任的人，說白一點就是經營者權利的分點。整個團隊在做什麼，員工具體情況是怎麼樣等這些情況，企業經營者都只能從管理層來了解，如果管理層跟員工層太熟，勢必造成對整個團隊彙報工作出現偏差。甚至到後面會出現整個團隊陽奉陰違、結黨營私的情況，這樣經營者就失去了對團隊的控制權。這種情況肯定是老闆們不願看到的情況。
【4】為這個團隊帶來新鮮“血液”
每一個管理者都有自己一套管理理念。企業要想發展，就必須不斷創新，不斷有新鮮“血液”注入。老闆們要想改變一個團隊的理念，讓團隊獲得新的活力，創造更多價值，最好的辦法就是讓一個“外人”來領導這個團隊。如果領導從原有的團隊中提拔起來，他的管理理念肯定跟上一個領導大相徑庭，對團隊創造更多價值沒有任何意義。
這些因素造成了很多的老闆們對於領導層人選擇的時候，都喜歡從外面引入。這也就是我們看到國內企業中很多的領導都是空降的現象主要解釋。
本文章由五福大健康文案組供稿
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