陳麗歌吧

如何讓員工主動加班，是一門管理藝術。員工不想加班，你用權力逼迫他加班，他也會人在曹營心在漢，那樣的加班沒有任何效率，只是在浪費公司的資源。

如何讓員工主動加班呢？有一個著名的網絡公司，手段非常高超。公司規定五點半下班，可是六點半公司才有班車。很多人為了免費乘坐公司班車，主動加班一小時。七點半，公司免費供應豐盛的晚餐。於是，很多人為了享受這份福利，又主動加班一小時。公司還規定，晚上八點半以後，可以報銷打車費用。於是大家又主動加班一小時。這樣下來，員工主動加班三個小時，而且都是自願的！

所以，在加班問題上，一定要採取引導措施，而不是行政命令。行政命令帶有強制性，員工會出於條件反射似的牴觸。即便他屈從於你的權力，勉強同意加班，因為從心理並不是自願的，所以，加班也是應付差事，不會有真正的效率。而引導性政策則不然，因為抓住了員工的心理，滿足了員工的潛在訴求，讓員工感覺到了尊重，這樣，他會主動加班，而且非常富有效率。

當然，只靠政策引導，沒有真金白銀也是枉然。大家都知道華為的加班文化很厲害，甚至有些員工在辦公室準備了行軍床。加班晚了，直接就睡在辦公室。華為的加班有三個驅動力，一是指標，二是待遇，三是末位淘汰機制。所以說，真正讓員工主動快樂的加班，靠洗腦和忽悠是沒用的，必須捨得拿錢。如果公司按規定給員工支付加班費，大家能掙到錢，為什麼不加班呢。可是，很多公司又不想給錢，又想讓員工像雷鋒一樣主動加班，想得未免太美了吧。

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管理那點事

居然真的有好多人幫著想辦法如何讓員工留下來加班，你們都是老闆嗎？！

高效的我們

先聊下我的感受吧。這幾年，我們設計團隊基本是早上9點半到公司，下午6點半下班。平時很少加班，週末就更少了，一年也不會超過10天。重點來了，最近三年我們團隊的人均產值一直保持在150萬左右。每年會略有浮動，但不超過10%。

這是個什麼概念呢？在我所認識的設計公司中，還沒有哪個設計團隊的人均產值能做到這麼高，而且幾乎不用加班的（就不說公司名字了，免得你們說我做廣告）。有些團隊能做到人均年產值100萬，已經感覺頂天了，一年到頭忙得要死。

為何不用加班

我們為什麼能做到不用加班還這麼高產值呢？是我們團隊異常優秀嗎？如果是，那我覺得也只是一點小優秀而已，更主要的還是領導的思維。我向來是不主張加班的，更看重效率而不是時長。

那為什麼不用加班呢？N年前，我剛入職的時候，公司要求每天填寫TIME-SHEET。剛開始我是很排斥的，有一種不被信任的感覺。過了半年左右，我有次很無聊，把EXCEL表中自己的時間統計了下。

你猜我發現了什麼情況？我每天的有效工作時間居然只有3-4個小時！！！驚喜不驚喜？！去年我看了《奇特的一生》，書中講時間狂人柳比歇夫每天的有效工作時間也不過6-7個小時。這更讓我堅信，8小時之內就可以完成該完成的工作，無需加班！

經驗分享

我這些年一直專注工作效率的提升，自認為算是小有成果。最近也總結了不少感悟。在此簡單分享下三點希望能對大家有所幫助：

• 抓住重點。二八法則想必應該都瞭解一些，意思是我們80%的產出實際上來自20%的努力。花點時間，找出那20%，你的效率就倍增了。
  

• 做好計劃。有些人對計劃嗤之以鼻，但我想說的是即使是糟糕的計劃也好過沒有計劃。當然，一個好的計劃更是讓你如虎添翼。制定計劃可使用SMART法則，即具體（Specific）,可衡量 （Measurable）, 可實現（Attainable）, 相關（Relevant）, 以及時效（Time-based）。另外，制定計劃一定要保持一定的靈活性。
  

• 檢查清單。這個清單很重要，很重要，很重要！！！檢查清單讓我們遠離無能之錯。工作中我們經常會出現翻車的情況，嚴重的時候甚至意味著幾個星期的努力全部白費。如果你在工作中犯錯少了，效率是不是大大提升了。

  
  

很多問題需要展開講才能講透，點到為止吧。

不要在盲目要求員工加班了，那隻會讓員工磨洋工，而且顯得老闆很無能！！！

風哥聊成長

關於加不加班的問題，我之前聽到過兩個真實故事，來做個分享。

第一，員工自願留下來加班，而不是感覺被強迫

有個大學同學進入了一家互聯網公司，他們是怎麼願意留下來加班的呢？公司的福利制度規定加班的員工有班車坐，比如加到七點半公司會提供免費班車，加到八點半公司會提供免費晚餐。

很多員工可能一開始加到七點鐘，距離七點半還差半個小時，為了有班車坐，會主動加到七點半；加到八點的員工，可能肚子餓了，會再加到八點半吃晚餐。

有了這個福利制度後，員工有主動加班的意願，而不是感覺被強迫加班。

第二，員工加班的時間可以抵別的時間

這是我朋友的一個故事，他在一家國企和外企合資的企業上班，他們平時加班不多，但一旦加班就可以調休。比如說，今天上班遲到了半個小時，但如果你之前加班加了半小時，你就可以拿這個半小時來抵。

這樣一來，員工就不會因為加一點班就怨聲載道了，因為他們知道這個班不是白加的，這個也可以當做你的工作時間。

怎麼讓員工留下來加班？秉持的原則是不能為了加班而加班，比如說，本來就沒有什麼事情，你非得把員工留下來加班，那這個就沒有加班的必要。另外，也不能讓員工感覺自己被逼迫加班，要靠一些福利制度引導員工願意而且毫無怨言的留下來加班。

畢竟加班是為了有結果，能產生業績，所以，想讓員工加班加得有意義，可以從工作內容、業績、福利制度等方面逐步做出調整。

驛知行鐵軍商學院

為什麼要留下來加班？只要每天的本職工作完成了，準點下班不是應該的麼？

我現在就是每天早上八點上班，下午五點半準時下班，週末雙休，感覺就是一個字，爽！

得益於這樣的工作時間，每天都有大把大把的時間做自己的創作和處理生活瑣事~

一般在傳統行業公司，下班基本上都能準時走。工作量不大，基本上一個上午就能搞定。同事還有不少拖家帶口的，沒人會因為工作犧牲生活。

而互聯網公司就不一樣了，總有一部分人九十點下班，大部分人七八點下班是常態。五點半六點下班時間到了你也不會走。一個是工作可能確實還沒忙完，另一個則是大家都忙著你不好意思先走，競爭壓力大，有想法的人就想多加班表現好一些，以獲得領導的好印象，以便以後獲得更多的升職、加薪的機會。

這跟行業關係、公司情況都關係比較大。

當然，還有另外一種情況，就是你們公司的人從事的都是一項不太容易出現階段性成果的工作，你們手頭所作的事情，是一個需要耗費一定週期才有成效，看得到反饋的事情。如果真的是這樣，偶爾加班倒也無可厚非。

但是加不加班真的應該取決於個人意願，如果一個員工每天高效的完成工作任務，還硬性規定他要留下來加班，這樣是不是太沒人性了？

反過來說，如果一個員工整天工作都沒做完就想著跑，你可以考慮開了他啊？何必硬性規定要求別人加班，更何況在我看來，很多加班都是沒有必要的。

之前遇到一個老闆就是特喜歡員工加班，還問HR：為什麼每到5點半，大家都下班了啊，是不是工作不飽和啊。HR你們統計統計是什麼情況。

然後，HR去統計了。 長此以往，大家不敢5點半下班，即使沒事，也要磨蹭一下，到5點45。

結果老闆又說，5點45就下班了，說明工作也不多啊。你們部門怎麼還要招人？

於是，長此以往，部門只出不進，部門的人越來越少，就開始加班了。

這下苦了員工，老闆可高興了，你看看我這個利用率多高啊。大家都自覺的加班呢！大家都很努力在工作啊！

其實大家只是很認真的坐在電腦前刷刷淘寶看看微博，把白天能完成的事拖到晚上來做罷了，不情不願的加班，工資又不見漲，久而久之就成了一塊任老闆宰割的魚肉而已。

淺淺悠

如果在8小時內能完成工作，為什麼要加班呢？

我們單位一般都是自願加班，因為沒有完成自己的工作。那肯定下班時間也要留下來繼續。

我有時候在想，8小時內，要高效率的工作。下班後什麼都不要講，開心的生活，開心的享受。但是有時候，這個願望不好實現。

就拿我來說吧。

上週一，因為公司要開會，所以下班的時候已經是晚上八點了。

上週二，老總把我和我們部門經理叫他辦公室，劈頭蓋臉的把我們訓了兩個小時，到家的時候已經是晚上九點了。

週三，領導說要整理數據。但是上班時間一直有客戶過來辦理業務，只能等到下班後再整理了。等所有的東西都整理好，又已經到了晚上九點。

週四， 每週四下午我們都要進行開會。這個會議講了好多內容。會議大概在晚上九點半才結束。

好不容易到了週五，晚上才沒有加班。

伊瑪2008

這麼說吧，我來實習的時候的員工二十左右吧到6個月的時候只剩另一個一起實習的和一個老員工，其餘的都走了，加班沒錢，調休還得過五關斬六將，一年漲次薪還是看人說話，有的幹了兩年漲1.5k還弄好了好久，後面找外包付出的價錢值三個老員工了關鍵是bug頻繁，後面花三倍的成本招了10個人左右，其中真的行的也就那麼3個，其餘的頂多算合格。公司不仁就別想員工無私奉獻了，到時候都會走的，之所以還在只是可能還沒找好下家而已。公司主要還是想著怎麼開展業務賺錢的好，想壓榨員工賺錢後面坑的還是自己，名聲還壞了，也別老花餅，一年可以，但是次數多了連領導都堅持不住了就等著付出更大的代價吧。

冰魄20024486

我是一名銷售人員，對於加班這件事說說自己的看法

8小時工作時間之外，我們經常加班，為此貢獻了下班時間，節假日時間，甚至晚上11點前都在為工作的事忙碌，因為店鋪裡時時刻刻都會有突發狀況出現。

因為加班我推掉了朋友聚會，因為加班我取消了和男朋友約會，因為加班好久都沒有和家人在一起吃過飯，最重要的是這些加班都是免費的

如果大家還都在討論怎麼讓員工加班，請先摸摸自己的良心，你給了員工多少工資？一句業績不好就把所有的努力一筆帶過了

彼岸花BAH

有趣，給你給點建議吧，可能各個行業不一樣，不知道是否適用。

1、老闆身先士卒加班，如果自己做不到，提拔一箇中層，給夠了好處和地位然後帶頭加班。

2、對於不願意加班的，多方暗示都沒效果的，只能想辦法開除了。

然後開會暗示其他員工其是因為不願意加班而被開除的。

加班需要氛圍，只要有一個人不願意加班，整個公司的加班氛圍就壞掉了。別人都在努力，憑什麼某些人就要搞特殊？

3、多招年輕人，學歷高的人，他們有精力，不會計較一些眼前小利益，概率較大會願意主動加班，

4、團隊出成績了，也要給到團隊適當獎勵，改善環境，零食，良好的休息環境，打車福利。光想著員工狼性不給狼吃肉是不可取的。實際上這些付出對比加班來說還是很值得的。

5、最關鍵的一點，老闆心中大方向一定是清晰的，這樣為員工畫餅就會輕鬆許多。

項目是為了趕時間而加班，加班出來的成績是有效果的，如果員工努力加班，做出來的東西是一堆垃圾，那麼久而久之，不但加班熱情都沒了，工作熱情都沒了。

大概就這些了，如果某天看到一個“員工如何避免加班”的問題，我也樂意回答。

我覺得以上這個回答不僅是寫給老闆的，也是寫給員工的，思想深刻或者遠視的人，都會站在更高更長遠的角度去考慮問題。

相反的，無能者和短視者，只會站在當前的位置和角度憤怒的抓住細節不放。

留言不一一回復了，到底苦口婆心還是為虎作倀，就像照鏡子一樣，是你內心寫照。

祝大家未來都能步步高昇。

無氪手遊推薦

一到點就走人，如果工作量飽滿又保質保量完成了，難道不應該表揚嗎？而且還節約了人工成本。別忘了，加班加點，是因為支付加班費的，而且比工資高1.5倍到3倍。如果你不想付加班費，只想讓員工加班，你這種想法就是想佔員工的時間便宜，實際上降低了員工的時薪，讓公司賺取額外的收益。你良心過得去嗎？

大大還提倡年輕人不要熬夜呢。從國家層面來講，不提倡讓員工加班，讓員工有更多的休息時間，讓生活與工作更加協調更加美好。許多老闆還有過去傳統觀念，加班加點就是奉獻，就是愛崗敬業，就是忠誠公司。有的領導還以加班多少來檢驗員工的精神和態度，這是畸形的職場管理哲學。

主動加班加點有多種引導方式：

加班加點有幾種類型。一是員工自覺加壓，想自我提升。二是工作量分佈不合理，有些員工工作量超過八小時的承載範圍。三是工作效率不高，拖到加班加點。四是故意裝樣子，上班不好好做事，下班再加班。五是想掙加班費補貼家用。那麼，從公司角度，如何引導員工加班加點呢？

第一種，是利益驅動型。比如，互聯網公司實行加班誘導方法，加班到6點有免費晚餐，加班到8點有班車，加班到10點有夜宵，加班到11點可以報銷的費。有些年輕人，反正也不做飯，沒有什麼消遣，不如享受公司加班福利吧。

第二種，是晉升誘導法。比如，公司晉升機制比較透明，誰幹得多誰幹得漂亮，你就晉職快，倒逼著員工比別人多付出努力。因為多付出努力是有對價支付的，可以升職更快一些，也是值得的。

第三種，是金錢驅動法。比如，遇到緊急任務，直接明說，加班給加班費，還有夜宵吃。有些人當天沒有事，留下來加班，多掙點福利也是高興的。

第四種，老闆帶頭法。比如，老闆想營造加班文化，自己帶頭加班，引導中層加班，中層引導員工加班，慢慢形成了加班文化，你不加班都不好意思了。下班了，別人都不走，中層也不走，老闆也不走，你好意思走。這種文化慎用，如果員工得不到利益得不到進步，也會覺得吃虧了，因為時薪變低了，優秀的員工會跳槽的。

總之，這個時代的發展，提倡工作與生活分開。有些國家已經實行每週四天工作制了。你這裡還在強調加班加點，這是違反人性需求的。最好還是合理分配工作量，同時加強工作時間管理，提高工作效率，在規定時間內保質保量完成本職工作，讓員工該下班下班，該休息休息，讓他們更有幸福感和獲得感，這才是時代提倡的職場生態。

職場火鍋

你完全是站在員工的角度看問題！你應該站在老闆的角度看問題。這麼說吧，原來你一天輕鬆可以幹完一件事，但是老闆發現你下午三四點你就清閒了，或者全天工作都很鬆散，老闆肯定會覺得給你們安排的事情不夠多，再給你們多安排一些項目。雖然加班會出現費用增加，比如打車費，餐費，水電等，但這些成本和項目利潤比起來微不足道。老闆想在工資不變的情況下多掙錢比較常用的方法就是讓你們加班。比如一個月本來做2個項目，現在變成3個。你就會自動加班了。除非你不想幹，但是你到下家老闆一樣會這樣。如果你故意慢慢做，比原來效率還低，老闆會重新衡量你的能力問題，給你降薪，一句話，你對企業創造多少價值就會得到多少工資，項目多加班老闆也不會虧待你，要麼給你漲工資，要麼年底獎金會多一些

關鍵字: 加班 員工 職場