大多數企業，習慣於在熟悉的市場構建競爭優勢。另有些企業，則喜歡離開“舒適區”，通過佔據新的價值前沿形成驅動力。京東方顯然屬於後者。
16年前，京東方通過海外收購殺入液晶顯示領域，在懷疑聲中成為世界顯示行業的領導者。5年前，京東方董事長王東昇正式把企業定義為一家物聯網公司，要用更復雜的創新進行跨界轉型。
近日，京東方連續第九年向社會發布《企業社會責任報告》。王東昇為報告撰序，強調企業“抓住第四次產業革命的難得機遇，加快實現企業轉型升級”。這位京東方掌門人相信，只有在產業方向上保持領先，才能避免被顛覆。他滿懷信心地表示，京東方現在已具備了相當的實力和基礎，具備抵抗複雜形勢和市場競爭風浪的能力。
“不論什麼困難，堅持物聯網轉型戰略不動搖。”王東昇重申。對於京東方，萬物互聯不只是觸摸新增長點的需要，更是給人類社會帶來空前自由和便利的“福器”。其過程或許痛苦，然而這是一家矢志成為“地球上最受人尊敬的偉大企業”的公司所必須經歷的。正如王東昇在序末所言“我們追求如此，我們亦能夠如此”。
“創新是唯一活下去的路徑”
進入2018年，受市場供需變化影響，半導體顯示行業持續低位徘徊，京東方卻逆勢畫出了一條增長曲線。京東方2018年度報告顯示，營業收入同比增長3.53%，達到971.1億元，歸屬上市公司股東淨利潤為34.4億元。今年以來京東方股價上漲超過50%，成為上述成績最好的註腳。
“在京東方邁進世界前沿的半導體顯示領域15年間,我們經歷過多輪過山車般的行業週期。”王東昇在序言中寫道。事實上，對於這家曾在全球行業虧損中煎熬過的企業，哪一年形勢不復雜？但它每一次都能從產業低谷中站起，續創輝煌。
對已然看淡“數量”的王東昇而言，京東方全球創新能力的持續提升才是更好的消息，這也讓他底氣十足。“京東方已具備了相當實力和基礎，具備抵抗複雜形勢和市場競爭風浪的能力”，王東昇說。
2018年京東方申請專利9585件，其中發明專利佔比超過90％，全球累計可用專利超7萬件，覆蓋美國、韓國、日本、歐洲等地，其中美國專利授權量1634件，年增16％，排名升至第17。
在《福布斯》的全球數字經濟百強企業中，京東方位列第67。《財富》的全球未來50強榜單上，京東方排名第31。
參與全球競爭的經歷讓王東昇深刻認識到“創新是企業唯一能活下去的路徑”。只有在烈火中淬鍊過的京東方員工才能領悟這句話的真諦。即便當年最困難的時候，京東方仍然將營業收入的7%投入到研發中。如果沒有對技術的尊重和對創新的堅持，就不會有今天的京東方。
京東方的7萬餘件專利已經廣泛應用於其全球首條10.5代線、中國首條第六代柔性AMOLED生產線等多條半導體顯示生產線，以及8K、柔性、傳感、畫屏等技術和產品。得益於創新技術和創新體系的強力支撐，2018年京東方液晶顯示屏總出貨量躍居球第一，成為半導體顯示領域的領跑者。
不僅是技術，京東方還十分重視應用創新和運營創新，實現技術、產品、應用、商業模式和管理模式的聯動創新。創新已經成為京東抵抗產業週期性波動和未來拓展物聯網價值生態鏈最銳利的武器。
堅持物聯網轉型戰略不動搖
業內有種說法，在ICT領域，華為做的是通道，BAT做的是平臺，京東做的是端口。對此，王東昇不完全贊同。但是有一點他確信，在物聯網時代，中國一定有機會成為世界第一。
2016年，在京東方全球創新夥伴大會上，王東昇強化了轉型物聯網的決心。將公司定義為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業服務的物聯網公司的基礎上，他提出“開放兩端，芯屏器/氣和”的理念，京東方將與全球創新夥伴分享萬億美元級的物聯網市場新機會。
“不論什麼困難，堅持物聯網轉型戰略不動搖。”王東昇的意志很堅定。上一次如此重要的抉擇發生在十幾年前，看衰CRT的京東方從幾種新顯示技術中錨定TFT-LCD。事實證明這位“從行業過去看未來，上下看100年”的技術派獨具慧眼。
這是京東方在產業環境變化下的又一次主動調整，王東昇視其為“迎接正在來臨的第四次產業革命的挑戰”。京東方的商業邏輯很清晰，把顯示領域千億級投資積累的顯示、傳感、人工智能和大數據等四大技術，更多運用到物聯網體系裡，獲得更大的市場應用新空間。也就是王東昇所說的“把價值滲透到各個領域，實現創造力第一”。
京東方將應用場景作為開啟物聯網價值創造之門的秘鑰。基於顯示與傳感技術，形成了端口器件、智慧物聯、智慧醫工三大事業板塊，此後進一步細分為7個事業群。這樣的佈局，一是突出應用場景；二是利於深化細分領域全球合作，共創共贏。
BOE畫屏是京東方將信息交互技術與繪畫藝術場景完美融合的典範之一。這個小型物聯網集成應用平臺，可以逼真還原藝術原作，還能實現藝術品的傳播與交易。已經有100多萬件藝術品彙集這個平臺上。京東方還是《數字化藝術品圖像顯示系統》國際標準的牽頭制定者。
近兩年，京東方業務物聯網進化大幅提速，持續推出智慧端口產品及解決方案，不僅構建起細分物聯網生態，也給了顯示應用更廣闊的想象空間。比如提供全面健康服務的數字化醫院和移動健康管理平臺，包含電子貨架標籤系統的智慧零售解決方案，應用於醫療、基因測序等領域的高端傳感技術及解決方案……
王東昇希望，這些幫助客戶設計更佳體驗的應用場景，可以抓住“客戶的痛點、癢點和興奮點”，幫助客戶創造價值，並支撐京東方未來10年成長為千億美元級的世界性企業。
能擊敗京東方的只有自己
“沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品，內功才是硬道理！”王東昇在京東方新一期《企業社會責任報告》的序言裡開宗明義。
這樣表述不只是由於京東方身處複雜多變的全球競爭環境，必須靠自己化挑戰為勝機，更因為26年來京東方戰勝艱險再創輝煌的實踐中，反覆體驗到“內功就是硬道理”。
王東昇將京東方人修煉的最大內功總結為“四個堅持”。一是不論怎樣艱難，堅持偉大企業理想信念永不變；二是不論什麼時候，堅持創業創新文化精神永不變；三是不論什麼困難，堅持物聯網轉型戰略不動搖；四是堅持以人為本，打造敢打必勝的創業創新團隊。
無論公司成長到哪個階段，上述強大的企業精神和企業文化傳承都是推動企業持續發展的動力。
在一次公開場合的講話中，王東昇將自己伴隨京東方“從負開始創業”的歷程濃縮為三句話，“為了一份情感留下來創業”“為了一個夢想進入TFT-LCD行業”“為了成就偉大，我們正在轉型”。
這三句話道出了京東方企業文化的內核——“自強自立、創新驅動”。京東方能夠數次把握住市場低谷機會，逆週期擴張，實現彎道超車，靠的就是敢於擔當和創業創新文化的驅使。
如今，全球每三臺平板電腦、每五部智能手機就有一塊京東方生產的屏。京東方用一塊屏幕撬動了一個產業，接下去還要迎難而上，撬動未來，成為“地球上最受人尊敬的偉大企業”：不僅引領潮流，還要為中國現代化和人類文明進步做貢獻。
怎樣保持創業創新的激情，怎樣把市場化、國際化、專業化等文化精神傳承下去，是王東昇一直在思考的問題，也是最大的希望。他知道，京東方不會被別人打垮，“我們最大的對手是自己”。
當京東方從幾千萬營收的國內小公司變成千億級營收的全球創新企業，繼而義無反顧地步入“無人區”，這種期待就變得更強烈。
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