當談到拼多多時，它可能總會給很多人留下他們不那麼樂觀的印象。在很多不利的情況下，拼多多已經擊敗了許多人的臉，並帶來了自豪的結果。 從發佈的第四季度和2018年全年，到2018年，多多平臺的GMV達到4716億元，同比增長234％;該平臺的活躍買家數量達到了4.185億，與2017年同期相比增加了1.73億。在這個市場環境中可以保持GMV增長的倍數，遠高於行業平均水平。
根據國家統計局的最新數據，2018年全國網上零售總額增長23.9％。從增長率多多起，GMV增長率為多多，比行業平均水平高10倍。這個速度必須令人驚訝，拼多多背後的商業價值是什麼？
樹立心態，將最優惠的價格留給最好的產品
事實上，對於拼多多來來說，很多人會用糟糕的購物體驗來排除整個品牌價值，這在網上購物圈實際上是正常的，尤其是專門從事廉價模式的多多電子商務平臺，實際上，給許多消費者留下了空白。畢竟，價格和產品更像是許多消費者心理中的一種關係。如果一方失去平衡，將影響用戶對其價值的懷疑。
雖然拼多多是一種新的電子商務形式，但在購買模式中仍然存在，但這並不意味著該產品將失去其價值。如果你想用更少的錢購買你的品牌產品，這顯然是不可能和不合理的，因為世界上沒有免費的午餐，特別是對於資本社會的商人，他們永遠不會讓你這麼善良，所以對於戰鬥多多從用戶的角度來看，事實上，我們也應該有一個更清晰的認識。如果產品的價值和價格太大，心理預訂的失望價值也會增加。這是一個非常明顯的購物標準。 前面的淘寶是這樣的，京東是這樣的，現在拼多多也是一樣的。對於看不到真品的購物過程，如果將產品價格降低到沒有底線的情況，那麼對品牌價值本身就是不公平的。系統，所以對於拼多多來，我們不應該一棒子打死，更多的是你如何選擇產品和價格的規模。
進入“便宜”並以“模式”獲勝
如果“便宜”是一把拼多多的刀，那麼拼多多的模式就是幫助推動磨刀石進入網上購物腹地。
根據財務報告數據，就每年活躍用戶數而言，2018年第二季度多多首次超過京東，2018年收穫了4.2億活躍買家，遠遠超過了7.07億的京東;而在2017年，京東年度活躍用戶為2.9億，而唯一的多多僅為2.4億。這意味著在今年，添加到京東的活動用戶數量僅為法術多多的十分之一。
當然，對抗多多的用戶數量可以如此迅速地擴展，因為最初的多多將專注於買家的增長。在淘寶,京東甚至網易將中國電子商務市場劃分為少數的情況下，戰鬥多多在微信社交平臺上找到病毒增長模式——，即一個人發起給她的朋友在該組中，它可以引入幾個新用戶。這個模型在增長模型中被稱為“裂變”，用戶分割出多個用戶，這是驚人的。 而且，從拼寫多多的開發過程來看，黃崢似乎比其他任何人都更透明。從個人電腦到移動互聯網，他看到了一個巨大的市場機會：“移動互聯網不一定是用戶的下沉，但用戶已經趨於平緩。它允許最廣泛的中國人擁有與第一個相同的信息獲取能力 - 等級城市。交易能力，這在PC時代是不可能的。“ “只有北京的五環人們會說第三波移動互聯網帶來了一個沉沒的人群，戰鬥多多是關注絕大多數的中國人。”
C2M完全爆發，增加了陸地溫度的流量
對於當前的拼多多來，可以說其資本的原始積累已經完成，但是不可能以更高的維度升級多多的品牌。顯然，減緩移動互聯網流量的增長是不可能的。拼多多必須借用自己的用戶流量優勢才能取得技術突破。
為此，黃崢故意邀請百度技術人才陸奇，作為百度在上市值中有一個新的高峰，在技術系統甚至整個互聯網行業的整個互聯網行業都有不可忽視的實力和影響力。作為AI領域的領導者，陸奇掌握著多多的技術諮詢委員會。多多不僅具有更穩定和安全的技術系統來為用戶服務，而且還可能使得戰鬥多多形成內容差異化和個性化。有競爭力的優勢。
隨著越來越多的用戶使用拼寫多多，在Dr.陸奇的領導下，多多 AI引擎將能夠滿足用戶不斷變化的深層次和多樣化需求，從而在技術系統中構建護城河。
然而，C2M是近年來一直熱衷於諸如阿里,京東和網易等巨頭的領域。多多的“新品牌計劃”也是典型的C2M模式，但從需求方面的改革來推動供給側改革。 “看，打多多打得更深，C2M登陸拼多多身上，也頗有”氣質和類似“。
當前業務環境不同，很難像過去一樣找到好機會，然後迅速擴展。長期的損失和勝利將在很大程度上取決於創始人的認知邊界。對於黃崢，拼多多的轉換可能剛剛開始！
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