這兩天ofo又上熱搜了，上一次是退押金難過上青天，這一次是破產申請的傳聞。
不論如何，當初眾人眼裡成功創業者的戴威，絕對承受了一般90後所承受不了的一切。
曾經北大金融系的天之驕子，趕上了共享經濟風口，公司一度做到共享單車top2規模，現在卻被執行失信、屢屢被曝出公司的負面傳聞。
想想當初，做超級課程表的餘佳文、泡否科技的馬佳佳，還有禮物說、一起唱、神奇百貨等都輕鬆融資千萬……
但是風波平靜之後，他們湮沒在大眾的視線中，重新暴露在媒體下，也是各種負面形象：欠債、失信、裁員、資金鍊斷裂。
當年風氣正盛的90後創業者餘佳文自嘲：“過去兩年，感覺自己像個跳樑小醜”。
眼看他們起高樓，眼看他們宴賓客，眼看他們樓塌了。
究竟是什麼原因？
90後開垮了公司，究竟是誰的錯
昨天晚上下班的時候，發現隔壁辦公室的幾個小夥子在搬電腦。
我有點好奇：“你們是搬家了麼？搬去哪裡租金便宜啊？”
有一個高高的小夥子回答：“不是搬家，是不做了，公司賠錢，業務做不下去了。”
他頭也不回地往前走，只剩下身後瘦削的背影，孤單又落寞，還在搬東西的幾個小夥子也沉默不語。
據我所知，這家經營速飲茶的公司是清一色的90後，他們還養了一隻英短，用來調劑上班的壓力。
按理說現在快消費時代，他們的產品價格也不高，按理說還是有希望成功的，但是為什麼就賠錢了呢？難道是因為那隻貓分散了他們的注意力？
當然不是，這跟很多因素有關：
領導者的決策能力團隊協作能力運營和市場營銷能力等等任何一環出了差錯，都可能導致破產的結局。
90後創業，逃避的因素佔幾何？
90後的創業是不是靠譜？
我想起了前段時間，我們部門的造反逼宮大戲。炸彈爆炸的導火索是這樣的：
項目拍攝臨近，金主爸爸矯揉造作，劇本意見朝令夕改，如同你們在段子裡看到的那樣，金主不滿意A版劇本，於是我們根據修改意見改了B版、C版……直到deadline前的最後一刻，我們還在改Z版。最後金主還是覺得A版好，又改了回去。但是可憐的我們，要為這沒有意義的B到Z加班加點，榨乾腦汁，奮鬥到天明！幾個90後小姑娘熬不住了，怨聲載道，恰巧被老闆聽到，狠狠罵了一頓。小姑娘們心裡不服氣，乾脆辭職要去創業！項目馬上要拍了，這時候集體撂挑子，著實將了老闆一軍。他們覺得，客戶的需求禁錮了天馬行空的想象力，朝九晚六的工作更是限制了身體與靈魂的自由，90後都不想打工，想創業。部門的高年資老大哥們都感嘆：“90後果然罵不得啊！工作幹得不爽，甩甩袖子就走人”。
我不禁為這幾個姑娘擔憂：
她們學技術才學了一半，手裡最基礎的執行工作還沒有掌握全面，工作時間短，缺乏經驗，無論是業務水平還是人際關係，如果打分也最多是及格邊緣。
一瓶子不滿，半瓶子晃盪。
在我的概念裡，這個階段應是像海綿一樣，如飢似渴地吸取養分。
本職工作都沒有完全勝任，連工都打不好，又何談創業呢？
很多90後既不願意踏實下來虛心跟前輩學技能，也不願意加班多做點事情。天天抱怨拿得少，卻不反思有多少的有效輸出。
辭職創業，不是熱血的夢想，而是他們用來逃避職場工作作息、老闆管理、繁瑣工作的藉口。
他們天真的幻想著創業就可以擺脫討厭的工作，擁抱自由的人生。
可是，創業真的就可以如願以償了嗎？
野心勃勃的背後，是嚴重的認知偏差
我有一個從小玩到大的朋友叫阿飛，才26歲的他，創業史已經是跌宕起伏到可以寫自傳了。
關於他的創業史，前半段很勵志，後半段很悽慘。
他端過盤子刷過碗，當過司機搬過磚，什麼零工都做過。
後來承包了租車的業務，手下有20輛的車隊，單子排到下一季度……
初中沒畢業的他，搖身一變，成了小老闆，這是勵志的前半段。
那時候，我們小區的人沒有不認識他的，他媽媽張姨逢人就炫耀自己的兒子多優秀，聽到的媽媽們當面誇讚，但是關上自家房門之後的她們，就開始責怪為什麼自己的孩子不爭氣。
好景不長，有點錢的他就膨脹了。
看到別人開餐館賺錢，他也想試試，於是就把手伸到了自己並不瞭解的餐飲業。
品牌旗艦店還沒打磨好，沒有特色菜和固定客流，人員也沒有規範化培訓，就強行加盟擴張，沒有用戶考察就想當然的選址、研發……結果大多數分店都賠慘了。
現在的他入不敷出，欠了一屁股債，張姨天天怨聲載道，抱怨自己沒過兩天消停日子。
在心理學上，有一個達克效應。
它是一種認知偏差現象，能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻優勢中，常常高估自己的能力水平。
阿飛就是放大了自己在過去成就中所佔因素的比重，高估了自己，利慾薰心，急於求成，才落地重頭再來的地步。
自以為是的人往往不自知。沒有調研就一拍腦袋去幹，結果低估了社會，高估了自己。
如果你的能力並不處在行業高處但又自信心爆棚的時候，那你就要小心了，好好反思一下，自己是不是正在愚昧的頂峰而不自知。
連自己都看不清的人，談何創業呢？
90後創業的苦遠多過甜
為什麼90後創業者極難成功？從這些例子，我看到了這三點。
1、幼稚衝動，缺乏情緒管理
90後是自我的一代，常常把自己的喜怒哀樂放在第一位。心態幼稚，容易衝動，感情用事。這些都不利於客觀地分析問題，做出正確的決定。
心態的成熟，情緒的管理是一個不斷學習的過程。
但沒有人能從無到有地跨越這個過程。90後大多缺乏歷練，一個心態不成熟，被情緒所控制的人，很容易在坎坷中迷失。
創業也大多無疾而終。所以能夠管理自己的情緒是第一步。
↑↑可分享/轉發朋友圈
2、缺少行業知識儲備，跟風創業
當前社會存在的一個很大的問題就是“跟風”。
拿我們娛樂產業來說，一個題材類型的節目火了，大家一窩蜂都去開採這個領域，把這個領域榨乾再一窩蜂去另外一個領域。
90後創業者對於這個“社會自然屬性問題”也未能倖免。
缺少行業知識儲備，對市場方向也沒有什麼概念，哪個領域紅火就往哪個領域鑽。
但是市場是冷酷的，它不會因你是90後而高抬貴手，甚至還會變本加厲。
也許你成為了風口上的那隻豬，大賺了一筆，但風停了，你會不會摔下來，就要看有沒有真本事，能夠托住讓你持續飛的才是你的核心競爭力。
3、單打獨鬥，佛系管理
創始人是公司的最終決策者和團隊的領頭羊，需要極高的綜合能力。
對本行業的深刻理解，優秀的管理能力，這些缺一不可。
而90後們是很難同時具備以上條件的，自身控制力不夠強，對員工的管理太過散漫，所以失敗在所難免。
寫在最後
其實，不光90後，創業本身就是獨木橋，極少數人成功。我所負責的項目的選手裡，也有創業很成功的90後。
但他們，
要麼有著雄厚的資金資源，
要麼有著廣泛的人脈圈層，
要麼就是有稀缺的核心技術。
只有這些人才能夠在市場的淘沙中活下來。
那些口口聲聲說要辭職創業的，其實只是對現狀不滿的說辭罷了
閱讀更多 遠遠科技 的文章
