傲世寶寶

2017年8月，百度外賣被餓了麼收購的消息在傳了近半年之後終於成真，從此外愛市場由當初的“三國殺”成了美團和餓了麼兩家的遊戲，百度自2014年推出之後，曾經依靠百度這座大山，一度拿到了30%的市場份額，但最終還是沒有擺脫被收購的命運，原因是什麼呢，總結起來有兩個方面的原因。

新戰略下的棄兒

從2014年誕生到2016年這段時間，是百度外賣的輝煌期，當美團和餓了麼還在校園市場PK的時候，百度最先從白領市場取得了33%的市場份額，不過即便是這樣，百度外賣在整個百度生態中也顯得格格不入，對於百度外賣，李彥宏的態度是能做大最好，如果不能就放棄。

終於在2016年百度在經歷股價下跌、市值縮水等一系列事件後，試圖轉型為一家人工智能公司，百度外賣作為與人工智能關係不大的業務逐漸被邊緣化，正當外賣市場處於競爭關鍵期的時候，對於無心於此的All in AI的百度來說，百度外賣已經失去意義了，被買是遲早的事兒。

自身業績也有問題

除了像上面說的，由於百度戰略轉移從而導致被放棄的原因之外，也跟百度外賣自身的業務發展有一定的關係，剛開始百度外賣之所以能在白領市場佔有33%的份額，主要是一位美團和餓了麼還在校園市場競爭，而當他們回過神兒來，把戰略中心轉移到白領市場，百度外賣就顯得力不從心了。

在進行市場競爭的時候，餓了麼斥巨資請了王祖藍、科比等明星助陣，在戶外媒體、電梯媒體上做轟炸式傳播，美團後來也跟上這種節奏，在白領人群每天必經的寫字樓電梯媒體展開強攻，“美團外賣送啥都快，30分鐘就到”的特點深入人心，最終的結果是餓了麼、美團外賣的日均流水超過5億，而百度賣外卻把有限的資金和精力用於搭建由中央廚房、生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質選生活等組成的外賣生態鏈，導致B端和C端市場的同時失守。

其實對於百度賣外走中被賣掉，以上兩個原因真的難分主次，首先百度在做外賣的時候就有些機會主義，因為對於措施了移動互聯網的百度，亟需找到新的業務增長點，而當時正是020感念大獲的時候，百度順勢推出了自己的百度外賣，因此百度對這一市場的決心本來就不大。之後隨著陸奇的登場，百度外賣顯然不符合他對百度的定位，甚至連百度賴以發家的搜索業務，在陸奇眼裡也不過是人工智能的工具而已，所以在這種情況下，百度外賣註定是沒有前途的，最終選擇賣身餓了麼，而沒有倒閉解散就算是善終了。

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木石心志

百度外賣雖然佔得先機，但是在外賣市場的競爭上出現了三次戰略失誤。

2014年5月，百度集團外賣事業部正式成立，2015年的三季度時，它在北京的專送訂單數達到了美團外賣的10倍，餓了麼的6倍。此時百度外賣享受著外賣市場的“老大哥”地位，幾乎所有人都認為外賣會成為百度新的增長引擎。

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好景不長，2016年初，和大眾點評合併後的美團完成超33億美元的融資；餓了麼緊隨其後，吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計12.5億美元的融資。兩家拿到錢的平臺開始瘋狂補貼、地推，奪取市場份額。

百度外賣沒有緊跟這場戰役，它的市場份額依靠慣性仍呈現上升態勢，於是鞏振兵放鬆警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態鏈上。百度外賣選擇鋪設生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質選生活等多條業務線，這是第一次戰略失誤。

業務線擴張之外，百度外賣春節給騎手放假，幫他們買票回家。這直接導致過完年的百度外賣在很長時間都招不到騎手。而美團外賣採用了相反的做法，他們保留了一部分騎手在平臺上繼續配送，並且在節後加速和加大了對騎手的招聘，使得美團在正月十五前恢復運力，而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手。這是第二次戰略失誤。

2016年3月，百度外賣開始為它的這兩次戰略失誤付出代價。春節後，此前高歌猛進的百度外賣第一次出現了增長停滯的局面，甚至略有下降，僵持數月，未見好轉。

2016年11月，為獲取融資，向投資者展示出更好的成績單，百度外賣採取了飲鴆止渴的做法——不顧流水，將盈利提升，即在商戶層面，多收取5%的佣金，在用戶層面，提高配送費。這是第三次戰略失誤。

2017年初，副總裁陸奇上任後，修剪了百度的業務，明確了“做什麼不做什麼”。聚焦AI和內容生態被頻頻提起，

不到一年，百度外賣從含著金鑰匙出生的寵兒變成了一個地位尷尬的棄子——它既不能制勝外賣市場，也無翻盤可能，最終被百度賤賣。

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“在外賣上，百度已經Game Over了。”這句話成為了外賣戰局中每個人的共識。

戰局轉換得太快。在一年前，美團外賣總裁王慧文在接受36氪記者採訪時，還把百度外賣當做美團最大的競爭對手。百度外賣背靠市值數百億美元的百度公司，也是當時李彥宏最看重的O2O領域，甚至在2015年時豪言斥資200億美元做O2O。

和需要獨立融資的餓了麼，以及本身還未上市的美團旗下的子業務美團外賣相比，無論是資金，還是流量上，百度外賣都得到了充沛的保證，算是一隻“含著金湯匙”出身的正規軍。

這隻正規軍初期的發展非常穩健。直到2016年春節前，百度外賣的市場規模還比較穩定，根據艾瑞、易觀等第三方數據機構顯示，均在15%至20%左右，在白領人群中甚至達到了33%以上的市場份額，但情況很快發生了顛覆性的變化。

春節時期是外賣行業的巨大低谷。外賣公司活躍的一二線城市，也是進城務工人群最多的城市，春節的返鄉高峰會導致這些城市的外賣需求驟減。

到底要不要在春節留住騎手成了一個問題。一方面，春節期間餐館數量驟減、一些外來人口較多的一二線城市人口也驟減，另一方面，如果要在春節期間保持原來的運力，就必須給騎手節假日期間的高額工資補貼。這看起來得要一筆非常大的投入，是一筆不太划算的買賣。

2015年年底，王慧文召集外賣的高層針對春節開了個會，會後拍板，為了讓春節期間、以及春節後能夠儘快地保持運力，要用補貼把騎手留在平臺上。

王慧文覺得，在過去一年美團外賣為了鋪市場，做用戶活躍度，積累用戶，已經投入了很多成本了，這些成本不能因為春節的到來而受到影響，他在會上表態：“我們不能被人彎道超車，那麼也意味著，我們要彎道超別人”。

“外賣行業最討厭的就是春節，這個低谷以後，所有的事情都要從頭再來。”一名美團外賣內部人士對36氪說。這意味著之前投入的補貼，所培養起來的活躍用戶，在春節之後，就被按下了Reset鍵，全部推倒重來。

為此，在春節期間，美團外賣留了一部分騎手在平臺上繼續配送，保證基本外賣服務的延續性。“我們花了很多工資，為了讓騎手留下來，保證他一定的配送單數。”該內部人士說，如果遇到春節期間單數不足，也給騎手補齊相應的工資。

美團外賣的“騎手大軍”

此外，他們還在春節後大舉招聘騎手，“春節後恰逢用工高峰，很多人會從老家到其他城市務工。”王莆中說，他們加速了下這個節奏，只要騎手在這個期間入職，就會有一些獎金，如果能夠介紹認識的人一起過來，還會再給一筆獎金。這幫助美團外賣在元宵前基本完成運力的100%恢復。

百度則採取了完全不一樣的做法，花錢買票，幫助騎手回家。一些用戶點開百度外賣發現能夠點的外賣大多隻集中在肯德基、麥當勞等自有配送的餐館，或者一些還在營業的餐館，但配送速度比工作日時要慢了許多，無論是供給和運力都不足。

「百度外賣內部後來也判定，在2016年春節的判斷失誤，是百度外賣在這場戰爭失守的關鍵節點。」

還有一部分阻力來自於百度外賣自己。一位離開百度外賣的前員工和36氪記者表示，內部體系混亂，很多事情無法推進，複雜的彙報體系，一度讓百度外賣在和市場上其他外賣公司競爭時，無法保持快速地響應速度。

和美團、餓了麼尤其不同的是，百度外賣在地推時主要採用的是加盟制：地方代理商加盟，協助百度外賣在當地進行商戶拓展、配送運營。“外賣是一個非常消耗人力和財力的業務，動輒需要幾千上萬人的地推團隊”，百度外賣一名城市渠道經理和36氪記者表示，由於百度體系本身龐大，需要用人時要進行層層審批，且地推、騎手等人員很難直接批准百度編制，“為了能儘快把業務推進下去，必須用輕體量的加盟制”。

加盟制給百度外賣擴展業務、攻城略地時帶來了好處：速度快，很快就可以在全國範圍內看到百度外賣的騎車在車水馬龍中穿行。

但問題很快出現了。 “加盟商加入很容易，由於體系龐大，審核常常也不是很嚴格。”上述百度外賣內部人士對36氪說，“有時候容易混進一些花錢買加盟商資質的人，和內部的某些人關係不錯，就得到了加盟權。”

更要命的是，這些人一旦成為加盟商，想要撤銷就難，想要各個城市之間相互調動人員也幾乎不可能。如果總部發下了業績任務，加盟商完成不了也沒有獎懲機制，主要是自負盈虧。

「有些時候，百度在補貼大戰時，總部本身是加了補貼的標準的，但下放到加盟商的時候，就會發現加盟商偷偷在中間加了配送費。」

上述百度外賣人士說，“因為收到的配送費歸加盟商的，補貼是百度出的。”換句話說，百度掏錢補貼增加了配送單量，加盟商很難不從中狠賺一筆。

截至目前，關於百度外賣最近的一則融資新聞，是它正在2016年11月尋求一筆3至5億美元的融資，但遲遲沒有下文。曾經傳出過的美團收購百度外賣的傳聞，最終並未成真，一名美團高管私下說，美團能“不收購，耗死百度”。

這個過程中，百度外賣的市場份額則在不斷下降。一名百度外賣內部人士對36氪稱，丟失的市場大多被美團拿下了，雖然北京這種一線城市百度還保持著影響力，但在二三線城市，美團一邊通過大眾點評上的各種入口，來為美團外賣業務提供訂單，一邊靠猛增配送團隊，接住了這些訂單，送餐速度還快，很快就贏得了市場。

李彥宏在財報會中承認，百度“降低了糯米和百度外賣的消費補貼和營銷費用”。在他最新的內部信中，百度外賣和百度糯米兩項原來炙手可熱的O2O業務，被尷尬地遺忘了。

36氪

很簡單，戰略調整！

百度連續三年在O2O領域進行了嘗試，最終證明是一個重大的戰略失誤，百度外賣最終打包賣掉，雖然不能說是被逼無奈，但也算是O2O失敗以後的最佳選擇。

百度的技術一直在行業裡面都是非常為人稱道的，一方面是因為李彥宏很好的技術背景，而且在硅谷都從事了很多年一線的技術研發，加上自己也是手握行業專利的技術大咖，所以李彥宏一直對於技術行業有很大的投入。

同樣百度外賣，最初也是從百度團隊裡面出來的，後來才真正獨立運營，可以說很好的繼承了百度的技術基因，在行業裡面也曾經獲得了很多技術專利，餓了麼收購百度外賣，一方面是為了抱團取暖，應對行業老大美團外賣的競爭，另外一個很重要的原因就是眼紅百度外賣的技術團隊。

但是這樣的百度外賣，同樣有一個百度系企業最大的缺陷，那就是運營基因不夠，在執行強運營業務的時候比較吃虧。想一想美團、餓了麼、阿里這些運營很強的企業，線下團隊都是能打架的，這很顯然不適合“內向”的百度外賣。

美團外賣的強勢已經不可逆轉

美團外賣雖然也在2013年才進入外賣行業，比起餓了麼要足足晚了差不多有6年之久，但是千團大戰為美團帶來了強勢的運營團隊，強大的地推團隊可以說是身經百戰，加上幹嘉偉這樣的運營天才，美團迅速就打開了外賣市場。

打開外賣市場以後，美團外賣逆轉了餓了麼行業份額達到了59.1%，成為外賣市場的行業第一，並且逐漸增加，這比起一開始就主打白領市場、所謂品質外賣的百度外賣，有了很大的優勢，百度外賣把自己的路做窄了，並且美團外賣成了以後，百度外賣很難形成逆轉，最終導致了高不成低不就，還不如賣掉。

百度戰略轉型，最終確定人工智能才是最正確的選擇

經過三年多接近四年時間的折騰，百度深刻意識到自己還是適合紮根技術領域，真正通過技術去改變自己的態勢，而且這也才是百度最擅長的。

隨著百度戰略的調整，人工智能逐漸成為百度最為核心的戰略，阿波羅無人駕駛體系的鋪開，阿波龍無人駕駛汽車的正式量產交付，讓百度意識到，人工智能才是百度真正的未來，這時候甩掉累贅，集中精力做好人工智能是最佳選擇。

因此，歸根結底還是百度的戰略調整，加上外賣這件事，百度已經沒有優勢了。

EmacserVimer

吳懟懟

前言：百度外賣是由百度打造的一個專業外賣服務平臺。此前曾與美團、餓了麼等外賣服務商展開一路混戰，但是，百度外賣在這幾年的混戰中並未實現“佔據第一”的願望，從2015年的豪擲200億，卻在O2O領域起了個大早趕了個晚集，只分得一點湯湯水水。到2016年出現了斷崖式的滑鐵盧，另業界大吃一驚！

艱難的接盤俠尋找之路

很長一段時間裡，百度外賣一直在尋找買家和接盤俠。兩個月前與順豐談判破裂，此後一直在與餓了麼接觸，如今談判已接近完成，順利的話可能會在兩三週之內宣佈合併消息。

一位接近百度外賣的人士獨家透露，這次百度外賣與餓了麼談的是收購，雙方應該已經達成了某種口頭協議。交易完成後百度可能會佔股份，但具體股份數額未知。

另一內部員工透露，餓了麼的確正在與百度外賣接觸，雙方正在就收購事宜談判。對於餓了麼而言，收購百度外賣最主要的目的就是看中百度外賣的高端用戶，這對於正在向高端轉型的餓了麼十分重要。

不過，昨天百度有關人士表示，並不清楚這一消息來源，尚未收到相關信息。與此同時，餓了麼回應，這一消息是市場傳言，不予置評。

儘管目前雙方的官方表態比較模糊，但百度外賣的賣身意願卻是十分堅決。只不過如今的百度外賣早已風光不再，一年來頻傳賣身消息卻不見實錘，反而成了一個“燙手山芋”。

曾經的巨頭怎麼了

黃藍紅小分隊曾是外賣行業的一道風景線，美團、餓了麼和百度外賣一直被稱為O2O領域的三巨頭。可在競爭隨手風生水起之時，百度外賣又為何突然掉隊呢？

百度外賣終於沒能改變被拋棄的宿命，而造成此種結果的原因卻是多方面的。

首先是對主營業務不積極而造成的邊緣化。

2015年年底到2016年年初，外賣行業接連出現鉅額融資。餓了麼成為阿里系外賣平臺，美團-大眾點評的背後出現了騰訊的靠山，加上百度外賣，這本該是一場BAT巨頭廝殺的好戲。

餓了麼和美團搶佔了先機，利用燒錢戰略發動了冬日戰役。而此時，百度外賣卻“另闢蹊徑”沒有參與到這場比拼當中，反而放鬆警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態鏈上，投資成立了甄選食品公司來做中央廚房，陸續上馬了生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質選生活等項目。

業務線擴張之外，百度外賣還錯過了春節吸引用戶的良機，2016年春節，美團外賣保留了一部分騎手在平臺上繼續配送，並且在節後加速和加大了對騎手的招聘和獎勵，這使得美團在正月十五前恢復運力，而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手。

一連串的背離用戶對百度外賣造成了十分不利的影響，直到營業增長停滯，百度外賣才發現自己已經被邊緣化。

到頭來，擴展的業務幾乎全部成為雞肋，而重新加入對手們佈局良久的戰爭早就為時已晚。

其次，百度集團轉型的大背景也讓旗下以百度外賣為代表的O2O成為了一顆棄子

2016年，不僅百度外賣，對於百度集團來說也是難熬的一年，魏則西事件、市值縮水、戰略轉型……

當年10月，李彥宏首提百度要轉型為一家人工智能公司，人工智能隨即成為了百度集團為了“自救”與轉型新押的一個寶。

此時，百度外賣的地位已經不再那麼重要。在2月24日的分析師會議上，李彥宏承認，公司確實降低了糯米和百度外賣的消費補貼和營銷費用。

早前一段時間，百度公司CEO李彥宏在2017年的內部信中依次重點提及了內容分發、連接服務、金融創新、人工智能四大方向。在6000多字的演講中，李彥宏對百度外賣業務隻字未提，被輿論解讀為2017年百度O2O戰線或將全面收縮的信號。

雖然百度外賣目前仍居於外賣三巨頭之一，但對比於其他兩家公司，市場份額的差距已經十分之大，變賣自己可能是它尋找自救最好的方式……

三巨頭即將變成兩家爭霸，還是最終一枝獨秀？

今年6月，餓了麼創始人張旭豪在接受媒體採訪時曾經談到：在外賣市場中，整個行業進入下半場。

這似乎意味著中國的外賣行業正要迎來新的變革，三巨頭的爭霸或許即將終止，隨機而來的是剩餘兩家的勝負角逐。

此時，百度外賣的抉擇就變得十分重要，無論選擇哪家，對另一方都將帶來不小的衝擊。

在此背景下，另一場外賣大戰是否即將到來？

讓我們靜觀其變。

心理娛坊

百度外賣的起勢是正好處於百度集團的轉型節點上，百度在移動互聯網上的遲鈍導致“一步輸步步輸”，急需尋找突破口打破僵局。剛喊出“連接人與服務”不久的李彥宏把寶押在當時備受市場和資本追捧的O2O上。藉著全資收購團購網站糯米網的契機，百度開始了一場內部創業。兼有時機把握和起步策略得當雙重利好，百度外賣成功殺入外賣市場，特別是在消費能力強、客單價更高的白領外賣市場搶到時間差，市場份額最高時達到33%，領先美團和餓了麼。曾有數據統計，2015年三季度，百度外賣在北京單一市場的訂單數是美團外賣的10倍，百度外賣一度成為美團在外賣領域最大的競爭對手。

百度高層對外賣業務也是讚譽有加並給予實在的資金支持，李彥宏曾高調錶示要拿200個億支持O2O的發展，百度外賣的聲望和光環到了一個輝煌的頂點。然而好景不長，到2016年，它整個發展形勢急轉直下，即便是它的競爭對手也沒料到，百度外賣在這一年像被點了死穴，轟然倒下。

百度外賣之所以快速“掉線”，在於短短的數月內犯了數個致命錯誤：一方面錯誤判斷形勢，在餓了麼和美團先後完成鉅額融資用錢砸市場的時候，百度外賣把精力分散在外賣的外圍業務上，反應失當；另一方面在關鍵時刻，百度公司停止為糯米和外賣業務輸血，並強行干預運營，甚至戰略放棄，特別是李彥宏“做不過就不做”的表態讓內部和外界都對其失去了信心。

加之，曾良、陳景暉等中高層的先後離職，引發內部動盪，內憂外患的百度外賣加速退場。百度外賣最終由一款明星產品淪為棄子，作為交易的籌碼來平衡百度的業務佈局。

隨著百度all-in-AI戰略的深入實施，百度外賣被拋售成為定局。前幾次交易未遂都是因為價格未談攏，這一次百度似乎下定決心要賣出去。從心理層面講，李彥宏並不排斥和餓了麼以及背後的阿里巴巴達成合作。早在2015年，李彥宏就曾表示“不管阿里系、騰訊系、小米系，都是合作伙伴”。

餓了麼接盤百度外賣，有著更深一層的含義，這背後依託著阿里巴巴搭建新零售生態圈的構想。大家對阿里巴巴採取“先成為第一大股東，再全資收購”的策略不會陌生，高德地圖、優酷土豆就是這樣運作併入阿里版圖，阿里兩次增資餓了麼依然是這一模式的延續。在完成這筆交易後，阿里巴巴將形成“餓了麼+口碑網+百度外賣”O2O業務矩陣，在進一步將重疊業務整合之後，既能對標壓制美團點評，也可以進一步打通線上線下渠道，跑通新零售路徑。

天方燕談

原因很多，其根本原因是不賺錢。百度外賣2014年5月成立，在2017年8月被餓了麼全資收購，同時百度也成為餓了麼股東。

第一、百度的定位是互聯網、物聯網區域。跑去送外賣會導致百度不倫不類，影響品牌效應。當初創建百度外賣，李彥宏的初心是利用百度強大的互聯網線上資源和品牌影響力，打造出一個有競爭力的業務模塊，可事實證明外賣並不好送。

第二、市場競爭激烈。餓了麼、美團、大眾點評、淘點點這幾個送外賣的都不是省油的燈，面對強烈的市場競爭。百度深知要麼自己被市場拋棄要麼自己被吞併。與其自己死掉倒不如主動投降，保全性命，說不定以後會越來越好，登上霸主地位。

第三、資本運作。李彥宏藉著“餓了麼”與“美團”的較量難分高低之際，參與了併購並提出投資餓了麼，成為餓了麼股東之一，從一個業務模塊的實業發展轉變為資本投資，不操心不費腦，每年坐等分紅，是很高明的一招。於此同時也間接與阿里巴巴達成了合作，因為阿里也是餓了麼的大股東之一，兩大巨頭也是沒有仇恨的，基本不存在有競爭的產業，而不像百度與騰訊，阿里與騰訊之間都是存在很多競爭關係的產業。可以預見兩大巨頭近幾年一定會聯手對付騰訊。

第四，難以操作、缺乏送外賣的經驗。近幾年百度的人工智能已經走在了其他大佬的前面，尤其是無人駕駛技術，已經走在了世界前端。百度實在是沒有過多的精力再去送外賣了，送外賣也不是那麼簡單的事，餓了麼、美團都被國家衛生管理部門多次談過話，也被315曝光過。如果出了事將會是滅頂之災。因此百度很明智的將這一業務模塊送給了別人管理。

第五，不賺錢。這個不做過多的解釋了，作為中間的平臺，抽成高了沒訂單，低了只會虧本。加上其他平臺的分流，到了百度這裡訂單量估計不足以支付app的運維費用。

肥鴿傳書

一年前百度外賣被餓了麼花了5億美元收購，並且餓了麼又增持3億美元用於各個流量入口，百度外賣終究還是“外賣”了。其實關於百度外賣被收購，對於業內人士來說，似乎是意料之中的事，主要就是時間的早晚問題和被誰收購的問題。

之前，百度外賣開始尋求買家，想要被收購的傳聞就一直在互聯網行業“飄著”，其實在收購之前，百度外賣的這個傳聞就已經開始傳了有一年了。在百度外賣被餓了麼收購之前，其實就有傳聞說百度外賣要給順豐的消息，不過這個後來被順豐給否定了。而餓了麼收購百度外賣其實也是比較正常的，畢竟餓了麼需要百度外賣的加持，來對抗的美團外賣，至於說為何百度外賣會落得被收購的下場？

其實，百度外賣入外賣行業其實是比較晚的，當時在餐飲O2O領域，美團外賣與餓了麼正打的酣暢淋漓時，百度外賣入局了。它進入外賣行業，也由於自己的先天不足，發展也是大起大落，百度外賣之前的估值是24億美元，經過一段時間的發展之後，就降到了5億美元。這種所驅，給百度外賣的發展，其實帶來了很大的壓力。

包括根據2017年第一季度的外賣市場調研數據局來看，餓了麼市場份額佔比36.5%位居第一，美團外賣以33%的市場份額次之，而百度外賣以17.3%的市場份額居於第三。百度外賣所佔市場份額最小。包括之前在三四線城市，都很少能看到百度外賣的身影。

百度外賣較於其他兩家外賣，其實發展落後挺多的，如今，百度外賣被餓了麼收購也有一段時間了，現在傳出百度外賣擬改名“星選外賣”，也不知道之後的發展是怎麼樣了。

電商EC

從公司層面來說，餓了麼收購百度外賣，是百度外賣最好的歸宿，沒有之一。

1、外賣行業持續惡意競爭，造成的高補貼、高虧損，為了降低成本，合併是唯一的路徑，對於雙方都是有好處的,

2覺得外賣跟打車軟件一樣太燒錢了。炒火了用戶習慣之後，誰也不敢率先不燒錢，但燒錢又都不是長久之計。因此最後就是要合併。

關鍵字: 科技 百度外賣 外賣