不突破社交领域，阿里巴巴支付宝必然被腾讯击败！（上）
（本文不是娱乐文，相关人士请思考）
阿里巴巴、腾讯，中国两个互联网巨无霸企业，总市值交替上升，网民们称呼AT。
替中国赢得荣光的同时，一个不可否认的事实是：
腾讯开始了向阿里的进攻。
阿里有两大起家法宝：支付宝和淘宝。
阿里的起家法宝--支付宝领域，微信支付已后发制人，开始了全面攻击，而且就目前趋势而言，依托微信的力量几乎可以在淘宝电商以外的所有领域击败支付宝。这个结论相信熟悉移动支付的人一定会明白。
淘宝领域，腾讯微商几乎和腾讯微博一样，泯然众人。但这颗种子，走的是个体代销的路子，至今依然在慢慢发芽，给予时日，结局难料。腾讯合作伙伴京东，虽然不能完全击败淘宝，但二分天下依然可以期待。
而腾讯的起家法宝--QQ，经历了2010年3Q大战的网民一定会知道结果，即使他后台搜集个人信息，即使他加重电脑运行负担，即使他让你二选一，你依然没能放弃了他，无他，QQ上有你的好友，有你的人际网，有你个人的往昔岁月，QQ无愧是网络社交的霸主。如果用一个词形容QQ在互联网上的状态，那就是：无敌。
腾讯的另一个起家法宝--微信，2011年出现，期间经历了与中国移动的飞信、中国电信的易信、小米的米聊的搏杀，终因免费语音通信获胜，后因视频通信稳固，再因朋友圈而成为移动网络的QQ，成为熟人社交的霸主。如果用一个词形容微信在移动网络的状态，那就是：
碾压。和3Q大战同样的一幕出现在2017年，移动互联网的超超级大佬苹果向微信发起了挑战，关闭了微信公众号赞赏功能，后续更有可能关闭小程序、微信支付等。2017年初，一个很热门的话题是：苹果和微信，你选择哪个？
答案很明确，但不是你我给出的，是挑战的一方，苹果公司给出的：2018年1月16日，张小龙宣布微信公众号苹果赞赏功能即将恢复。
投资领域同样有一个很热门的话题：阿里和腾讯谁的护城河更高？相信你会有明确的答案。
2017年5月2日统计，腾讯的市值等于中石化+万科+茅台+中车+顺丰+格力。贵不贵，我不知道。但我知道，当护城河足够高的时候，企业的另一个名字就是：不败。
那么，当起家法宝被腾讯学会的时候，我们标题中提到的，另一边的阿里巴巴支付宝迎来的结局就是：必败。
近日，央行印发《条码支付业务规范(试行)》，自2018年4月1日起实施。使用二维码付款，同一客户单个银行账户或所有支付账户单日累计交易金额不超过500元。
数字显示，该季度市场交易规模达294959.2亿元人民币。支付宝、腾讯则继续分别以53%和39%的占比遥遥领先。
这是马云老板和支付宝的喘息之机。
曾经的75.9%变成了53%，还要可能继续下降。
时间，不多了。
一个依托社交领域的霸主地位，后发制人，一旦有创新型公司盈利模式成熟，就立即会被复制，并且被无情击败的企业，是令创新创业者从骨子里恐惧、从夜梦中惊醒的。
但同样不可否认的，这表象的背后，更令人恐惧和无助的是这个企业超仑绝焕的技术研发能力、创新创造能力和战略布局能力。
这才是任何一个失败者需要考虑的，为什么会败？
无论ICQ、联众、CS、浩方、开心网，还是跑跑卡丁车、劲舞团。
现在这个问题，摆在了阿里巴巴，摆在了马云的面前：
为什么会败？？？
在回答这个问题之前，先试试回答另一个问题，有没有不败的？
答案是：有。
最有名的当属微博，腾讯微博复制新浪微博的结局是：失败。
其次有名的是杀毒，QQ安全管家复制360的结局是：失败。
第三有名的是网文，创世中文网复制起点中文网的结局是：收购。
这三个企业获胜的原因并不都一样，新浪微博获胜的根本原因是：黏性。360获胜的根本原因是：创新。起点中文网获胜的根本原因是：黏性。
当然，黏性和创新并不是分离的，仅且仅是他们获胜的根本原因。
新浪微博走的是及时热点+公开社交的路子，在创先者的路上收获了大量的明星、名人、名家和大量的粉丝，两者互为支撑，无论博主还是粉丝，离开一部分，根本无法撼动根基。起点中文网同样是如此道理，而且与新浪微博不同的是：这个道理经历了实际的检验。17K、纵横中文网、创世中文网、阅文集团先后挖走了N多的起点大神，但无论走了多少，起点又会冒出N多少的大神，而流失的粉丝，除了只认一个的铁杆再铁杆的粉丝，又回来或者两边兼顾。
而360获胜的根本原因是创新，或者说叫专精，杀毒是个行业门槛较高的行业，层出不穷的病毒需要第一时间发现并查杀，而这，需要更高的精力投入、资金投入和技术投入，同时还要防范竞争对手的恶意攻击。在这方面，腾讯无法追赶，因为：杀毒这个行业没有天花板，永远在路上，不像别的行业，如棋牌平台、游戏，一旦实现赶超，基本一劳永逸。360以此不断专精，在运行效率、杀毒效率、安全防范方面从未让腾讯赶超，最终取胜。
回头再看看失败的几个企业，无一不是败在了这两个方面：黏性、创新。
一定要清楚的看到，同等的基础条件下，腾讯的黏性是最强的，腾讯的覆盖能力是最强的，所有可以依赖社交渠道进行的网络活动，在腾讯强大的技术研发能力、创新创造能力和战略布局能力面前都必然会输的一败涂地。
当与社交渠道密切相关的抢红包、个人转账、收付款等微信支付功能出现的时候，支付宝一定会失去与微信支付的竞争能力，因为：你不像360一样没有天花板，没有永无止境的创新专精；你也不像新浪微博和起点中文网一样，与腾讯领域的社交渠道无太多关联，用户黏性很大。
所以，我的结论是：支付宝必败。
回答了这个问题，摆在了阿里巴巴，摆在了马云的面前的新问题来了：
面对腾讯的进攻，该怎么办？？？
在回答这个问题之前，同样先试试回答另一个问题，阿里巴巴是怎么应对的？
2016年1月，支付宝开始了集福活动，最难收集的哪个叫敬业福，耗资2.15亿。
2017年12月，支付宝开始了抢红包活动，耗资10亿。
两年耗资12.15亿，除增加了注册用户外，支付宝还有什么收获？？？实现对抗微信支付的目标了吗？？？
并没有。
写到这，不由得想问问支付宝营销策划部门，想问问阿里巴巴主管部门：你们的脑子都是猪脑子吗？
同时，我也想想问问马云先生：支付宝的钱都是水淌的吗？你就那么喜欢撒钱吗？
拥有和腾讯同样强大的技术研发能力、创新创造能力和战略布局能力，拥有远超腾讯老总的思路和眼界，有12.15亿，能干多少事，能开拓多少新领域，你们就那么喜欢增加注册用户吗？你们有没有真正的思考过，从根子上发现对抗微信支付的方法吗？
我们的对手，是最了解我们的人。
你们了解腾讯吗？
腾讯QQ的起家，不是靠马化腾装女学生聊天、挂机耗电升级太阳等级奠定的基础，
而是靠表情包、即时文件传输、
QQ群等不断提升的技术手段。
微信的起家，不是靠抢红包收拢了用户，而是靠免费短信、语音通信、视频通信、朋友圈等方便快捷的沟通方式，在其他企业还在为1毛钱短信沾沾自喜的时候，收获了庞大的忠实用户。
你们了解自己吗？
阿里巴巴的优势在哪里？淘宝的优势在哪里？支付宝的优势在哪里？
不知道？？？你们的脑子都是猪脑子吗？
以己所长攻敌所短，制胜之道。
曾经腾讯有个很优秀的策划，对意图进入社交领域的阿里造成了很大阻碍。
谁会用一个钱包来聊天？
一句话，把阿里进入社交领域的意图击得粉碎。
这句话，反过来想，一个钱包能用来做什么？
如果能成为一个人真实的钱包，一个钱包能做的事情远远超出了一个聊天工具。
我是钱包我光荣。
阿里巴巴的优势在哪里？淘宝的优势在哪里？支付宝的优势在哪里？
如何发挥阿里的优势？怎么应对腾讯的攻击？
这才是一个优秀部门经理、一个优秀战略企业家应该思考的问题。
这就是我这篇文字所探讨的下半部分：
主题有两个词：信用领域
（本文不是娱乐文，相关人士请思考，未完待续）
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