在微信公眾平臺官網上，我們可以清晰的看到騰訊的廣告語之一：再小的個體，也有自己的品牌。在很多品牌營銷專家的眼裡，品牌不僅僅是一種商標名稱，更是一種戰略。創業者來自廣泛的行業，各有差異，但是創業者的相同點之一在於，創業者都需要有戰略。因此我們可以說，再小的創業者，都需要有自己的戰略。
根據德國軍事學家克勞塞維茨在《戰爭論》中的定義，戰略就是為達到目標而制定的戰術的總和。以我國眾所周知的紅軍長征為例，戰略決策顯得至關重要，重要的是往哪個方向撤退，如何最大限度地保存有生力量，在哪裡去另闢根據地，而不是陷身於如何作戰打仗。
行軍打仗與今天的創業有很多性質和形式上的不同，但究其思維模式，是非常一致的。對於創業者來說，戰略比戰術更加重要，制定創業方向比如何制定創業細節更為重要，因為如果方向錯了，那麼創業者就會浪費更多的時間，資金和精力。以現在比較熱門的小程序，微信公眾號，APP創業來說，我們應該如何更好地做好開發和運營的戰略計劃呢。
1.如何建立核心優勢
雖然創業者都喜歡藍海戰略，進入一個空白市場，但是實際上往往事與願違，創業者容易進入紅海市場。究其原因在於兩個方面：一是創業者的學習，見識和資源往往有限，因此物色到一個優質的藍海市場是一個小概率事件；二是創業者一旦做出成績，就容易被競爭者模仿，帶來同質化競爭。因此，競爭的存在是一種常態，是創業者不得不提前預見的問題。如何在競爭中脫穎而出，創業者需要做的就是建立核心優勢。建立核心優勢的領域可以是技術，營銷，運營，資源其中的一個或者幾個方面，而建立核心優勢的途徑有三種：一是工作實踐，二是創業實踐，三是學習練習。
2.如何單點突破
創業對創業初期的業務選擇有兩種方式，一是多業務選擇，二是單一業務選擇，哪種好要視具體的情況而定，如果創業者團隊人員充足，資金實力雄厚，那麼可以適當考慮多業務選擇，如果創業團隊資源有限，那麼選擇單一業務是比較可取的。對於大部分創業者來說，單一業務選擇在創業初期是比較可取的，甚至是一種關鍵決策。單點突破並不意味著只知其一，不知其二，而是要站在創業多業務的眼光下，分析調查，聚焦出最重要的核心業務來，並開始創業。單點突破是很多成功的互聯網公司成功的法寶，案例比比皆是，騰訊在20年前就只有一個QQ產品，豬八戒成立之初只有logo設計業務，盧鬆鬆博客SEO運營之初的關鍵詞僅僅是網站製作。
3.如何抓大放小
很多創業者容易受完美主義思維的影響，認為創業的各個環節都非常重要，因此事無鉅細，面面俱到。這種做法往往容易帶來不少麻煩，創業事情很多，但是每件事情的重要性是不一樣的，因此平均分配力量的做法往往是下下之策。創業者應該學會抓住重點，抓住大的方面，對小問題不必錙銖必較，鑽牛角尖，無法自拔。
對於創業者來說，無論是做小程序，微信公眾號還是APP開發和運營，全盤的戰略思考和策劃是極其重要的，不但能幫創業者抓住重點，找到核心功能，找到單點突破方向，還能節約資源，讓創業效率更高。
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