草長鶯飛的暖春，在線零售巨頭京東(美股JD)卻迎來“多事之秋”。
今年初，京東宣佈將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。
“人浮於事，拉幫結派”，劉強東在內部會議上，一針見血地指出人際問題，隨即大刀闊斧開始整合高管團隊。
接下來的幾個月，CLO、CTO、CHO紛紛出走。
高管“出走”風波還沒完，京東又爆出了大面積裁員，預計裁掉一萬兩千名員工。裁員常有，但是這個數字還是讓很多人感到不安。
最近，京東又做了另一個重大決定，“因為快遞員原有的薪酬結構不適應京東物流的業務變化，將取消快遞員的底薪，以後的收入全靠績效”，18萬快遞小哥即將開啟“裸奔”模式。
對於京東一連串對團隊開刀的操作，讓網民都炸開了鍋，其中有一封內部郵件更是成了討論的焦點：京東要淘汰這三類人：不能拼，不能幹，沒性價比。
近一年，京東的裁員風不止鬧了一次。每次都有人出來闢謠。
去年5月，劉強東的壯志豪言言猶在耳，“永遠不會開除任何一個快遞兄弟。”可惜，資本從不相信人情，“手刃兄弟”的態度卻一點不含糊，果然是資本家的嘴，騙人的鬼。
公司從不養閒人，企業家最不需要的就是兄弟，特別是幫不上忙的那種。
你有沒有價值，老闆最清楚
什麼樣的人最最容易被裁員：
負能量的、光說不做的、搬弄是非的、沒啥潛力的、對公司沒幫助的，天天坐等下班的，這樣的人就是浪費成本，沒有的話，公司氛圍更好了，你說老闆還要你幹啥？大部分還沒有意識到自己對公司的價值在哪裡，混一天是一天，結果很多人突然失業，就會痛哭流涕，破口大罵老闆不是人，不看功勞看苦勞，公司沒前途，大環境不好，真是倒黴要死之類的藉口都來了。
殊不知，老闆就看結果，你有多少價值就給多少錢，給的錢配不上你的成就，那對不起了，挪挪窩給有能力的人來吧。
而失業的人，卻沒有真正審視自己是如何做目前的工作的，有沒有盡心盡力做好，還是自己覺得這份工作可有可無？
那最後的結果就是：你對工作無所謂，老闆對你也無所謂，你有沒有價值，老闆最清楚，公司不養沒價值的人。
有時候，你被失業、被迫去找工作，真不是因為公司沒錢，是因為你沒價值。
有能力的人，無懼淘汰
最近一兩年，職場瀰漫著一種恐慌，每每有裁員、整改的新聞爆出，很多人就危機感爆棚。公司裡有個風吹躁動，就開始草木皆兵。
每次我都感慨，比起被淘汰的慘痛，你更應該在乎的是，為什麼你會讓自己陷入這種恐慌？
我認識一種人，從來不在乎公司制度，裁員、末位淘汰、KPI大排名，老闆怎麼作，他們都面不改色。
我有個朋友，在華為上班，就是這種人。每次有華為狼性的新聞，我都第一時間轉給她。
她每次都發給我一個無語的表情。
有一次，我八卦地問她，你們有沒有末位淘汰。
她一句話就把我懟了回去：拜託，我只關心自己什麼時候能升職加薪。
於是，你就懂了。向上看的人，從不擔心被淘汰。
德邦物流董事長崔維星曾經誇獎過華為，他說自己曾用了很長時間去研究華為。
在他看來，華為成功的核心正是值得每個企業都借鑑的淘汰機制。
任正非一直都是末位淘汰的堅定支持者，他認為實行末位淘汰走掉一些落後的員工有利於保護優秀的員工，從而激活整個組織。
為保證公司的創造力，建立更優秀的人才梯隊。
任正非的主張是放棄平庸員工。聽起來格外無情，卻是一個企業家的清醒。
我想，這也是每個職場人都應該有的警醒，你是不是早就知道自己沒本事，才總是抱怨制度、擔心被淘汰。
說實話，無論是裁員還是淘汰，都不是公司所樂見，培養一個人需要投入很多時間和精力，可最終，如果你無法證明自己，老闆也不會做那個無知的好人。
所以，早點認清現實，好好反省自己，別當閒人，拿出激情去戰鬥。否則，公司要淘汰你，真的不會跟你打招呼。
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