胡葆森:企業決策的關鍵是“當為則為”

導讀

《報時中國經濟》是中央人民廣播電臺經濟之聲在每天24個整點報時點位播出的特別內容,邀請活躍在中國及世界經濟各個領域的傑出代表,就其在

創業感悟、創新理念、經營謀略、企業責任、行業趨勢等方面通過非常精煉的語言發表獨到觀點和見解。

胡葆森:企业决策的关键是“当为则为” | 报时中国经济

胡葆森,建業集團董事長,中國企業傢俱樂部理事。1979年從鄭州大學畢業後進入中國紡織進出口公司河南分公司;1982年7月被派往香港工作,1992年起,籌建河南建業房地產開發有限公司並擔任董事長;1994創辦河南建業足球俱樂部;曾獲得“首屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號。

一直熱愛足球

投資足球不是一個划算的買賣,但為大家提供了一個精神食糧,也很值得。足球不可能一帆風順,有輸有贏,我們才能體會到足球的魅力。熱愛足球就是愛她的全部,不論高潮低谷一直愛下去。

商業文明與企業家精神

商業文明的重要標誌之一,就是得有一個商業或者企業家的群體。所以中國改革開放的過程,也是一個重塑現代商業文明和企業家精神的過程。

年輕的創業者,首先要確立自己的價值取向,然後做一個長期的人生規劃。與此同時還要有一個30年後想要實現的目標,再將它分步實施。

企業發展的理念

做企業也是一個循道和探尋規律的過程,引導這個方向有一束光,就是客戶的需求。所以需要不斷研究、發現客戶的需求,把產品、服務都朝著這個方向升級。

企業決策的關鍵是“當為則為,而非能為則為”,不是說你能幹啥就幹啥,而是要做應該做的事情。“知難而進易,激流勇退難”,知難而進有勇氣就夠了,而激流勇退則需要一種境界和智慧。

堅持與願景

成功的路上並不擁擠,因為堅持下來的人不多。只要你能經得起誘惑,受得了挫折,忍得住委屈,耐得住時間,守得住方向,則無事不成。

規模大的企業是成功的,但不一定是偉大的企業。成功是偉大的前提,但偉大不是成功的必然。我對自己的企業有兩個要求,一是發展企業,二是成為中原區域和社會全面進步的推動者,報效家鄉。

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合成:劉勤力

監製:楊曦


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