導讀
截至2019年3月28日，海爾市值為1070億元，格力市值為2813億元，美的市值為3169億元。在海爾2017年營收與格力不分上下的前提下，海爾市值僅為美的的三分之一。
海爾、美的、格力三大白電巨頭
作為中國三大白點巨頭之一的海爾，是一家集設計、製造及銷售包括冰箱、洗衣機、空調、熱水器、廚電及小家電等種類齊全的智慧家電企業，於1993年上市。論在資本市場裡的資歷，海爾比1996年上市的格力和2013年上市的美的來的更深。
然而就近五年的營業收入來看，海爾與同為綜合類家電類的美的的差距，可以說是越來越大了。與主攻空調的格力相比，彼此不分伯仲，但就空調和綜合家電市場的大小而言，格力本身就處於劣勢。
影響市值的一個很大因素便是盈利能力，從近五年三年企業的淨利潤來看，營業最少的格力反而是一路領跑，美的緊追不捨，海爾難以望其項背。就2017年的數據來看，海爾營收略微領先格力，而淨利潤卻不及格力淨利潤的一半。
究竟是什麼導致了海爾的盈利差距
毋庸置疑，海爾與格力、美的一樣都是中國家電領域乃至於中國製造行業中非常優秀的企業。如果站在當前的時間節點來看，格力在空調領域的專注以及技術優勢，使其依然是三家中最具賺錢能力的企業。
而美的通過對世界機器人巨頭庫卡等公司的收購，使其在高端智能製造領域的佈局更加明確，其也更具有想象空間。
相比之下，海爾的業務佈局則太過廣泛，除家電外，還有黑電、手機、IT產業。雖說多元化是目前家電企業的必經之路，但是若各個領域都缺乏核心競爭力，業務協同性低，那麼多元化並不會帶領企業從量變走向質變，反而會導致品牌的影響力被不斷稀釋。
多年來，海爾給人更多的印象是在管理層面，海爾推出了去中心化的概念，試圖讓自己成為一個平臺類企業，沒有層級，而企業中只有三種人：平臺主、小微主、創客。
海爾在管理上的創新，讓企業中的每個人都變成銷售都去拿訂單，自己走訂單才有收入。但是這個變革步子太大了，影響了員工效率和歸屬感。
從三家白電企業的業績對比來看，海爾的業績並沒有更加突出，反而是變革後增大了海爾的營業成本。一些管理界人士評價海爾對於組織的思考超越了對於戰略的思考，著名的管理專家陳春花也曾批評海爾"重視管理大於重視經營"。
製造企業離不開核心技術
作為中國製造行業的一員，海爾如今在三家企業競爭中處於下風的最重要原因，還是在於放錯了重點。在缺少核心產品競爭力的局面下，過於追求理想化的管理形式，對於企業的發展，只是換湯不換藥，無法帶來實際的收益。
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