零售战场上，腾讯和阿里或许已经有了下一个争夺的方向。
近日，据透露，包括中国互联网巨头腾讯在内的一个财团正考虑竞购淡马锡拟出售的屈臣氏股份。
淡马锡寻求通过出售所持屈臣氏约10%股份获得大约30亿美元资金，而腾讯可能会联手一些投资基金共同对屈臣氏的股份发起收购，并且，这些股份也吸引了阿里的兴趣。对此，阿里巴巴、腾讯和淡马锡的代表均不予置评。
截至2018年6月，屈臣氏集团在全球24个市场经营超过1.44万家商店，在中国有3377家屈臣氏门店。
但从2015年开始，屈臣氏在国内的业绩增长开始放缓，并且在2016年首次出现负增长，同比下滑4%，同比店铺销售额下降了10%。到了2017年，营收虽然同比增长4%，但同店销售额继续下滑4.3%。
在内部因素来看，在电商崛起之时，屈臣氏并没有调整战略，做出具体方案应对，由此错过了抢夺电商红利的黄金时间。除此之外，实体店的租金成本也会在一定程度上影响企业的运营成本。
当然，在增长放缓之后，屈臣氏也不是没有做出过改变。
"目前，屈臣氏多数门店进驻了京东到家，借助京东到家的配送体系延伸门店的服务范围。如果屈臣氏成为阿里系一员后，自然会考虑向阿里倾斜一部分门店资源，阿里旗下的饿了么同样提供即时配送服务，而饿了么早已在阿里组织架构调整时纳入到了新零售阵营中。"
实际上，阿里与实体零售企业的合作越发密切。阿里与高鑫零售捆绑后后，淘鲜达与大润发的联动越发频繁，众多大润发门店直接悬挂着淘鲜达宣传物件，双方业务早已对接，大润发的商品通过淘鲜达直接触达着淘宝用户。
中国互联网的流量格局已经成型，各个渠道之间用户的重叠比例也挺大。所以在获取用户上，对渠道的选择应该有所侧重。换言之，如果是基于一个生态体系（不管是阿里还是腾讯），都将一定程度上解决屈臣氏全渠道融合难的"痼疾"。
从这体现出另一个共同点：屈臣氏自救的过程，对集团外部的拥抱大于对内部的改造。
屈臣氏是不是可以考虑引进新的合作伙伴，对企业内部的组织架构、运营方式以及供应链等方面进行改造呢？敬请期待吧！
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