2019年4月10日，家樂福中國宣佈與國美正式達成戰略合作伙伴關係，家樂福全國200多家門店將全面引入國美，推出“店中店”。
早在去年底，首批國美“店中店”已在北京、上海、無錫及杭州等地共計11家家樂福門店完成改造。家樂福方面表示，截至目前，家樂福及國美雙方的整體銷售情況均較過往有大幅提升。而根據此次簽署的協議，預計7月底前完成200餘家門店的戰略合作。
據介紹，“店中店”家電專區的面積在350至500平方米左右，囊括了國美目前全部的熱銷單品，包括“大家電、3C商品、智能單品”等優勢品類。國美在家店和3C產品的供應鏈方面優勢明顯，尤其是商品定製化方面。根據國美公佈的數據，它在差異化定製商品銷售方面的佔比已經超過47%。
從雙方合作來看，通過進駐家樂福，國美在渠道、客流以及銷售額上都可以做增量。而依託於“運營商”國美，家樂福家電3C業務在供應鏈、客戶服務、產品結構、專業度、購物體驗上或將有較大提升。而“店中店”模式是零售企業實現流量最大化、成本最小化的有效方式之一。
對於與國美零售合開200餘家“店中店”，家樂福中國區總裁唐嘉年(Thierry Garnier)稱，“家樂福與國美的聯合將創造新的業務增長點，也會為中國零售業帶來新的示範。中國是家樂福零售業的試驗田，我們在中國進行了很多創新嘗試，為家樂福全球市場帶來借鑑與幫助，此次與國美合開‘店中店’亦有此效果。”
國美零售總裁王俊洲則表示，國美和家樂福在新的消費形勢下，都面臨著巨大的調整空間，在下一輪競爭中，將進一步發揮供應鏈和服務鏈整合能力，迴歸零售本質。
國內零售業正在發生新一輪變革，如何在此次變革浪潮中站穩腳跟，是擺在國美和家樂福面前的共同難題。
商超與家電連鎖的類似合作，家樂福和國美並非個案。2018年6月，蘇寧易購與大潤發宣佈雙方簽署戰略合作備忘錄，推行聯營模式。大潤發在中國大陸地區所有門店家電3C專區由蘇寧“代銷”，當然也包括大潤發未來新開的門店。雙方合作也涉及供應鏈協同、業態融合、消費者服務等方面。截至目前，大潤發已在中國大陸地區開設了408家門店。
就目前來看，“店中店”模式或許是零售企業實現流量最大化、成本最小化的有效方式之一。
“家電+超市”的店中店模式成百貨商場的亮點在去年一年，“家樂福離開中國”、“家樂福中國賣身”等唱衰的聲音一直圍繞著家樂福。據家樂福2018年財報顯示，家樂福中國區淨利潤同比大漲11倍，達到3.5億元。
家樂福將利潤的大漲歸功於改造賣場以及關閉虧損店鋪等舉措。2018年5月，家樂福和騰訊開出智慧生活零售門店“Le Marche”；2015年到2017年，家樂福不斷關閉經營不善的門店，且開始放緩新增門店。
店中店模式，顧名思義，是商店裡的商店，大多出現在百貨店等大規模零售店內，是零售企業實現流量最大化、成本最小化的有效方式之一。由於線上綜合電商的不斷地滲透到消費者生活，國美、蘇寧等傳統家電連鎖大賣場，受到京東、天貓的衝擊，紛紛多線出擊，“家電+超市”成為了國美和蘇寧抓住消費者重要舉措。
按照高鑫零售2018年年報顯示，蘇寧易對大潤發全國約400家門店的改造，併入駐歐尚70餘家門店。
“家電+超市”的店中店模式由蘇寧、國美開放供應鏈，通過店中店的形式可促進家電消費。而店中店的模式不僅在“家電+超市”中實施，還有“家居+超市”。淘寶心選店作為品牌店，2018年上半年，也在大潤發開出淘寶心選的店中店。
試點中的家樂福國美店中店
國美轉型做“供應鏈服務商”前幾天，因為創始人黃光裕即將出獄的新聞，而隨之而來國美近幾年的發展狀況也被各路媒體不斷的解讀，一時間國美成為了“頭條”。
根據中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心發佈的一份報告顯示，2018年國美以7.0%的份額，位列中國家電市場全渠道銷售規模第四名，前三名分別為蘇寧、京東、天貓。
國美從曾經零售業中的“戰鬥機”開始漸漸地退出了舞臺中央。
在電商時代，不轉型可能會慢慢寺，轉型可能也不好活，國美需要付出的代價是巨大的。國美的收入目前可分為線下零售、互聯網、智能家居製造、智能手機制造、金融投資、地產。根據國美的2018年全年財報顯示，這六大業務的營收在2018年均呈下跌趨勢。國美去年全年收入為643億，同比減少72億，淨利潤虧損加劇至54億，同比減少43億。
國美選擇了轉型，近期，國美開始進軍社交電商，上線美店APP，以國美APP、實體門店以及美店的三端合一，轉型成為“家·生活”整體方案提供商、服務解決商和供應鏈輸出商。
對此國美零售總裁王俊洲表示：“國美不再是單純的零售商，正轉型為整體方案提供商、服務解決商和供應鏈輸出商，盈利模式從過往的進銷差價賺取利潤轉變為通過服務實現盈利。”
國美強大的供應鏈資源和專業的服務人員，有助於提升家樂福家電銷售方面的專業性和體驗性，豐富家樂福家電產品品類。此外，國美在家樂福開設的店中店，還將採用O2O的經營模式，消費者在購買店內陳列的商品之餘，還可在門店中通過線上選品的形式，選擇更多商品、型號，打破空間限制。
國美和家樂福的此次合作，是從供應鏈、渠道到運營的全方位深度合作，不僅僅是1+1的物理反應，還將產生更大的化學反應，顛覆以往的供應鏈合作模式，從後端供應鏈延伸至前端的需求鏈。
國美與家樂福的合作適應時代的發展，是創新的重要舉措，對行業的未來有著很好的引領作用，給行業帶來了新的風尚。
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